老子(zi)曰“不(bu)欲(yu)碌碌如玉(yu)，珞珞如石”。玉(yu)有美(mei)麗(li)的(de)外表、昂貴的(de)身價，獲眾人贊(zan)美(mei)和追隨(sui)，但玉(yu)易(yi)碎，需小心(xin)呵護，易(yi)觀不(bu)宜用(yong)。而磐(pan)石缺乏華麗(li)的(de)外表，但有堅實(shi)的(de)內在(zai)，靜靜奉獻，為人鋪(pu)路、筑居，易(yi)用(yong)不(bu)易(yi)觀。
機(ji)(ji)(ji)制(zhi)乃經營(ying)之本(ben)，人心(xin)激發(fa)之根，捋順機(ji)(ji)(ji)制(zhi)則事半功(gong)倍。大(da)道至簡(jian)則去偽存(cun)真，猶如磐石，穩(wen)而堅固，似閑庭信(xin)步；華而不(bu)實則碌碌如玉，雖華易碎，危(wei)機(ji)(ji)(ji)四起(qi)，如履破冰。
目標管理、KPI、360度、德能評價因華麗令無數企業折腰，害倒通用、摩托、諾基亞，整垮索尼、大眾、IBM,無數梟雄因此失容。望古今中外，大道皆至簡，人本皆良策。可惜，合伙人制、員工持股尋根不足，成果主義、動態薪酬稍欠人本，價值認同、阿米巴略顯復雜。約百年前，斯坎倫一語破天機，道出利益分享制，拯救大蕭條與石油危機，沃爾頓言從斯坎倫，沃爾瑪稱雄古今。可嘆，大道至簡無人問，華麗害人逞英雄。神人妙組CCG，至簡大道破土出，谷歌、蘋果速取用，飛速發展驚世人。數中外機制，至簡大道還數利益分享與CCG。（注：CCG是單元共同治理機制，由于全員積極參與組織經營和自主創新，也被稱為共同經營機制）。
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