一個員工真正的創造力和沖勁，在頭兩年；三年后基本是老油條了。
對于新員工，從入職第一天開始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報？能否擁有公司的虛擬股及實股？我的晉升的通道在哪里？
對于老員工，如何讓他老樹發新芽？
這些離不開機制(zhi)的(de)設計，而虛擬股就是這樣一種機制(zhi)。
01 什么是虛擬股？
在講虛擬股前，我們先講下虛擬分紅。
我們前幾期講了虛擬分紅的概念，知道虛擬分紅=增量分紅=（實際凈利-目標利潤）*一定比例，例如20%；
也知道了虛擬分紅=存量分紅=實際凈利*一定比例，例如2%。
一般來說，存量分紅的比例遠小于增量分紅的比例。
問題是：員工享受了虛擬分紅一段時間后，且三觀一致，公司將面臨兩種選擇：
一是直接作實股激勵；
二是中間過渡下，作虛擬股激勵呢？
實操中，這兩種方案都可以。但鄭老師建議還是先做虛擬股，再做實股。
于是我們就有了虛擬股的定義。
虛擬股是指公司根據員工在公司的工作業績、工作年限及職位等綜合情況，將公司分配給員工的現金獎勵轉為其虛擬持有公司股份的一種與登記股權相對應的名義股權。
因此對于虛擬股，員工享受一定數量的分紅權，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，虛擬股的發放不會影響公司總資本和所有權結構。
思考1：
虛(xu)擬(ni)分紅與虛(xu)擬(ni)股區別有哪些？
02 虛擬股激勵9步法
1、定目的
鎖定人才？降低成本？
提升業績？整合資源？
四大目的，總有一款適合你。
2、定來源
（1）公司首期增發【150】萬股的虛擬股，首期虛擬股額度用完后啟動第2期及后面的期次，如下圖所示；
老板如何用虛擬股設計9步法選出奮斗者？
（2）公司通過虛擬增資擴股方式解決虛擬股的來源問題。
思考2：
虛擬股數量與公司注冊資金有何關系？
3、定出資
有兩種模式，一是喬家大院作法，員工不出錢；二是華為做法，員工掏錢。
實操中，這兩種模式都可以。
本文采取的是員工出資購買虛擬股的模式。
例如：
（1）虛擬股額度需支付對價出資購買；
（2）出資分一次性出資或分期出資，分期出資的*比例不得低于60%，剩余的在第一期出資完畢后6個月內完成。
對于分期出資的激勵對象，其分紅打折，按照實際出資比例享有公司的分紅。
4、定配套
一般來說，員工激勵要循序漸進，做虛擬股激勵同時要配套兩個制度：
一是績效制度，因為虛擬股分紅與此掛鉤，這是底層的制度；
二是實股制度，如果員工享受虛擬股一段時間后，且三觀一致，經過革命考驗后，納入實股激勵的范疇，這是頂層的制度。
5、定資格
例如
（1）認同公司的企業文化，與公司價值觀高度一致，且與公司簽訂競業禁止協議及保密協議；
（2）激勵對象在公司工作滿1年（未滿1年的，由合伙人委員會審批），且級別在B7及以上或崗位在研發、營銷類主管/研發工程師及以上。
6、定數量
例如
7、定分紅
有兩種思路：
思路一是先分給虛擬股激勵對象，剩下的部分再分給注冊股東；
這樣分配有什么好處呢？
一是讓激勵對象在虛擬股呆一段時間，選出真正的合伙人；
二是虛擬股的激勵對象有了分紅后，有錢來購買公司的實股股份了。
例如碧桂園的“同心共享”計劃，拿出凈利存量的20%，分配給所有的區域團隊，區域團隊拿了這個錢又可以買公司的股份。
思路二是虛擬股激勵對象與注冊股東同分紅，無優先順序，例如喬家大院的操作模式。
有了這些基礎后，我們就可以進入虛擬股分紅的實操環節了，
例如
（1）先要確定可控利潤與分紅比例的關系，如下表所示：
老板如何用虛擬股設計9步法選出奮斗者？
（2）確定個人分紅的金額
激勵對象虛擬股分紅=個人持有的虛擬股數量/公司虛擬股總數量*可控利潤*分紅比例。
8、定退出
退出是重中重，我重點講下正常退出，如下圖：
老板如何用虛擬股設計9步法選出奮斗者？
9、定動態
（1）遇不可抗力
例如
本制度執行期間，若因外部市場環境發生重大變化導致當年公司實際完成可控利潤與目標差異50%以上時，合伙委員會本著公平、合理、有效激勵的原則，有權對虛擬股分紅方案作出適應性調整。
（2）遇職務升降
例如
（a）升職：職級或崗位發生調高變動時，公司應在第二年調整其虛擬股的額度，差額部分的出資由激勵對象補足；
（b）降職：原有的虛擬股額度不作調整。
（3）遇有躺在功勞簿上睡大覺
例如
本著激勵與約束相結合的原則，合伙人委員會每年對虛擬股激勵對象的履職情況及業績等級進行評估。
對于個人連續2年年度績(ji)效業績(ji)未達標的（績(ji)效考核得(de)分在70分以下）進行(xing)強制淘汰退出。
03 虛擬股如何做賬？
（1）入股時，收到激勵對象出資款
借：現金/銀行存款
貸：其他應付款-虛擬股（激勵對象XX）
（2）退股時，支付激勵對象的原值及利息
借：其他應付款-虛擬股（激勵對象XX）
借：其他應付款-利息（激勵對象XX）
借：應交稅費-虛擬股個人所得稅
貸：現金(jin)/銀(yin)行存款
04 總結
（1）先增量虛擬分紅，再做虛擬股激勵，最后做實股激勵。
（2）虛擬股可靈活設計，例如提取注冊資金的10%作虛擬股數量；例如以部門為單位，授予不同的虛擬股數量。
（3）虛擬股分紅可以與實股同股同分紅，也可以設置虛擬股優先分紅，實股劣后分紅的模式。
（4）虛擬股本(ben)質上(shang)屬于工(gong)薪(xin)所得(de)，合(he)并交個稅，適(shi)用3%-45%的稅率。
注(zhu)：原(yuan)創不易，轉載請注(zhu)明(ming)出處及(ji)作者。
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