創(chuang)業期(qi)老(lao)板想(xiang)要管理好自己的企業，人才骨干和如何(he)授權(quan)，才是創(chuang)業期(qi)企業生存的根本(ben)之道。那么(me)具(ju)體應(ying)該怎么(me)做呢(ni)？下面股權(quan)專家徐盛燈博士來給你(ni)解答。
一、 小公(gong)司如何(he)留住骨干：
骨干(gan)員工(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)小型公司初期發展的重要資源，留住他們就(jiu)是(shi)(shi)為公司發展謀得了(le)最有利的保證。對于(yu)規(gui)模比(bi)較(jiao)小、剛(gang)剛(gang)起步的小公司來說，有能力的骨干(gan)員工(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)公司快速發展的一枚法寶。但由于(yu)小公司存在的各種不完善，又(you)極易導致骨干(gan)員工(gong)(gong)(gong)流失，那么(me)如何留住他們呢？
1、股權激勵。
讓20%的(de)骨干員工入股，并(bing)給予凈利潤大比(bi)例分紅，比(bi)如(ru)50%以上。當然，雙方之間最終要(yao)以書面(mian)協議訂立，以免后期糾紛導致人(ren)才平白流(liu)失。股權激勵這(zhe)種(zhong)方式是最直接激勵骨干員工共同(tong)創業的(de)最好方式。
2、年(nian)終獎、年(nian)底分紅等均應向骨干(gan)員(yuan)工傾斜(xie)。
公司一年(nian)的發(fa)展(zhan)過程(cheng)中，主要得益(yi)于(yu)各部門各干(gan)員(yuan)工的辛勤努(nu)力，所以在年(nian)終(zhong)獎(jiang)或者年(nian)底分紅方面，適當的進行(xing)傾斜，給予(yu)高(gao)于(yu)一般員(yuan)工的獎(jiang)勵，既是對骨(gu)干(gan)員(yuan)工的鼓勵，也會調動其他表(biao)現一般的員(yuan)工，在新的一年(nian)當中積(ji)極努(nu)力的投入到(dao)工作當中去，個個爭做骨(gu)干(gan)員(yuan)工。
3、工(gong)資待遇能高(gao)不能低。
所(suo)謂三流(liu)人(ren)才(cai)、二流(liu)工(gong)作、*工(gong)資，員(yuan)工(gong)能做好(hao)工(gong)作即可，不可要求奇高(gao)。特別是對(dui)有能力的(de)骨(gu)干員(yuan)工(gong)，可能隨時面(mian)臨對(dui)挖墻腳的(de)可能，所(suo)以工(gong)資待遇方面(mian)高(gao)于行業內平均水平的(de)一(yi)定(ding)范圍也未嘗(chang)不可，留住(zhu)人(ren)才(cai)，把工(gong)作做好(hao)才(cai)是根本的(de)。
二、如何授權
公司創業初(chu)期(qi)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)較少(shao)，各(ge)項規章制度還(huan)不完善，員(yuan)(yuan)工分(fen)工不明確，很多時候都是(shi)靠老(lao)(lao)板個(ge)人(ren)(ren)資源(yuan)發展業務。老(lao)(lao)板一人(ren)(ren)身(shen)兼多職、甚至就是(shi)銷(xiao)售員(yuan)(yuan)等(deng)情況最(zui)常見(jian)。可能(neng)經常同時接(jie)兩三個(ge)銷(xiao)售電話，還(huan)得安排送貨，結賬，進(jin)貨，每天來得最(zui)早，走(zou)得最(zui)晚。給人(ren)(ren)的感覺(jue)(jue)就是(shi)老(lao)(lao)板最(zui)忙(mang)、最(zui)累。員(yuan)(yuan)工很閑，老(lao)(lao)板養活公司所有人(ren)(ren)。公司全(quan)靠老(lao)(lao)板這個(ge)火車(che)頭一人(ren)(ren)帶動大家往(wang)前沖，發展多年經營(ying)還(huan)是(shi)一般，員(yuan)(yuan)工還(huan)覺(jue)(jue)得備受壓(ya)抑(yi)，無發展空間。
老(lao)板該(gai)放權(quan)就得(de)(de)放權(quan)，哪怕(pa)員工只能做(zuo)到你的70%。授權(quan)從來都不(bu)是“是非”問題，而是“程度”問題。誰(shui)都知道(dao)要授權(quan)，而優秀的管(guan)理者(zhe)之(zhi)所以(yi)優秀，是因為他們(men)更懂得(de)(de)拿捏這個(ge)“度”。
小公司(si)發(fa)展(zhan)過(guo)程中(zhong)15人是(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)坎，50人是(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)坎，200人又是(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)坎，管(guan)(guan)理方法不(bu)改(gai)進，一(yi)(yi)(yi)(yi)般無法進一(yi)(yi)(yi)(yi)步發(fa)展(zhan)。老板事(shi)(shi)事(shi)(shi)親(qin)力親(qin)為(wei)的公司(si)，很(hen)難過(guo)15人。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人能力強，可直(zhi)接管(guan)(guan)理七八個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人，能力一(yi)(yi)(yi)(yi)般，則(ze)(ze)只(zhi)能直(zhi)接領導四五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人。各(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)國家效率最高的部門就(jiu)是(shi)軍(jun)隊，看(kan)看(kan)軍(jun)隊的組織(zhi)結構：一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)班十一(yi)(yi)(yi)(yi)二個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人，除班長外還有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)副班長，三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)班一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)排，三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)排一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)連，以此類推。團(tuan)長管(guan)(guan)一(yi)(yi)(yi)(yi)千(qian)多(duo)人，可能只(zhi)認(ren)識其中(zhong)百(bai)十來人。團(tuan)長看(kan)見某(mou)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)士(shi)兵(bing)有問題，*不(bu)會罵士(shi)兵(bing)，他只(zhi)會罵士(shi)兵(bing)所在營的營長，營長則(ze)(ze)再罵連長，一(yi)(yi)(yi)(yi)級管(guan)(guan)理一(yi)(yi)(yi)(yi)級，最后班長把該士(shi)兵(bing)剝皮了(le)事(shi)(shi)。所以軍(jun)隊盡(jin)管(guan)(guan)有千(qian)軍(jun)萬馬，依然能做到令行禁止。
三、如何招聘
以秦國為(wei)例(li)，小(xiao)(xiao)公司就和(he)當年積弱窮困(kun)的(de)秦朝一樣，那么秦國可以招(zhao)攬到(dao)商鞅，小(xiao)(xiao)公司也可以學習秦國，招(zhao)到(dao)合(he)(he)適的(de)人才(cai)(cai)。最適合(he)(he)的(de)人才(cai)(cai)一定(ding)是(shi)企業自己培(pei)(pei)養(yang)出來的(de)，因為(wei)他們是(shi)最了(le)解企業的(de)，在管理理念和(he)企業文化上也是(shi)融(rong)合(he)(he)的(de)。但是(shi)人才(cai)(cai)的(de)成長(chang)需要周期(qi)，而市場是(shi)不會等(deng)你(ni)的(de)，所(suo)以，適當引(yin)入“空(kong)降(jiang)兵(bing)”，采取內部(bu)培(pei)(pei)養(yang)和(he)外(wai)部(bu)引(yin)進相結合(he)(he)的(de)人才(cai)(cai)模式才(cai)(cai)是(shi)上策。
招聘(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)吸引(yin)。吸引(yin)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)人？吸引(yin)和你(ni)同質的(de)(de)(de)(de)(de)人。引(yin)用(yong)一(yi)段(duan)著(zhu)名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)TED演(yan)講《偉大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)領袖是(shi)(shi)如(ru)何(he)激(ji)勵行動的(de)(de)(de)(de)(de)？》中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)話：目(mu)標不僅僅是(shi)(shi)雇傭那些需(xu)要(yao)一(yi)份(fen)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)人，目(mu)標是(shi)(shi)雇傭那些和你(ni)有共同信(xin)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)人。那些只是(shi)(shi)需(xu)要(yao)一(yi)份(fen)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)人只會為(wei)了工(gong)(gong)資而工(gong)(gong)作，而和你(ni)有共同信(xin)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)人肯(ken)為(wei)了你(ni)付出(chu)熱血和汗水。
分享(xiang)一個創業期老板的招人經驗：
1、寧可漏過一(yi)千，不可錯招一(yi)個
公(gong)(gong)司招(zhao)(zhao)(zhao)聘如低一(yi)(yi)檔用人(ren)(ren)(ren)，高一(yi)(yi)檔發工(gong)資效(xiao)果比較好（也就是招(zhao)(zhao)(zhao)三流(liu)的(de)人(ren)(ren)(ren)才，干二(er)流(liu)的(de)工(gong)作，發*的(de)工(gong)資。當然(ran)，以上*三流(liu)都是相對(dui)(dui)的(de)）。招(zhao)(zhao)(zhao)聘時應不(bu)嫌麻(ma)煩，仔(zi)細核對(dui)(dui)應聘人(ren)(ren)(ren)員身份。去(qu)年(nian)我公(gong)(gong)司連(lian)續發生(sheng)(sheng)兩起新員工(gong)攜款潛逃事(shi)件，打電話找人(ren)(ren)(ren)時對(dui)(dui)方有(you)恃無恐：反正我應聘時的(de)身份證(zheng)學歷(li)證(zheng)家(jia)庭住址都是假的(de)，幾千塊錢警察(cha)都不(bu)管(guan)。別說警察(cha)還真不(bu)管(guan)。現在(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘，本地(di)人(ren)(ren)(ren)公(gong)(gong)司都一(yi)(yi)一(yi)(yi)核實，外(wai)地(di)人(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)律要有(you)本地(di)人(ren)(ren)(ren)擔保，弄虛作假者一(yi)(yi)概不(bu)要。從此再(zai)無類似情況發生(sheng)(sheng)。
2、盡(jin)量不招聘下崗職工
大(da)部分(fen)下(xia)(xia)崗職(zhi)(zhi)工(gong)，特別(bie)是歲數稍大(da)的(de)國營單(dan)位下(xia)(xia)崗職(zhi)(zhi)工(gong)基(ji)本上牢騷滿腹，覺得(de)社會對他不(bu)公，而且(qie)把不(bu)滿情緒及原單(dan)位的(de)種(zhong)種(zhong)不(bu)良習氣都(dou)帶(dai)到新公司，覺得(de)公司給他什么福利都(dou)是應該的(de)，別(bie)人都(dou)欠他的(de)，很難融入(ru)新公司，踏(ta)實肯(ken)干(gan)的(de)占少一部分(fen)。大(da)概私營企業(ye)不(bu)適合(he)下(xia)(xia)崗職(zhi)(zhi)工(gong)吧。
3、在公(gong)司慎重(zhong)錄用老板(ban)自己的親戚
任人(ren)(ren)唯親(qin)，是有才能的(de)(de)(de)骨干(gan)(gan)員工最不能容(rong)忍的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)了，認(ren)為公(gong)司只會(hui)講老(lao)板的(de)(de)(de)利益，對真正努力做事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)不會(hui)有好的(de)(de)(de)回(hui)報，無形中(zhong)就會(hui)導致骨干(gan)(gan)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)流(liu)失。另一方面，老(lao)板親(qin)戚(qi)在遵(zun)守公(gong)司規(gui)章制(zhi)度方面往往不遵(zun)守，可能導致管(guan)理混亂(luan)，致使骨干(gan)(gan)員工無法獲得良好的(de)(de)(de)工作環(huan)境。
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