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北京管理者培訓班
課程大綱：
第一部分：管理篇大綱
第一模塊：經營分析的定位
.1、服務于企業價值創造，為經營管理提供決策支持
.2、內部報告（選擇性、靈活性）
.3、錨定企業經營管理中的階段性反饋問題
.4、以分析為基點，以決策輔助為目標
.5、受眾是企業高層、中層經營(ying)管理者，非財務背景居多

第二模塊：經營財務分析的整體框架
.分析的基本框架：
.1、行業與戰略分析——前提 
2、會計分析——基礎
.3、財務分析——重點 
4、前景分析——財務高增值活動
.橫向——因果關系鏈分析
.解釋性報表體系的構建與梳理
.縱向——財務活動鏈分析
1、化結果分析為過程分析
2、化靜態分析為動態分析
.風險收益分析
1、機會損益理念 
2、多元(yuan)化的對稱性分(fen)析

第三模塊：經營財務分析的主要方法
.行業競爭分析與企業戰略分析方法
1、五力競爭模型2、SWOT分析
.會計分析方法
.會計分析五步法
.財務分析方法：
1、趨勢分析法 
2、比率分析法 
3、比較分析法
4、因素分析法 
5、綜合分析方法：*分析、沃爾評分法
.前景預測與風險分析方法
敏感性分(fen)析(xi)、預測技(ji)術、估值技(ji)術

第四模塊：經營財務分析的主要內容
.企業償債能力分析
.1、透視企業的資產結構，防范經營風險
.2、剖析企業資本結構與資金成本，防范財務風險
.3、負營運資本政策
.企業盈利能力分析
.1、分析企業的利潤構成，評價企業盈余品質
.2、企業盈余管理的若干方式分析
.3、企業利潤惡化的特征
.企業營運能力分析
.如何提高企業營運效率？
.現金流分析
.1、現金流結構分析
.2、現金流比率分析
.3、發現潛在的現金流風險
.4、用自由現金流評價企業價值
.企業增長能力分析
.1、銷售收入增長分析
.2、利潤增長分析
.3、經營活動凈現金流增長分析
.企業價值創造能力分析
.1、企業價值的決定因素
.2、凈資產收益率與經濟增加值
.3、經濟增加值EVA的核心理念及功能
.4、建立企業基于(yu)EVA的價值(zhi)管理體系

第五模塊：經營分析報告撰寫技巧：金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
.1、報告（或文章）的金字塔結構的基本構成要素
.2、報告（或文章）序言結構
.3、演繹結構與歸納結構：橫向結構問題
.4、邏輯分類：縱向結構問題
.5、結構順序：演繹結構與歸納結構的進一步深化闡釋
.6、概括分組思想：要點突出的技術
.綜合案例

第二部分：實戰篇大綱
第六模塊：信息時代的影響及管理者面臨的挑戰
.信息時代的革命性影響
.時空在壓縮，地球變小了
.信息量劇增，傳播速度快
.信息隱藏商機，數據創造價值
.適者生存，優勝劣汰
.信息時代管理者面臨的挑戰
.更新觀念，思維轉型
.流程重組，制度創新
.掌握新技能，迅速做(zuo)好決策

第七模塊：可視化運營的總體思路
.構建管理駕駛艙
.總經理駕駛艙示例
.銷售總監駕駛艙示例
.運營總監駕駛艙示例
.財務總監駕駛艙示例
.人力資源總監駕駛艙示例
.管理駕駛艙的基本功能
.分析歷史，發現問題
.橫向對比，找出差距
.實施戰略，明確計劃
.過程跟蹤，風險預警
.模擬分析，動(dong)態反映

第八模塊：可視化運營的數據分析與決策工具
.經營數據匯總與模擬分析
.使用函數制作運營數據匯總表
.經營數據的多維度透視分析
.關鍵績效指標的敏感性分析
.數據相關性分析與優化決策工具
.數據相關性分析
.銷售與財務預測
.最優(you)化決策工具

第九模塊：可視化運營的圖表工具
.經營數據趨勢與對比分析
.柱形圖與條形圖
.折線圖與面積圖
.經營數據結構與對比分析
.堆積柱形圖與堆積條形圖
.餅圖與圓環圖
.經營數據對比與目標達成率分析
.組合柱形圖與組合條形圖
.滑珠圖與子彈圖
.數字儀表盤
.關鍵績效指標影響因素與對比分析
.瀑布圖
.雷達圖
.使用控件制作動態交互圖表
.組合框與列表框控件
.滾動條與數值調節鈕控件
.單選按(an)鈕與復選框(kuang)控件

第十模塊：管理駕駛艙構建案例
.總經理駕駛艙構建案例
.銷售總監駕駛艙構建案例
.運營總監駕駛艙構建案例
.財務總監駕駛艙構建案例
.人(ren)力資源總監駕駛(shi)艙(cang)構建案(an)例

師資力量：
楊老師：國際注冊培訓管理師,某500強企業的培訓中心負責人，北京大學、清華大學、國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業集團、上市公司、民營企業策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業實際，注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性強
韓(han)老師：長期給500強企業的(de)財務管(guan)理(li)人員(yuan)主(zhu)講(jiang)財務管(guan)理(li)；管(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)；公司內部控制與風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)培(pei)訓、咨詢(xun)等，韓(han)老師講(jiang)課風(feng)(feng)格生(sheng)動風(feng)(feng)趣、深(shen)入(ru)淺出、清晰簡(jian)潔、通(tong)(tong)俗易懂(dong)。善于把枯燥(zao)的(de)管(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)與生(sheng)活事(shi)例相結合，講(jiang)得深(shen)入(ru)淺出，學員(yuan)學后能將知識融(rong)會(hui)(hui)貫(guan)通(tong)(tong)、受(shou)益匪淺。學員(yuan)滿意度99%，再次聽課率90%以上。

北京管理者培訓班