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決策能力方法培訓

課程背景：               
企(qi)業經(jing)(jing)營中(zhong)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)是一個過程(cheng)，它涵蓋了發現問題、分析問題和(he)解決(jue)(jue)(jue)問題等幾個基本環(huan)節，而(er)在整個決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)過程(cheng)中(zhong)，博弈思(si)維則是決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)所需能力的(de)重中(zhong)之重。我們知道，經(jing)(jing)營即決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)：沒(mei)有科學決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)，就(jiu)沒(mei)有卓越經(jing)(jing)營。但企(qi)業的(de)經(jing)(jing)營們總是忙于(yu)解決(jue)(jue)(jue)這樣或者(zhe)那樣的(de)問題，而(er)對“如何才能更高效解決(jue)(jue)(jue)問題”的(de)問題則明顯重視不(bu)夠。“磨刀不(bu)負砍柴功。”在VUCA時代里，企(qi)業的(de)經(jing)(jing)營者(zhe)們是時候關心(xin)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)科學性(xing)的(de)問題了。

教學目標：               
1、幫助學員深入掌握科學決策的基本流程，以使學員以后面對這樣或那樣的問題時能夠不失章法；
2、幫助學員深入掌握科學決策的常用技法，以使學員以后面對這樣或那樣的問題時能夠武器精良；
3、幫(bang)助學員深入(ru)掌握科學決策的核心(xin)能(neng)力，以使學員以后面(mian)對這樣或(huo)那樣的問題(ti)時能(neng)夠力無(wu)不逮。

課程特色：               
1、系統性：本課程的內容涵蓋了科學決策的三個關鍵詞，即：流程，有如“路線”；技法，有如“車輛”；能力，有如“司機”。
2、實戰性：本課程所追求的不是理論高度，而是學完是否能用、用了是否有效。
3、前沿性(xing)：本課(ke)程充分運用(yong)了管理學、心理學、經濟學等相關學科的(de)(de)*研究成(cheng)果，是(shi)集體智慧的(de)(de)結晶。

適合對象：               
企業各級管(guan)理(li)(li)人員，特別(bie)是中高層管(guan)理(li)(li)人員

授課方式：               
理論講(jiang)解(jie)、案例研討、情(qing)景模擬、視(shi)頻教學，等等

內容要點：                                                                              
前言：什么是決策
第一部分：方法篇
博弈思維：科學決策的核心能力
博弈論入門——“囚徒困境”
1、博弈論的基礎：“囚徒困境”
2、將博弈的結構畫成2×2表
3、從囚徒A視角思考
4、把握博弈的結構
5、抓住博弈關鍵的納什均衡
6、“理性的豬”博弈
7、找到納什均衡
8、大企業A和鄉鎮企業B“理性行動”
9、離開“局中人的視角”俯瞰博弈
10、漁業的亂捕濫撈問題
11、用博弈論思考環境問題
12、“看不見的手”不能觸及的領域
13、“博弈的結構”被改變
協調博弈——開創“有利市場”
1、“大家都想采取同樣的行動”的博弈結構
2、一旦“決定的事情”就難以改變
3、在“一百日元電腦”中所看出的商務策略
4、正確掌控“博弈的展開”
5、所謂協調的失敗
6、“不提問的學生”也是協調的失敗
7、繁榮、蕭條都是協調博弈
8、人被“習慣”支配
動態博弈——拓展“時間的視野”
1、時間的流逝
2、國際象棋和黑白棋中的“展開型博弈”
3、用“博弈樹”來思考時間的流逝
4、“決策的順序”在很大程度上左右博弈
5、用“逆推法”預想**行動
6、找出博弈的**方法
7、思考時間上的非連貫性問題
8、日常生活中的“嚇唬’
9、守護價值的方法
10、是什么在支撐新技術的研發
11、著眼于長期利益
12、重復博弈和觸發策略
13、*陶藝家都會采取的品牌戰略
14、從短期(qi)(qi)聘用到長期(qi)(qi)聘用

第二部分：實操篇
（企業經營決策“三問”）
事篇：企業經營決策之本
一、企業之“魂”為什么
二、企業之“魂”是什么
三、企業之“魂”怎么做
【重點突破】企業目標系統的兩個核心環節
藍圖：無形的“戰略”
戰略：有形的“藍圖”
人篇：企業經營決策之道
一、“身份”激勵為什么
二、“身份”激勵是什么（身份認同=行為擔當）
三、“身份”激勵怎么做
場篇：企業經營決策之術
一、企業文化為什么
二、企業文化是什么
三、企業文化怎么做
結語：從(cong)“知道”到“做到”

決策能力方法培訓