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鄭秀寶老師 企業頂層設計專家
北京師范大學應用心理學博士
BSN工商管理博士（上海交大中外合作項目）
國家行政學院領導藝術研究中心特聘研究員
北京大學《新城鎮·新思維高級研修班》企業家講師
新華網“卓越管理踐行者”炫計劃首席培訓師
經濟【點擊詳細】
作為管理(li)者(zhe)(zhe)，上(shang)至老板，下(xia)至基(ji)層員工，常常都會抱怨(yuan)員工執行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)(bu)好，明(ming)(ming)明(ming)(ming)工作已經安(an)排了，可(ke)就是沒有(you)結(jie)果，不(bu)(bu)(bu)僅沒有(you)結(jie)果，中途還(huan)沒有(you)過程匯報。但(dan)是絕大(da)部分(fen)的團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)(bu)好的根因(yin)都在于(yu)團(tuan)隊(dui)的領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)，由于(yu)他們缺乏領(ling)導(dao)力(li)，沒有(you)制定管理(li)規范，工作要求不(bu)(bu)(bu)具體
俗話說(shuo)，三(san)分(fen)戰略(lve)，七分(fen)執(zhi)行(xing)，可(ke)見執(zhi)行(xing)力(li)對于企業的重要性。那么，怎樣(yang)才(cai)能提高企業的執(zhi)行(xing)力(li)呢？抓住以(yi)下六個(ge)關(guan)鍵點，就能提高企業的執(zhi)行(xing)力(li)。 1、目標(biao)(biao)明確。首先要確認目標(biao)(biao)，在確定衡(heng)量目標(biao)(biao)是否實現，應采用的考核指標(biao)(biao)，并予以(yi)分(fen)解(jie)落實到(dao)團隊中。每個(ge)
執(zhi)行力是(shi)每一(yi)個人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)技能，項目(mu)經理如何提(ti)高(gao)執(zhi)行力，有三點(dian)建議。 第(di)(di)一(yi)，認清自(zi)己的(de)局限，善用自(zi)己的(de)極限值，可以嘗試一(yi)下，把自(zi)己專(zhuan)注(zhu)的(de)時間(jian)加起來(lai)，看看每天(tian)能夠多么高(gao)效，專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)時間(jian)，然后合(he)理進行提(ti)升。 第(di)(di)二(er)，執(zhi)行力的(de)
執(zhi)行力(li)是啥呢？簡單來(lai)說就是做(zuo)事的(de)態度加能(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)不(bu)能(neng)積極努力(li)的(de)去做(zuo)，這(zhe)是態度，能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)好(hao)，這(zhe)是能(neng)力(li)。我以(yi)前帶過一個銷售(shou)(shou)，很(hen)有(you)悟性，教的(de)東西一學(xue)就會銷售(shou)(shou)技巧，專(zhuan)業知識(shi)都掌握的(de)很(hen)好(hao)，學(xue)歷(li)高，口才(cai)也好(hao)，人才(cai)難得(de)，所以(yi)我把(ba)它當(dang)做(zuo)重(zhong)點來(lai)培
小團隊(dui)執行力(li)(li)差(cha)的(de)(de)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)機制缺乏，是(shi)(shi)(shi)機制的(de)(de)缺乏。我們分(fen)別講了小團隊(dui)執行力(li)(li)差(cha)的(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)意愿不足(zu)，第(di)二(er)個(ge)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)能(neng)力(li)(li)挑(tiao)戰。那我們接下來來講小團隊(dui)，小公司執行力(li)(li)差(cha)的(de)(de)第(di)三個(ge)原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)，也是(shi)(shi)(shi)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)就是(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)機制的(de)(de)缺乏。 想(xiang)要讓員(yuan)工動
很(hen)多企業執(zhi)行(xing)力不強，就是沒有解決(jue)這兩個問(wen)題。 第一(yi)個問(wen)題，重設計輕落實。很(hen)多企業在流程(cheng)制度(du)方案的設計上(shang)，下了很(hen)大(da)的功夫(fu)，錯誤的認為只要文(wen)件(jian)設計的足夠完(wan)美和(he)合理，員工就能(neng)執(zhi)行(xing)到位(wei)，實際上(shang)一(yi)個企業能(neng)夠把十(shi)至二十(shi)份的流程(cheng)文(wen)件(jian)執(zhi)行(xing)到位(wei)，整個經(jing)
執(zhi)(zhi)(zhi)行力到(dao)底是(shi)什么呢？你會發現一個事情啊，就是(shi)好多(duo)公司哈，他在做這(zhe)個主(zhu)管的(de)需求(qiu)調查(cha)的(de)時候，培(pei)(pei)訓(xun)需求(qiu)調查(cha)的(de)時候，都(dou)(dou)會說到(dao)他的(de)下(xia)屬呢需要執(zhi)(zhi)(zhi)行力的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，然后很多(duo)的(de)外訓(xun)課程都(dou)(dou)有這(zhe)個員工贏(ying)在執(zhi)(zhi)(zhi)行啊，執(zhi)(zhi)(zhi)行力怎(zen)么著(zhu)怎(zen)么著(zhu)的(de)哈，這(zhe)些(xie)培(pei)(pei)訓(xun)為什么我們經(jing)理級為什么
管理(li)當中，執行(xing)(xing)力是(shi)必(bi)(bi)不可少的(de)因素。那什么是(shi)執行(xing)(xing)力呢？執行(xing)(xing)力就是(shi)思維和行(xing)(xing)動，也就是(shi)一(yi)個從(cong)零做到(dao)一(yi)的(de)這樣(yang)一(yi)個過程，要(yao)想(xiang)拿到(dao)一(yi)這樣(yang)一(yi)個結(jie)果，這期(qi)間必(bi)(bi)須要(yao)有執行(xing)(xing)力，沒有執行(xing)(xing)力，所有的(de)想(xiang)法(fa)都為零。那如(ru)何能最大程度(du)去體現執行(xing)(xing)力？ 第一(yi)點，要(yao)有一(yi)個
王雪
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