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歷任深圳“港資（上市）/ 臺資 / 民營”等企業人力資源及綜合管理中高層管理崗位，同時在多家管理咨詢公司兼任培訓講師和咨詢師（深圳市長獎/ISO等項目）；擁有較為豐富的高效團隊的打造與管理/人力梯隊建設/培訓及咨詢等實戰工作經驗。
擁有香港浸會大學MBA/國家注冊高級人力資源管理【點擊詳細】
俗話(hua)說，三分(fen)戰(zhan)略，七分(fen)執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力對于企業的(de)重要性。那么，怎樣才能提(ti)高(gao)企業的(de)執(zhi)行(xing)力呢？抓(zhua)住以下六個關鍵點(dian)，就能提(ti)高(gao)企業的(de)執(zhi)行(xing)力。 1、目(mu)(mu)標(biao)明確。首先要確認目(mu)(mu)標(biao)，在確定衡量目(mu)(mu)標(biao)是否實現，應(ying)采用(yong)的(de)考核指標(biao)，并予以分(fen)解(jie)落實到(dao)團(tuan)隊中(zhong)。每個
執(zhi)行(xing)力差是(shi)表象，管(guan)理(li)不(bu)善(shan)才是(shi)本質。我(wo)(wo)們在企業管(guan)理(li)過程中經常會抱怨，下(xia)屬總是(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)，總是(shi)不(bu)按我(wo)(wo)的要求做，在給(gei)你的下(xia)屬貼上執(zhi)行(xing)力差的標(biao)簽前(qian)，我(wo)(wo)們先不(bu)妨(fang)問自己幾個問題，誰(shui)沒有執(zhi)行(xing)？哪些動(dong)作沒有執(zhi)行(xing)呢(ni)？是(shi)什么原因導致(zhi)下(xia)屬沒有執(zhi)行(xing)呢(ni)？最后你又是(shi)怎(zen)么處
很多人認為(wei)提升公司的執(zhi)行(xing)(xing)力非常難，其實(shi)不然，掌(zhang)握了方法，執(zhi)行(xing)(xing)力的提升，就(jiu)會變得一點(dian)都(dou)不難。執(zhi)行(xing)(xing)力對于個(ge)人而(er)言，它就(jiu)是辦事的能力，對于團隊而(er)言，他就(jiu)是戰斗力，而(er)執(zhi)行(xing)(xing)力對于企業而(er)言，它就(jiu)是經營的能力。那么又(you)如(ru)何來提高執(zhi)行(xing)(xing)力？關注(zhu)以下八(ba)個(ge)要點(dian)。
我觀察下來(lai)，身邊(bian)有(you)很多牛人都有(you)一個(ge)共(gong)性，就(jiu)是(shi)有(you)了目標之(zhi)后不(bu)猶豫，不(bu)等待(dai)，馬上去干，用(yong)結果來(lai)驗證目標是(shi)否可行。他(ta)們的執行力(li)和做事效(xiao)(xiao)率都很驚(jing)人，并(bing)且擁有(you)了非常深刻的閉環思維，效(xiao)(xiao)果不(bu)好(hao)，就(jiu)復盤優化，繼(ji)續努力(li)。效(xiao)(xiao)果好(hao)，就(jiu)乘(cheng)勝追擊，不(bu)斷生(sheng)根，直到最終
工廠(chang)管理者如何正確抓(zhua)執行(xing)力？ 一、細化任務(wu)。告訴員工要做什(shen)么(me)，不能(neng)(neng)夠(gou)誤以為把行(xing)政(zheng)的(de)權力，以及崗位的(de)職能(neng)(neng)、職責，講清楚以后(hou)，定清楚以后(hou)，員工就能(neng)(neng)夠(gou)全部(bu)執行(xing)好(hao)，在強調抓(zhua)執行(xing)的(de)時(shi)候，首先要把安排(pai)下屬做什(shen)么(me)弄清楚，怎么(me)弄清楚，通過任務(wu)的(de)細化，
很多(duo)(duo)企業(ye)老(lao)板抱怨團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力不夠，各種(zhong)目標(biao)研討會、定期例會、專題會議上，老(lao)板和(he)團隊(dui)要達成的(de)共(gong)識，要做的(de)事情有很多(duo)(duo)，但(dan)是往(wang)往(wang)最終執(zhi)行(xing)的(de)效(xiao)果很差(cha)。責任人匯(hui)報的(de)時候，又能解(jie)釋出很多(duo)(duo)理(li)由。其實(shi)所(suo)有的(de)經營管理(li)的(de)本質就是規劃(hua)到執(zhi)行(xing)，規劃(hua)決定了我們希望做
為什么團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)力(li)差(cha)，首要責任是老(lao)板呢？老(lao)板作為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)最高領導(dao)者，當公司整體的(de)(de)(de)(de)(de)工作執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，他一(yi)定會(hui)(hui)去追究具體負責人的(de)(de)(de)(de)(de)責任。但是時間長了，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)結果就是大(da)家都會(hui)(hui)皮，其(qi)實沒有什么積極的(de)(de)(de)(de)(de)改變。如果一(yi)個(ge)(ge)公司一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)話，那么最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)責
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差，多半是(shi)管理出了問題。我(wo)們先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力其實是(shi)兩回(hui)事，職(zhi)場中大多數(shu)的人是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的，一(yi)個人接受(shou)任務，完成任務，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而(er)(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。現在搞清(qing)楚了嗎？什(shen)么(me)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？一(yi)群人接受(shou)任務，有(you)思(si)考，有(you)行(xing)(xing)(xing)動，而(er)(er)且有(you)貫(guan)徹
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