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靳大衛~David老師
被企業譽為“戰略執行力”導師
【背景資歷】
中層管理實戰專家
13年高層管理經驗/咨詢管理經驗
曾任：北京大學EMBA運營中心特聘導師
曾任：沙龍馬克西姆（天津）科技有限公司CEO
曾任：亞伯拉罕 執行力商【點擊詳細】
<p>為什么文盲(mang)能做(zuo)成(cheng)的(de)(de)事情(qing)，專(zhuan)(zhuan)家(jia)卻做(zuo)不成(cheng)？大家(jia)看看我們現在培訓舞臺(tai)非常有意思，沒錢(qian)的(de)(de)人(ren)給有錢(qian)人(ren)講(jiang)怎么理財，不炒股的(de)(de)人(ren)，給炒股的(de)(de)人(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心(xin)理學(xue)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)自己心(xin)里就有毛病，講(jiang)一個領導藝術的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都領導不了(le)，號(hao)稱是經
為什么(me)(me)團隊的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)差，首要責(ze)任是(shi)老板呢？老板作為企業的(de)(de)最(zui)高領導者，當公(gong)司整體(ti)(ti)的(de)(de)工作執行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)時候，他一定會(hui)去追(zhui)究具體(ti)(ti)負(fu)責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但是(shi)時間長了，這樣的(de)(de)結果就是(shi)大(da)家都會(hui)皮，其實沒(mei)有什么(me)(me)積極的(de)(de)改變。如果一個(ge)公(gong)司一個(ge)團隊執行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)話，那么(me)(me)最(zui)大(da)的(de)(de)責(ze)
當(dang)談及組織或者團(tuan)隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導力(li)(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)重要性，而(er)在這兩者之(zhi)間，領(ling)導力(li)(li)(li)被認為是(shi)決定(ding)執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)關鍵(jian)因素，為什么會如此呢？ 第(di)一，領(ling)導力(li)(li)(li)可以為執(zhi)行力(li)(li)(li)提供(gong)方(fang)向和動力(li)(li)(li)。一位優(you)秀的(de)領(ling)導者能(neng)夠為團(tuan)隊設立(li)明確(que)的(de)目標和愿景，并有能(neng)力(li)(li)(li)激(ji)
<p>如(ru)何提升員(yuan)(yuan)工的(de)執行(xing)力？<br /> 1、老(lao)板給(gei)員(yuan)(yuan)工的(de)目(mu)標(biao)必須明確，盡(jin)量深化細化。如(ru)果(guo)自(zi)己太(tai)忙，就交給(gei)自(zi)己的(de)助手去(qu)深化細化，然后自(zi)己檢查(cha)下，布(bu)置下去(qu)。<br /> 2、目(mu)標(biao)安排下去(qu)，要(yao)與執行(xing)人(ren)員(yuan)(yuan)開(kai)一個
如何提高(gao)團隊的執行力？（姚俊(jun)(jun)杰） 姚俊(jun)(jun)杰 ??
員工執行力(li)差(cha)怎么辦？牢記(ji)下面的五句管(guan)理口(kou)訣，激發工作熱情。 1、第一句口(kou)訣不會做是(shi)能(neng)力(li)問題，要搞培訓(xun)。公司內(nei)部選拔培訓(xun)師(shi)，選擇部門領導或者有豐富經驗、品行兼(jian)優的骨(gu)干員工。 2、第二個口(kou)訣不愿做是(shi)心(xin)態問題，要給激勵。兌現到位就是(shi)公
在公(gong)司里，職(zhi)(zhi)位越高，責任(ren)越大(da)，主管的事項就會越多，就需要一(yi)天時(shi)間同步推(tui)進(jin)(jin)很多件事，大(da)部分優秀的職(zhi)(zhi)業經(jing)理人都具備(bei)并(bing)聯(lian)做(zuo)事的高效工作能力。并(bing)聯(lian)做(zuo)事類似(si)電腦的多任(ren)務(wu)處理，但不是同步進(jin)(jin)行，而是利用好一(yi)天的時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩(wen)步的推(tui)進(jin)(jin)，這種方法
你(ni)想(xiang)提升自己(ji)的行動力嗎？如果只(zhi)講一(yi)個(ge)方法，我只(zhi)告訴(su)你(ni)一(yi)個(ge)點叫兩(liang)(liang)分鐘原則(ze)。商業(ye)當中往往最(zui)簡(jian)單的就(jiu)是最(zui)優秀，認(ren)真聽照著做，我相信你(ni)的行動力一(yi)定會有所改善。兩(liang)(liang)分鐘原則(ze)包(bao)含(han)兩(liang)(liang)個(ge)方面。 1、如果你(ni)很想(xiang)養(yang)成(cheng)某一(yi)個(ge)習慣，不要(yao)一(yi)下子給自己(ji)設(she)一(yi)個(ge)很宏偉(wei)
胡魏峰
王波
郭音
陸豐
李培翔
賀安波
葉向陽
夏星亮
周海博
呂東岳
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郭豐
謝學維
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余晨