我曾經回答過知乎的(de)(de)一位網友的(de)(de)一個問題(ti)：

“為什么很難做(zuo)到執行(xing)力很強？“”

我覺得(de)這是一個偽命題，問題有二：

1，不是所有人都有很強的(de)執行力；

2，沒弄明白影響執行力的要(yao)素是(shi)什么；

3，要講究(jiu)提升團隊執行(xing)力的原則和方法(fa)。

一、有執行思維偏好的人才有很強的執行力

**優勢思維認為，只有B腦(nao)（組織、計劃(hua)、執(zhi)行）優勢的人(ren)是自然(ran)的強執(zhi)行力(li)者：

A腦(nao)（左(zuo)上腦(nao)）的(de)優勢是理性、分析、邏輯、財務和解決問(wen)題(ti)；

C腦（右(you)下(xia)腦）的優勢(shi)是情感(gan)、直覺、感(gan)受和關系思維；

D腦（右上腦）是概念性(xing)、整(zheng)合和(he)創新思維。

這四個腦區優勢中，D腦的(de)執(zhi)行力(li)是最差(cha)的(de)，C腦的(de)執(zhi)行方(fang)式是關(guan)注(zhu)人(ren)的(de)感受(shou)，和人(ren)一起(qi)開(kai)開(kai)心心地干活，結(jie)果并不(bu)重要，A腦的(de)人(ren)重視目(mu)標和結(jie)果，不(bu)太關(guan)注(zhu)執(zhi)行的(de)過程(cheng)和細節。

所(suo)以，執(zhi)行工作要交給執(zhi)行力強的(de)B腦優勢的(de)人去做(zuo)，他們自然而然地就會按照計劃和標準有效執(zhi)行。

如果你把(ba)執行(xing)工作(zuo)交給D腦優勢的人去(qu)做(zuo)，你就是累死(si)地盯著他們(men)，他們(men)也做(zuo)不(bu)好。

二、執行力度影響因素：

1，意愿：執行(xing)的道(dao)理來源，明白有什么(me)要這樣做

2，環境：其他人是(shi)如何做到，資源、工具(ju)是(shi)否支持他的執(zhi)行工作(zuo)

3，能力：是否(fou)具備干(gan)這件事需要的能力

4，程度(du)：執(zhi)行(xing)的標準和(he)考核方(fang)法(fa)是(shi)否(fou)明確，結(jie)果差異有什(shen)么影響

三、提升團隊執行力度原則：

四、執行過程管理與復盤：

PDCA是常用的執行管理工具(ju)，并且(qie)其中的C（Check檢查、復盤）尤為重(zhong)要。