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課程目標
清晰執行意識，發現和評估你的執行商；
有效確定團隊目標及讓團隊成員認同目標的要訣；
如何進行執行前、中、后執行溝通，使團隊執行更順暢；
掌握如何提升自我執行力的要則和關鍵點；
如何提升團隊執行力關鍵要素；
創造良好執行文化，營造良好的執行氛圍。
課程特點
理論系統化: 理論知識由淺入深，讓學員更易吸收，學習效果更易評估；
學習體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
講師專業化: 內外資知名企業工作經驗 + 資深見解 + 精湛演繹技巧；
價值*化: 成功培訓輔導近百家知名企業 + 吸收先進團隊管理與執行力提升成功經驗與實操性技能相結合，使課程內容具有實用價值；
人性關懷化：楊老師對每一位學員發自內心的關懷和認可，每次培訓都是一次心靈的碰撞和交融，必將提升現場的每個人。
課程大綱
第一篇： 執行意識與執行商
卓越公司執行框架圖介紹；
優秀管理者兩大作為解析執行力重要性
三種職業狀態VS 職業態度 VS執行意識
“執行商”是創造商業傳奇的核心能力
第二篇： 團隊目標與執行溝通
團隊目標確定的SMART原則與KPI
執行力溝通的關鍵要素是什么
有效溝通的本質與障礙
執行力溝通的三個階段
第三篇： 如何提升自我執行力 
提高個人執行力與效能的五把利劍 
如何抓“關鍵的少數” 
第四篇：團隊執行力與執行文化
卓越公司執行框架圖介紹；
優秀管理者兩大作為解析執行力重要性
三種職業狀態VS 職業態度 VS執行意識
“執行商”是創造商業傳奇的核心(xin)能力

培訓師介紹：楊老師
專業資質：資深管理培訓師、*國際執業資格委員會、國際高級職業培訓師、上海交通大學EMBAMCD特聘導師、中國人民大學總裁班特邀導師、清華大學總裁班特邀導師、2011年度上海交通大學繼教院*優秀講師 
專長領域 
有20多年在外企、合資企業、國企、私營企業等公司擔任高級主管的工作經歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區總裁助理及多家公司總經理等職。 
行業涉及制造、廣告、商業地產、電子商務、文化出版、貿易、培訓咨詢等。 
深知公司在經營管理過程中可能遇到的管理問題。 
對企業中層經理管理技能與領導力提升，有深入的研究和獨到的體會與見解。 
曾先后為輝瑞集團、東芝、德國慧魚集團、巴斯夫、本特勒長瑞汽車系統、長安福特馬自達、資生堂（中國）投資、日本大金空調、日本高田集團、日本村田集團、格蘭富水泵、立邦涂料、現代重工(中國)投資、綠地集團、聯想神州數碼、上海電氣集團、上海石化、華能國際、三一重工、港華燃氣等上百家中外企業進行管理培訓和指導服務，并獲得良好的反響和效果。 
授課風格 
理論系統化：理論知識由淺入深，讓學員更易吸收，學習效果更易評估； 
學習體驗化：幽默、獨特授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知； 
講師專業化：內外資知名企業工作經驗 + 資深見解 + 精湛演繹技巧； 
價值*化：成功培訓輔導近百家知名企業 + 吸收先進團隊管理與領導力提升成功經驗與實操性技能相結合，使課程內容具有實用價值； 
人(ren)性關(guan)懷(huai)化：楊老師對(dui)每一(yi)(yi)位(wei)學員發自(zi)內心(xin)的關(guan)懷(huai)和(he)認可(ke)，每次培訓都是一(yi)(yi)次心(xin)靈的碰撞和(he)交融，必將提升(sheng)現場的每個人(ren)。