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員工(gong)培訓團隊凝聚力提(ti)升

【課程背景】
隨著信息技術的快速發展，在金融人力服務領域的服務升級需求日益增長，對團隊成員的專業技能提出了更高要求。在客戶需求日益復雜，行業競爭日益激烈的工作環境下，對從業員工的團隊凝聚力和個人自驅力提出了新的挑戰。進一步推動服務升級，塑造公司品牌，提升團隊的專業性和效率，關鍵在于加強招聘及交付團隊的凝聚力和個人自驅力。
本次課程將從實際案例和上述(shu)痛(tong)點出(chu)發，引領員工通(tong)過管理情緒，打造職場陽光心(xin)態，實現個人(ren)的自(zi)驅力提(ti)升，并且樹立團(tuan)隊(dui)(dui)溝通(tong)意識，激發團(tuan)隊(dui)(dui)潛(qian)力，塑造團(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力。最終通(tong)過完(wan)善的工作閉環，使(shi)個人(ren)自(zi)驅力與團(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力相(xiang)互促進，打造高績效團(tuan)隊(dui)(dui)。

【課程收益】
1、學習克服職業倦怠的情緒調控方法。
2、塑造陽光心態，保持昂揚斗志。
3、掌握溝通技巧，實現工作矛盾協調與管理。
4、學習保持隊伍活力，激發隊伍潛能的方法。
5、掌握流程思維，打造高效能(neng)團隊(dui)，促進個人自驅力與團隊(dui)凝聚(ju)力的相互促進。

【課程對象】
公(gong)司招(zhao)聘及交付團隊人員

【課程大綱】
一、建設職場心態，激活個人自驅力
1.1 克服職業倦怠，調整個人情緒
員工常見職業倦怠表現
工作效率低
注意力不集中
逃避或拒絕工作
工作沖突增加
職業倦怠中常見的情緒困擾與轉化
憤怒
悲傷
抑郁
焦慮
恐懼
內疚
員工壓力調節方法
互動游戲：情緒蛋糕
互動討論：我的情緒管理策略（分享個人經歷以及處理方法）
1.2 積極主動，塑造陽光心態
工作實現價值，平臺成就自我
個人與組織與資源的關系
企業人的四種資源運用方式
企業在的社會責任
斗志高昂，從思維到行為的轉變
積極的自我暗示
職場保持斗志的5個技巧
互動游戲：天使與魔鬼
減少內耗，關注圈與影響圈
互動：劃分你的影響圈和關注圈
建立平衡式生活圈
1.3 責任意識與自我價值實現
責任越大，機會越多
事情越多，表明你越重要；
事情越難，越能證明你有能力；
做的事情越多越難，越能證明自我價值越大。
責任意識的價值體現
承擔責任，能贏得別人的信任
承擔責任，能獲得自尊和自信
承擔責任，能促進自己的成長
堅持責任感，職場中的四種動機
權力動機
成就動機
工作動機
親和動機
短期目標的實現與正向反饋
1.4 激發內動力，播撒正能量
內動力是更具內心力量的員工精神
內部動機和外部動機的區別
什么是內動力
內動力構成三要素
誘惑只是引子，自我驅動才是終點
內動力與外動力之間并不是完全割裂的
內動力的激發過程
賦能激發內動力
目標驅動內動力
讓能力遇見機遇
提升個人價值的有效方法
成為職場“小太陽”
互動游戲：情緒病毒
樹立幸福人生目標

二、設立共同目標，塑造團隊凝聚力
2.1 團隊溝通：引領協作，共創輝煌
認識組織中的溝通
溝通的功能
溝通的意義
溝通的過程
溝通的三大要素：表達 傾聽  反饋
溝通的冰山理論
成功溝通的要素
溝通失敗的原因
克服溝通的障礙
有效表達的技巧
積極傾聽的技巧
有效反饋的技巧
如何協調工作中的矛盾與沖突
沖突的三種原因
沖突處理的五種方式
處理沖突的溝通流程
2.2 激發團隊潛能：點燃激情，釋放能量
理論學習：激勵心理過程（刺激→需要→動機→行為→目標）
新生代員工的心理解讀分析
認識新生代員工的工作需求
命令到賦能的管理方式轉變
精神激勵
智力激勵
情感激勵
2.3 保持團隊活力：創新驅動，持續發展
確保團隊能群策群力而非一言堂
創新能力的根基
運用群策群力核心方法論
互動游戲：如何快速建造一座塔
創新4法的講解與應用
方法一：逆轉誘因法
方法二：隨機誘因法
方法三：要素加減法
方法四：*法
總結創新4法的適用情境與利弊
鼓勵團隊合作和交流
促進跨部門合作
定期組織團隊活動
創新思維的持續激發
提供持續學習的機會
鼓勵嘗試和失敗的文化
互動(dong)：如何進(jin)行一場頭腦風(feng)暴

三、完善工作閉環，個人和團隊狀態互相補足
3.1 樹立流程思維，打造高效團隊
團隊耗能的常見表現與分析
員工心理成熟度低，自我耗能，情緒不穩
團隊溝通淺層低效，工作氛圍壓抑。
員工職業倦怠、拖延敷衍、抱怨抗拒
表面很好的員工卻自我效能不足，懈怠懶惰
流程思維決定員工執行力上限
深度工作，用業績說話
心流狀態是高效工作的秘籍
專注力提升：心流狀態的鑰匙
案例分析：簡單的工作做到*
案例分析：多任務的切換與拆分
3.2 個人狀態對團隊的影響
個人情緒與團隊氛圍
情緒智力的重要性
個人情緒對團隊氛圍的影響
如何管理個人情緒以正面影響團隊
互動游戲：驛站傳書
個人動機與團隊動力
動機理論
個人動機如何驅動團隊
激勵策略的個性化
個人能力與團隊技能
技能多樣性對團隊的貢獻
個人能力提升與團隊發展
團隊角色與個人專長
3.3 團隊狀態對個人的影響
團隊支持與個人成長
團隊支持對個人成長的作用
建立支持性的團隊文化
個人發展計劃與團隊目標的對接
團隊目標與個人目標的一致性
SMART目標設定
對齊個人與團隊目標
目標共享與團隊凝聚力
互動游戲：人格張力
團隊結構與個人角色定位
團隊結構的類型
個人在團隊中的角色
角色清晰度與個人效能
3.4 互相補足的策略與實踐
溝通與信息共享
開放式溝通的重要性
信息共享機制的建立
溝通技巧與團隊效能
信任與尊重的培養
信任在團隊中的作用
尊重多樣性與包容性
建立信任的策略
協調工作中的矛盾與沖突
沖突的三種原因
沖突處理的五種方式
處理沖突的溝通流程：
反饋與持續改進
正面與建設性反饋
反饋文化的重要性
持續改進的循環
團隊建設活動
團隊建設的意義
活動設計與實施
評估團隊建設的效果

員工培訓團隊凝(ning)聚力提升