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執行力打造培訓課程
【課程目的】
1、明白提高執行力對企業目標和個人目標實現的重要意義。
2、知道提高執行力需要從哪幾個方面入手。
3、領悟到如何在企業中創造執行文化，執行的氛圍。
4、體驗到提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣。
5、通過案例分享頓悟到企業成員之間相互信任，彼此支持方能保證執行到位。
6、明白什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行。
7、學習通過加強目標管理，過程管控來提高企業執(zhi)行力。

【課程背景】
為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到*的發揮，企業就一定能創造百年基業的目標。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
*講：“確定(ding)目標不是主要的(de)(de)問(wen)題，你如何實現(xian)目標和如何堅持執行(xing)(xing)計劃(hua)才(cai)是決(jue)定(ding)性的(de)(de)問(wen)題。”比爾(er)?蓋茨也強(qiang)調執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)重要性：“沒有執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，就(jiu)沒有競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)！微軟在未(wei)來十年內，所面臨(lin)的(de)(de)挑戰就(jiu)是執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)。”要提(ti)高企業(ye)(ye)的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，不僅要提(ti)高企業(ye)(ye)從上到(dao)下的(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)人的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，而(er)且(qie)要提(ti)高每(mei)一(yi)個(ge)單位、每(mei)一(yi)個(ge)部門(men)的(de)(de)整體執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，只有這樣(yang)，才(cai)會形(xing)成企業(ye)(ye)的(de)(de)系統執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，從而(er)形(xing)成企業(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)。

【課程特色】
實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性(xing)強(qiang)：理論分(fen)析(xi)、案(an)例(li)討論、實例(li)分(fen)析(xi)、角色扮演(yan)、培訓游戲、故(gu)事描述等靈(ling)活多(duo)樣的培訓形式(shi)，在輕(qing)松(song)愉快的環境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發人深省。

【課程收獲】
1、明白提高執行力對企業目標和個人目標實現的重要意義。
2、知道提高執行力需要從哪幾個方面入手。
3、領悟到如何在企業中創造執行文化，執行的氛圍。
4、體驗到提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣。
5、通過案例分享頓悟到企業成員之間相互信任，彼此支持方能保證執行到位。
6、明白什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行。
7、學習(xi)通過(guo)加強目標管(guan)理，過(guo)程管(guan)控(kong)來提高企業執行力。

【課程大綱】
前言：關于知行合一的探討
分享：曾國藩帶兵術以及人生的五個層次
第一單元：高效執行的信念
一、我是問題的終結者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法而不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
四、堅持原則
五、崗位價值
視頻(pin)案例研(yan)討：百萬富(fu)翁

第二單元：高效執行的標志
一、用SMART原則讓執行落地
1、目標必須是具體的（Specific）
2、目標必須是可衡量的（Measurable）
3、目標必須是可達成的（Attainable）
4、目標必須是實際的（Realistic）
5、具有明確的截止期限（Time bound）
二、有價值才能長久的存在
1、滿足內部客戶需求
2、滿足外部客戶需求
視(shi)頻案例研討：首席執行官

第三單元：高效執行的底線
一、什么是底線？
二、執行力的三個底線
1、恪盡職守，守好本職/主業
2、常規工作挑不出毛病
3、無低級錯誤
三、執行人才三大標準
1、信守承諾：承諾了就必須做
2、結果導向：我要的結果是什么
3、永不(bu)言敗：方法至(zhi)少有三(san)種

第四單元：執行就是要結果！－請給我結果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結果
三、完成任務不等于執行
1、員工的困惑
2、什么是任務，什么是結果
3、做結果，做一個負責任的人
四、如何正確做結果？
三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
五、做結果的兩種思維
1、外包思維
2、果因思維

第五單元：高效執行的習慣
一、執行前的復述
二、鎖定責任
三、商業人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如何提高執行效率
1、主次分明，抓重點
2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天
3、每周總結，改進，提升工作效率－絕不拖延，立即行動
視頻(pin)案例研(yan)討：亮劍的執行力精神

第六單元：用制度保證高效執行
一、創建強力執行文化
二、領導者做好表率――找準位置
三、完善制度，簡化工作流程
四、選擇有執行力的員工
五、監督檢查、跟進追蹤
六(liu)、賞罰分(fen)明，回報員工——認可執行(xing)力

第七單元：高效執行的基因
一、關于執行的學問
1、信念比利益更重要，速度比完美更重要
2、勝利比公平更重要，結果比理由更重要
二、高效執行的八字方針
認真第一，聰明第二
三、高效執行的十六字原則
結果提前，自我退后
鎖定目標，簡單重復！
四、執行文化的三要素：
要敢，要快，要對

第八單元：高效執行永續領先
一、世界上的事分三種
1、可累積的事 2、不可累積的事 3、貶值的事
二、多做有累積的事
三、透過學習激發潛能
1、不斷學習，與時俱進
2、不斷挑戰自我，激發未知潛能
四、學會監督和檢查
五、優勢發揮與職業生涯規劃
六、讓做結果成就你卓越人生
視(shi)頻案例研討：永不(bu)放棄

培訓師介紹：胡圣浩
戰略執行力資深實戰專家
清華大學、北京大學等客座教授
管理學博士，中國產業經濟研究員，國際注冊管理
咨詢師（CMC）
廣東省品牌咨詢協會專家委員，多家雜志特約撰稿人
中國總裁網、中國講師網金牌講師，PTT職業講師
近20年工作經驗，曾在用友集團公司工作。
《從戰略到執行——戰略落地系統解決之道》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》、《營銷策劃》等專著5部，30余篇論文。
執行力打造培訓課程