如果(guo)我們發現我們的團隊執行力差，主要有五大原因，最后一點尤為重要。
1、是(shi)目標不清晰。員工不知道要干(gan)什么，或者是(shi)干(gan)到(dao)什么樣一個標準才(cai)叫工作(zuo)(zuo)到(dao)位(wei)，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之就變成了公(gong)司交給他的任(ren)何工作(zuo)(zuo)，他就是(shi)進行(xing)應(ying)付(fu)了事。
2、是推進(jin)不得力(li)。你(ni)的員工沒有養成(cheng)主動匯(hui)報工作進(jin)度的習慣(guan)，同時(shi)你(ni)也沒有要(yao)求你(ni)的下級要(yao)進(jin)行定期(qi)匯(hui)報。
3、是(shi)反饋不及時。下屬在遇到困難的(de)時候(hou)，他是(shi)自己解(jie)決還(huan)是(shi)在尋(xun)求你的(de)幫(bang)助，其實這(zhe)個(ge)點(dian)是(shi)非常重要的(de)，反饋是(shi)最好(hao)的(de)支(zhi)持。
4、是(shi)獎(jiang)罰不(bu)(bu)分明。沒有(you)(you)(you)獎(jiang)罰，員(yuan)工做好做壞(huai)沒有(you)(you)(you)什么(me)區別(bie)，勤(qin)勤(qin)懇懇的(de)(de)(de)員(yuan)工心(xin)里會(hui)不(bu)(bu)爽，渾水摸魚的(de)(de)(de)員(yuan)工是(shi)心(xin)安理得(de)。所(suo)以在(zai)獎(jiang)罰方(fang)面(mian)建議是(shi)獎(jiang)要獎(jiang)的(de)(de)(de)心(xin)花(hua)怒放，罰要罰的(de)(de)(de)心(xin)驚(jing)膽戰。但是(shi)大家不(bu)(bu)要忘了，口(kou)頭的(de)(de)(de)表揚(yang)是(shi)非常(chang)重要的(de)(de)(de)，有(you)(you)(you)時候(hou)口(kou)頭的(de)(de)(de)表揚(yang)要比金錢更有(you)(you)(you)力量。
5、是(shi)溝(gou)通(tong)不(bu)順暢。先不(bu)要(yao)怪(guai)員工(gong)他有(you)沒有(you)聽(ting)清楚，首(shou)先要(yao)搞(gao)清楚自己有(you)沒有(you)搞(gao)清楚。所(suo)以給(gei)(gei)大家一個(ge)建議，就是(shi)你(ni)安(an)排工(gong)作的(de)(de)時候，最好讓你(ni)的(de)(de)下屬再給(gei)(gei)你(ni)復述一下你(ni)安(an)排工(gong)作一個(ge)情況，因為畢竟我們的(de)(de)溝(gou)通(tong)是(shi)存在溝(gou)通(tong)漏(lou)洞的(de)(de)。
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