有(you)(you)很多人說，老(lao)師你(ni)能不能給我(wo)們(men)員工(gong)培訓，開個(ge)(ge)(ge)會，提高(gao)一(yi)下他的執行(xing)能力。我(wo)說這個(ge)(ge)(ge)話題，首先(xian)你(ni)這么(me)說的話，它是(shi)個(ge)(ge)(ge)偽(wei)命題。我(wo)說執行(xing)能力它不屬于個(ge)(ge)(ge)人能力，是(shi)我(wo)們(men)管(guan)理體(ti)系中所反射出來的一(yi)個(ge)(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)(ge)執行(xing)體(ti)系知(zhi)道吧？一(yi)件事兒(er)沒有(you)(you)達到執行(xing)結果(guo)有(you)(you)三(san)個(ge)(ge)(ge)原因。
1、是(shi)領導(dao)者老(lao)板(ban)(ban)給(gei)你(ni)安(an)排(pai)(pai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，他(ta)沒(mei)安(an)排(pai)(pai)明(ming)(ming)白，沒(mei)說(shuo)(shuo)全。他(ta)可能(neng)就(jiu)(jiu)給(gei)你(ni)說(shuo)(shuo)個(ge)(ge)點(dian)(dian)(dian)，然(ran)后我(wo)(wo)再安(an)排(pai)(pai)給(gei)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，你(ni)對(dui)待我(wo)(wo)安(an)排(pai)(pai)這(zhe)(zhe)件(jian)(jian)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，就(jiu)(jiu)是(shi)答應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)較快(kuai)，接的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)較快(kuai)，沒(mei)有反(fan)復的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)尋思(si)，沒(mei)有琢(zhuo)磨。所以(yi)說(shuo)(shuo)你(ni)最后主要把這(zhe)(zhe)件(jian)(jian)事(shi)(shi)做完(wan)之后，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)執行效果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話他(ta)不盡(jin)人(ren)意。在安(an)排(pai)(pai)事(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)維度上(shang)，他(ta)有個(ge)(ge)叫(jiao)執行體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，叫(jiao)什么(me)？就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)正(zheng)(zheng)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)給(gei)另一(yi)個(ge)(ge)人(ren)安(an)排(pai)(pai)事(shi)(shi)，應(ying)該遵循以(yi)下幾(ji)點(dian)(dian)(dian)，時(shi)(shi)間、地點(dian)(dian)(dian)、人(ren)物、事(shi)(shi)件(jian)(jian)完(wan)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程度或(huo)者是(shi)方(fang)法。為什么(me)很(hen)多(duo)時(shi)(shi)候我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)件(jian)(jian)事(shi)(shi)安(an)排(pai)(pai)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)沒(mei)有達到結果(guo)(guo)？因(yin)為就(jiu)(jiu)有可能(neng)是(shi)我(wo)(wo)在給(gei)你(ni)安(an)排(pai)(pai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，漏(lou)了兩(liang)個(ge)(ge)點(dian)(dian)(dian)或(huo)漏(lou)了三個(ge)(ge)點(dian)(dian)(dian)，你(ni)就(jiu)(jiu)不明(ming)(ming)白了，就(jiu)(jiu)可能(neng)咱倆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間沒(mei)對(dui)上(shang)，有可能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)兒這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)程度你(ni)沒(mei)對(dui)上(shang)。所以(yi)說(shuo)(shuo)就(jiu)(jiu)是(shi)因(yin)為我(wo)(wo)安(an)排(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)以(yi)及你(ni)接受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，所以(yi)說(shuo)(shuo)導(dao)致(zhi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事(shi)(shi)情你(ni)并沒(mei)有完(wan)全能(neng)明(ming)(ming)白，完(wan)全能(neng)理(li)解，所以(yi)這(zhe)(zhe)件(jian)(jian)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話他(ta)也(ye)不會出(chu)現一(yi)個(ge)(ge)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)結果(guo)(guo)。老(lao)板(ban)(ban)隨便說(shuo)(shuo)一(yi)句話給(gei)經(jing)理(li)，然(ran)后經(jing)理(li)就(jiu)(jiu)接了，然(ran)后經(jing)理(li)就(jiu)(jiu)去(qu)做了，老(lao)板(ban)(ban)也(ye)沒(mei)說(shuo)(shuo)明(ming)(ming)白，然(ran)后經(jing)理(li)也(ye)沒(mei)猜(cai)(cai)明(ming)(ming)白，也(ye)沒(mei)猜(cai)(cai)全。最后老(lao)板(ban)(ban)也(ye)很(hen)痛(tong)苦(ku)，經(jing)理(li)也(ye)很(hen)痛(tong)苦(ku)，各打50大板(ban)(ban)。
2、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)所安(an)排(pai)這(zhe)(zhe)個(ge)事兒(er)(er)的(de)話，已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)超(chao)出你(ni)(ni)(ni)的(de)能力(li)(li)范(fan)圍。也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)一(yi)(yi)個(ge)敢(gan)(gan)安(an)排(pai)，一(yi)(yi)個(ge)敢(gan)(gan)接，我(wo)這(zhe)(zhe)個(ge)事兒(er)(er)安(an)排(pai)給你(ni)(ni)(ni)，結(jie)果(guo)你(ni)(ni)(ni)還(huan)膽還(huan)挺大(da)，你(ni)(ni)(ni)還(huan)真把(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)事兒(er)(er)就(jiu)(jiu)接了(le)(le)。其(qi)實(shi)在我(wo)安(an)排(pai)的(de)時候就(jiu)(jiu)已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)有(you)問(wen)題(ti)了(le)(le)。我(wo)們舉個(ge)例子(zi)說(shuo)，比如說(shuo)那(nei)個(ge)薪酬(chou)體系聽的(de)明白(bai)了(le)(le)嗎(ma)？明白(bai)了(le)(le)，清(qing)晰了(le)(le)嗎(ma)？清(qing)晰了(le)(le)。Ok你(ni)(ni)(ni)回去把(ba)你(ni)(ni)(ni)們員(yuan)工的(de)薪酬(chou)結(jie)構能夠做出來。好的(de)，老板沒問(wen)題(ti)。一(yi)(yi)個(ge)敢(gan)(gan)安(an)排(pai)，一(yi)(yi)個(ge)敢(gan)(gan)接。那(nei)薪酬(chou)結(jie)構哪是(shi)(shi)(shi)說(shuo)一(yi)(yi)言兩(liang)語，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)聽聽課已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)能整明白(bai)，那(nei)不可能。因為(wei)整個(ge)薪酬(chou)結(jie)構里邊包含著(zhu)比如說(shuo)目標任務、績效考核、流程管(guan)理(li)，它是(shi)(shi)(shi)環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣的(de)。所以(yi)(yi)說(shuo)第二種情況是(shi)(shi)(shi)屬于啥(sha)？就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)安(an)排(pai)這(zhe)(zhe)個(ge)事已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)超(chao)出你(ni)(ni)(ni)的(de)能力(li)(li)范(fan)疇，所以(yi)(yi)說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)事兒(er)(er)也一(yi)(yi)定不會有(you)結(jie)果(guo)。
3、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)也(ye)有(you)(you)可(ke)能(neng)說(shuo)我(wo)(wo)安排你(ni)(ni)這件事(shi)的(de)(de)(de)話也(ye)沒(mei)有(you)(you)結果(guo)，也(ye)有(you)(you)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)你(ni)(ni)會做(zuo)(zuo)，也(ye)明(ming)白怎么(me)(me)做(zuo)(zuo)，也(ye)知道(dao)怎么(me)(me)做(zuo)(zuo)，但是(shi)(shi)你(ni)(ni)不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，態度(du)有(you)(you)問題(ti)。你(ni)(ni)比(bi)如說(shuo)我(wo)(wo)說(shuo)你(ni)(ni)把這件事(shi)你(ni)(ni)給我(wo)(wo)做(zuo)(zuo)了，應(ying)該(gai)怎么(me)(me)去(qu)安排。你(ni)(ni)說(shuo)行(xing)行(xing)行(xing)，那我(wo)(wo)知道(dao)了，我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)這個(ge)(ge)事(shi)我(wo)(wo)明(ming)白了，得(de)了就(jiu)(jiu)去(qu)干了。當你(ni)(ni)體(ti)現(xian)這種方式的(de)(de)(de)態度(du)時候(hou)，我(wo)(wo)跟你(ni)(ni)說(shuo)就(jiu)(jiu)注定這件事(shi)已經就(jiu)(jiu)已經完不(bu)成了。為(wei)什么(me)(me)？因為(wei)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)內心里面，從你(ni)(ni)的(de)(de)(de)意愿上(shang)面，從你(ni)(ni)的(de)(de)(de)態度(du)上(shang)就(jiu)(jiu)明(ming)顯看得(de)出來，你(ni)(ni)是(shi)(shi)對我(wo)(wo)有(you)(you)氣的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)是(shi)(shi)不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)這件事(shi)兒(er)的(de)(de)(de)。對于(yu)這種情況的(de)(de)(de)話，我(wo)(wo)們老板(ban)要及時制止，換(huan)別人(ren)去(qu)做(zuo)(zuo)。執行(xing)能(neng)力(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)能(neng)力(li)(li)，執行(xing)力(li)(li)只是(shi)(shi)你(ni)(ni)企業管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)中的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)分子，一個(ge)(ge)組成部分而已，跟一個(ge)(ge)員工有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)沒(mei)有(you)(you)任(ren)何關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)，這也(ye)是(shi)(shi)你(ni)(ni)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)問題(ti)。
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