不(bu)靠責任心(xin)和狀(zhuang)態(tai)，靠什么(me)提(ti)升員工(gong)的(de)執行(xing)(xing)力(li)？經營管理(li)者的(de)高(gao)(gao)(gao)度(du)是(shi)由雙手決(jue)定的(de)，而(er)不(bu)是(shi)由思想決(jue)定的(de)，在工(gong)作中，總是(shi)計(ji)劃(hua)的(de)很完美，目標定的(de)很具體，但落地執行(xing)(xing)卻一塌糊涂，黯然收場，沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)，再好的(de)計(ji)劃(hua)方案，流程制度(du)也只是(shi)紙上(shang)談兵，最終等于零(ling)，那么(me)怎么(me)提(ti)高(gao)(gao)(gao)執行(xing)(xing)力(li)？很多企業(ye)一談到(dao)提(ti)高(gao)(gao)(gao)員工(gong)的(de)執行(xing)(xing)力(li)，就想到(dao)培(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)員工(gong)的(de)心(xin)態(tai)、責任心(xin)、狀(zhuang)態(tai)，那是(shi)沒(mei)有(you)用的(de)，當抱怨員工(gong)執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)時(shi)候，先(xian)問問自(zi)己(ji)，我(wo)安排給他的(de)工(gong)作，我(wo)檢查了嗎？
所以提高執行(xing)力(li)，不要靠(kao)責(ze)任(ren)心和(he)(he)狀態，要從檢查入手(shou)，員工不一定(ding)(ding)會做(zuo)你希望他做(zuo)的(de)事(shi)，但一定(ding)(ding)會做(zuo)你會去檢查的(de)事(shi)。企業管(guan)(guan)理(li)的(de)落地工作(zuo)，要從組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)角度(du)(du)，成立(li)一個專門(men)負責(ze)檢查的(de)部(bu)門(men)，即稽(ji)查部(bu)，從組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)角度(du)(du)，對確定(ding)(ding)的(de)流(liu)程、制度(du)(du)、規定(ding)(ding)、會議、決議等(deng)事(shi)項，進(jin)行(xing)長(chang)期持續和(he)(he)反復的(de)檢查。
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