執(zhi)行力(li)(li)的三大核(he)心要素為：使命，愿(yuan)景，價值觀；執(zhi)行力(li)(li)的四大流(liu)(liu)程要素為：榜樣、溝(gou)通、授權、監督(du)。核(he)心要素為道，流(liu)(liu)程要素為術，我們(men)分(fen)別從(cong)道與術來闡明執(zhi)行力(li)(li)。
一、執行力(li)的三(san)大核心
1、 使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)（為(wei)(wei)(wei)什(shen)么） 使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們生存的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)由(you)，是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們承(cheng)擔的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，沒有(you)使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)短命(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)決定壽命(ming)(ming)1938年(nian)(nian)三(san)星的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)報國，50年(nian)(nian)后(hou)(hou)它的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)演變成 “為(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)進步而工(gong)作”。那些(xie)大的(de)(de)(de)(de)(de)公司在(zai)很渺(miao)小(xiao)時就有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)，當(dang)福耀汽(qi)車(che)玻(bo)璃還是(shi)(shi)一個(ge)汽(qi)車(che)修理(li)廠時，就立(li)志(zhi)為(wei)(wei)(wei)中國汽(qi)車(che)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展承(cheng)擔的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任；海爾的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)中國制造貼(tie)上國際標簽；遠大空(kong)調的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)是(shi)(shi)改善人(ren)(ren)(ren)類(lei)居住(zhu)環(huan)境；微(wei)軟是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了幫助人(ren)(ren)(ren)類(lei)隨時隨地(di)地(di)交流92年(nian)(nian)之前諾基亞是(shi)(shi)一個(ge)芬蘭的(de)(de)(de)(de)(de)木材(cai)加(jia)工(gong)廠，當(dang)它以(yi)“聯接人(ren)(ren)(ren)類(lei)”為(wei)(wei)(wei)使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)后(hou)(hou)，迅速(su)成為(wei)(wei)(wei)世(shi)界(jie)*的(de)(de)(de)(de)(de)通迅公司；李寧公司的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)：讓體育超越(yue)自我(wo)(wo)(wo)；GOOGLE的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)是(shi)(shi)：整合世(shi)界(jie)信息，為(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)類(lei)服務；美的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)是(shi)(shi)：為(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)類(lei)創造美好生活。這些(xie)看似(si)與(yu)商(shang)業(ye)無關的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)都給企(qi)(qi)業(ye)帶來無窮的(de)(de)(de)(de)(de)動力，滾(gun)滾(gun)商(shang)機。三(san)株口服液、愛多、南德(de)、秦池(chi)，因為(wei)(wei)(wei)沒有(you)明確的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)，在(zai)迅速(su)輝煌后(hou)(hou)走(zou)向滅(mie)亡。培訓界(jie)有(you)一個(ge)廣為(wei)(wei)(wei)流傳的(de)(de)(de)(de)(de)故事，有(you)三(san)個(ge)人(ren)(ren)(ren)在(zai)建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)地(di)工(gong)作，記者(zhe)問第(di)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)，“你在(zai)干(gan)什(shen)么？” 回(hui)答(da)：“我(wo)(wo)(wo)在(zai)砌墻。” 第(di)二個(ge)人(ren)(ren)(ren)講：“我(wo)(wo)(wo)在(zai)蓋房(fang)子(zi)。”第(di)三(san)個(ge)人(ren)(ren)(ren)講：“我(wo)(wo)(wo)在(zai)建(jian)一座城市。”20年(nian)(nian)后(hou)(hou)，第(di)一個(ge)還在(zai)當(dang)建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)人(ren)(ren)(ren)，第(di)二個(ge)人(ren)(ren)(ren)成為(wei)(wei)(wei)地(di)產(chan)公司負責(ze)人(ren)(ren)(ren)，第(di)三(san)個(ge)成為(wei)(wei)(wei)國家建(jian)設(she)部長，使(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)產(chan)生差異。
2、愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)（干什么）哈佛大學專家(jia)對1000家(jia)失敗企(qi)業研究，發現(xian)他們(men)一個共同的(de)(de)特點(dian)：沒(mei)有(you)(you)明確的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)。我(wo)們(men)犯(fan)是(shi)都(dou)是(shi)簡(jian)單(dan)(dan)的(de)(de)錯誤(wu)，一是(shi)沒(mei)有(you)(you)找(zhao)到簡(jian)單(dan)(dan)或(huo)是(shi)離(li)開了(le)(le)簡(jian)單(dan)(dan)，這(zhe)個簡(jian)單(dan)(dan)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)戰(zhan)略目標。我(wo)為(wei)佛山科勒公司(si)(si)培(pei)訓時，發現(xian)他們(men)的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)成為(wei)科勒全(quan)球最(zui)好的(de)(de)分公司(si)(si)，在(zai)這(zhe)個愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)激勵下，他們(men)的(de)(de)潛(qian)能釋放出來了(le)(le)；福(fu)耀玻(bo)璃(li)的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)為(wei)中國汽車玻(bo)璃(li)供應(ying)商(shang)建(jian)立(li)世(shi)界標準，他們(men)成功地進入*歐洲市(shi)場；諾(nuo)基亞(ya)的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)建(jian)設(she)移動生活(huo)(huo)；安利的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)為(wei)你(ni)生活(huo)(huo)添色彩；豐田汽車愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)“追求人與(yu)社會及環境的(de)(de)和(he)諧”；通用汽車的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)“成為(wei)世(shi)界運輸產品和(he)服務的(de)(de)領袖企(qi)業。”愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)給(gei)企(qi)業提供了(le)(le)方向和(he)動力。
3、 價值(zhi)觀(guan)（怎么干）價值(zhi)觀(guan)是判(pan)斷(duan)決(jue)策的(de)標準，是公(gong)司的(de)防火(huo)墻與(yu)安(an)(an)全(quan)網。在充滿誘惑與(yu)變革時(shi)期(qi)，價值(zhi)觀(guan)的(de)作(zuo)用顯得更為(wei)突出。價值(zhi)觀(guan)讓企(qi)業有所為(wei)，有所不為(wei)，從而防止了(le)企(qi)業的(de)突然滅(mie)亡。英(ying)國具有200多年的(de)老(lao)字號(hao)銀行(xing)巴林(lin)銀行(xing)，因為(wei)利(li)益熏心，讓一個年輕人炒期(qi)貨，斷(duan)送了(le)她的(de)前程。*安(an)(an)然公(gong)司，安(an)(an)達(da)信公(gong)司違反了(le)誠信原則，做了(le)假帳，轟然倒(dao)下。
在中國的(de)一(yi)(yi)(yi)些公(gong)(gong)司(si)(si)，老(lao)板(ban)就是(shi)一(yi)(yi)(yi)切，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)制(zhi)度是(shi)他制(zhi)定的(de)，帶(dai)(dai)頭(tou)違反制(zhi)度的(de)也是(shi)老(lao)板(ban)，不是(shi)價(jia)值觀監(jian)督老(lao)板(ban)，而是(shi)老(lao)板(ban)游(you)戲價(jia)值觀。失去了監(jian)督的(de)老(lao)板(ban)，隨心所(suo)欲，給公(gong)(gong)司(si)(si)帶(dai)(dai)來不必要(yao)的(de)被動，甚至(zhi)滅頂之災。我(wo)在佛山科勒考察時，三次贊美其公(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)優秀(xiu)(xiu)，科勒總經理(li)總是(shi)回答(da)道(dao)：“我(wo)們的(de)團(tuan)隊很優秀(xiu)(xiu)。”一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)成(cheng)功的(de)組(zu)織(zhi)一(yi)(yi)(yi)定強調(diao)團(tuan)隊合作。使命(ming)(ming)、愿(yuan)景(jing)、價(jia)值觀構成(cheng)個(ge)(ge)人、組(zu)織(zhi)、國家的(de)靈魂。使命(ming)(ming)提供(gong)源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的(de)動力(li)，愿(yuan)景(jing)指(zhi)出發展(zhan)方向，價(jia)值觀提供(gong)判斷(duan)決策的(de)依據，防止誤(wu)入歧(qi)途。但(dan)是(shi)僅有(you)(you)以上(shang)三個(ge)(ge)核心要(yao)素還(huan)不夠，高效執行(xing)力(li)組(zu)織(zhi)還(huan)必須有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)套貫徹戰略的(de)流程，使組(zu)織(zhi)的(de)使命(ming)(ming)、愿(yuan)景(jing)、價(jia)值觀變成(cheng)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)自覺行(xing)動。
二、執行(xing)力的四大流程
1、榜樣高(gao)(gao)(gao)效執(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心是(shi)“讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。”就(jiu)是(shi)讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)不要高(gao)(gao)(gao)高(gao)(gao)(gao)在上，要與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)打(da)成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)片，零距(ju)離(li)了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，激勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)；讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)有領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)，承(cheng)擔(dan)更大的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)，把公司的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標當(dang)成(cheng)(cheng)(cheng)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，提高(gao)(gao)(gao)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)境界。西(xi)方一(yi)(yi)(yi)(yi)些優(you)秀公司，非常(chang)強調企業(ye)文(wen)化，重視價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)、愿(yuan)景(jing)、使命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)傳播。公司規模雖然(ran)大，但(dan)出現(xian)混亂的(de)(de)(de)(de)(de)情況小(xiao)，就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)每個(ge)人有相當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化約束力(li)，當(dang)然(ran)這(zhe)與(yu)西(xi)方社會普遍的(de)(de)(de)(de)(de)宗教(jiao)(jiao)信(xin)仰有關。中國一(yi)(yi)(yi)(yi)些企業(ye)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡(huan)眉毛胡子一(yi)(yi)(yi)(yi)把抓(zhua)，埋頭事(shi)物性工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從而(er)忽略了組織文(wen)化，、戰(zhan)略規劃(hua)、人才培養等(deng)基礎工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，表現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)更像一(yi)(yi)(yi)(yi)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。 而(er)企業(ye)里的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，由于上級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)錯位(wei)，使他(ta)們沒有方向(xiang)感，失去(qu)目(mu)(mu)標，整天漫(man)無邊際(ji)地談論公司發展(zhan)戰(zhan)略，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)看上去(qu)更像領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，就(jiu)是(shi)讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)確(que)立(li)企業(ye)使命(ming)、愿(yuan)景(jing)、價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)，并將(jiang)其傳播到企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，讓他(ta)們承(cheng)擔(dan)責任(ren)，把企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標當(dang)成(cheng)(cheng)(cheng)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，擁有正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)。因(yin)此，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)必(bi)須樹立(li)榜樣，以(yi)身(shen)作(zuo)則，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)必(bi)須轉換工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)角色，使自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)牧師、教(jiao)(jiao)練。淮海戰(zhan)役(yi)，人民(min)(min)解放(fang)軍(jun)只有90萬，配合軍(jun)隊的(de)(de)(de)(de)(de)老百(bai)姓就(jiu)有540萬，人民(min)(min)戰(zhan)爭是(shi)淮海戰(zhan)役(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)保障。高(gao)(gao)(gao)效執(zhi)行力(li)必(bi)須從領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)榜樣開始(shi)。從個(ge)人領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，到文(wen)化領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。打(da)一(yi)(yi)(yi)(yi)場人民(min)(min)戰(zhan)爭。
2、溝(gou)通(tong)執行力(li)的第*程是領(ling)導(dao)的榜樣，但還必須將企(qi)業使命(ming)、愿景、價(jia)值觀溝(gou)通(tong)到(dao)每(mei)一個人。每(mei)個月的8號，海(hai)爾張瑞敏(min)組織高(gao)層宣導(dao)海(hai)爾戰(zhan)略(lve)；通(tong)用電器董事長每(mei)15天(tian)就(jiu)宣導(dao)其企(qi)業文(wen)化、戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)；沃(wo)爾瑪每(mei)周六公(gong)(gong)司高(gao)層召開公(gong)(gong)司戰(zhan)略(lve)會議；伊斯蘭(lan)教每(mei)天(tian)祈禱五(wu)次。從海(hai)爾的一個月到(dao)伊斯蘭(lan)的一天(tian)五(wu)次，我(wo)們可以看出，戰(zhan)略(lve)溝(gou)通(tong)，文(wen)化溝(gou)通(tong)，并不是你(ni)中(zhong)國企(qi)業年初開大會宣布(bu)一次，年中(zhong)再講一遍。西(xi)方公(gong)(gong)司抓目(mu)標(biao)落實已經(jing)成為(wei)他們的日常工(gong)作。近幾年我(wo)觀察(cha)到(dao)財(cai)富(fu)500強公(gong)(gong)司，他們已經(jing)把(ba)(ba)領(ling)導(dao)力(li)培訓變成公(gong)(gong)司每(mei)一個員工(gong)的必修課，而中(zhong)國的絕大部分(fen)企(qi)業還把(ba)(ba)領(ling)導(dao)力(li)課程當成侈(chi)奢(she)品，僅(jin)有(you)企(qi)業的高(gao)層才(cai)能(neng)品嘗。為(wei)什(shen)么(me)中(zhong)國的一些企(qi)業，越大越累，因為(wei)大部分(fen)員工(gong)把(ba)(ba)公(gong)(gong)司的目(mu)標(biao)當成領(ling)導(dao)的目(mu)標(biao)，領(ling)導(dao)與(yu)員工(gong)溝(gou)通(tong)太少，即使溝(gou)通(tong)，單向命(ming)令(ling)式居多，效果(guo)有(you)限，同(tong)時缺(que)少溝(gou)通(tong)的氣氛，溝(gou)通(tong)的平臺。
3、授(shou)權溝通的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)就是為(wei)了(le)授(shou)權，授(shou)權的(de)(de)(de)(de)本質是讓每(mei)一(yi)個(ge)(ge)員工承擔(dan)責(ze)任，分(fen)擔(dan)目(mu)(mu)標。實(shi)踐(jian)證明，一(yi)個(ge)(ge)國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)授(shou)權和一(yi)個(ge)(ge)組織的(de)(de)(de)(de)授(shou)權將(jiang)釋(shi)放每(mei)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)。*將(jiang)權力(li)(li)授(shou)予(yu)深圳，20多年深圳從一(yi)個(ge)(ge)小漁(yu)村(cun)發展成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)國(guo)際化大都市；重(zhong)慶成(cheng)為(wei)直(zhi)轄(xia)市后，出現(xian)了(le)驚人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)發展；海爾(er)在上海的(de)(de)(de)(de)營銷人(ren)(ren)員了(le)解(jie)到上海夜(ye)晚電(dian)價(jia)減半收費，立即(ji)通知青島研發部門開發一(yi)種夜(ye)間才啟動的(de)(de)(de)(de)冰箱(xiang)，一(yi)周之(zhi)后，新冰箱(xiang)面(mian)世(shi)。如果(guo)沒有(you)授(shou)權，哪有(you)這樣高的(de)(de)(de)(de)效率。有(you)些公司對外(wai)是市場經(jing)濟，對內是計劃經(jing)濟，所以無法(fa)滿足(zu)市場的(de)(de)(de)(de)及時(shi)需求。海爾(er)打破企(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)組織結(jie)構，形成(cheng)內部市場，讓每(mei)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都去分(fen)擔(dan)市場目(mu)(mu)標，分(fen)擔(dan)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)。聯想集(ji)團柳傳志已成(cheng)功將(jiang)權力(li)(li)授(shou)予(yu)楊元(yuan)慶，從而(er)使聯想可以平(ping)穩運行。相反，三九、健力(li)(li)寶等企(qi)業(ye)由于沒有(you)處理好(hao)授(shou)權問題(ti)，創業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)命運讓人(ren)(ren)可惜。
4、 監(jian)督(du)(du)(du) 授權(quan)之后，并不(bu)是(shi)每(mei)(mei)一個可(ke)以(yi)把目標做(zuo)到(dao)(dao)位(wei)，監(jian)督(du)(du)(du)十分(fen)(fen)重要。海爾(er)每(mei)(mei)一塊玻璃都(dou)(dou)有人(ren)負(fu)責；麥當(dang)勞的(de)(de)廁所每(mei)(mei)隔十五分(fen)(fen)鐘就(jiu)(jiu)有人(ren)打掃，并有人(ren)考核；劉(liu)翔(xiang)的(de)(de)教練(lian)天(tian)天(tian)監(jian)督(du)(du)(du)他的(de)(de)訓練(lian)和思想(xiang)情(qing)緒。 其實監(jian)督(du)(du)(du)是(shi)一件很好(hao)的(de)(de)事情(qing)，人(ren)性存(cun)在弱點(dian)，很容易迷失(shi)(shi)方(fang)向(xiang)，上(shang)(shang)至(zhi)總統下(xia)至(zhi)平民百姓都(dou)(dou)需(xu)要監(jian)督(du)(du)(du)，那些成功的(de)(de)人(ren)善于自(zi)我(wo)監(jian)督(du)(du)(du)。 通用(yong)電器(qi)韋(wei)爾(er)奇每(mei)(mei)天(tian)上(shang)(shang)班都(dou)(dou)用(yong)5分(fen)(fen)鐘回顧(gu)一下(xia)公司(si)的(de)(de)發(fa)展戰略。 自(zi)我(wo)監(jian)督(du)(du)(du)的(de)(de)一個非常(chang)有用(yong)的(de)(de)工具是(shi)寫日記，反省每(mei)(mei)天(tian)的(de)(de)行動與自(zi)己終(zhong)級目標的(de)(de)關(guan)系(xi)，發(fa)現自(zi)己存(cun)在什(shen)么(me)不(bu)良習慣，如何學(xue)習新(xin)的(de)(de)良好(hao)習慣。 我(wo)給日記起了一非常(chang)好(hao)聽的(de)(de)名字(zi)生命管理(li)器(qi)。 主動匯報(bao)是(shi)監(jian)督(du)(du)(du)的(de)(de)最好(hao)形式，不(bu)僅(jin)可(ke)以(yi)獲得上(shang)(shang)級的(de)(de)智慧點(dian)拔(ba)，同時還能贏得上(shang)(shang)級的(de)(de)信任(ren)，從而(er)獲得更多的(de)(de)授權(quan)與責任(ren)。 三國時如果馬(ma)庶得到(dao)(dao)及(ji)時監(jian)督(du)(du)(du)，如主動匯報(bao)，敢與他人(ren)商(shang)量(liang)，就(jiu)(jiu)不(bu)會失(shi)(shi)掉街亭。 三尺頭上(shang)(shang)，必(bi)有神明。大凡有成就(jiu)(jiu)的(de)(de)人(ren)都(dou)(dou)對自(zi)然生命有敬畏，這(zhe)也是(shi)一種監(jian)督(du)(du)(du)。
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