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與同類課程差別：
.  將執行力要達到的結果進行深入分析，并制定詳細清晰的目標；
.  學習有效執行的具體實施方法，而不是只講要求；
.  獨創DASE執行系統解決模型，掌握高效執行的方法與工具；
.  教練技術貫穿課程始終。
前    言：
在當前急劇變化的市場環境中，企業做大源于戰略，做強卻源于執行。所謂戰略是指“要做什么”，而執行是代表著“做得怎么樣”，一個是指出目標，一個是實現目標。好的戰略如果執行不好即等同不存在，正如“臨淵羨魚，不如退而結網”，企業在用戰略作競爭壁壘的同時，還要用執行去打造競爭力。所以，“執行力”是企業整體素質的反映，對于組織的生存與發展至關重要，只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。本課程旨在幫助領導者提升執行力，開拓思維，強化信念，為企業增加收益。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業7月14日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家蔡先生現場對話！
課程要點：
《卓越執行力提升訓練》 主講：蔡先生（7月14日）
引言
.  學習如何做執行
一、什么是執行
.  為什么要執行
.  奉法者強，則國強
.  沒有標準就沒有執行
.  執行者角色認知與組織定位
.  轉型期的核心：個人執行力和組織執行力的提升
.  執行要求的是效率和速度
.  執行力對組織戰略和目標實現的影響
二、高效執行之法
.  執行：目標和結果間缺失的一環
.  產生組織績效的四力分析：領導力  管理力  決策力  執行力
.  企業執行力現狀：高層  中層  基層
.  組織戰略與執行的關系
.  管理者執行力三要素
.  執行賞罰有信：罰上立威  賞小取信  功不抵過  恩威并施
.  執行寬嚴有度：己嚴他寬  先嚴后寬  制嚴語寬  近嚴遠寬
.  組織執行力三層次
.  熱爐效應的思考
.  服從命令是任何組織都應當遵守的規則
.  能承擔多大責任就能取得多大成就
.  講求方法：五步驟解決問題
.  信念堅定：你還能做得更好！
.  全神貫注 首尾不懈
.  阻礙執行的六個因素及對策研究
.  DASE執行系統解決方案
.  執行系統解決工具：成功標志與檢查報告
三、有效激勵提升組織執行力
.  智不足以便知物，因物以治物
.  激勵理論：公平理論和雙因素理論
.  激勵的效果  激勵的技巧  激勵的實施
.  激勵需考慮邊際效應遞減
.  做會激勵的管理者：派發政策  自下而上  兩個維度
.  激勵的差異性與統一性
.  管理激勵機制的建立
案例研討：GE如何激勵員工
四、企業的執行力文化――構建執行型組織
.  執行的最高境界是讓人們在文化中執行
.  形成科學的執行流程
.  如何建立執行力文化
.  建設以強化執行力為前提的獎罰體系
.  確立以執行力為導向的組織結構
.  以執行力打造企業競爭力
課程回顧與問答