俗話(hua)說，三分戰略，七分執(zhi)行，可見(jian)執(zhi)行力(li)對于企業的重要性。那么，怎(zen)樣才能提高企業的執(zhi)行力(li)呢？抓住(zhu)以下六個關鍵點，就能提高企業的執(zhi)行力(li)。
1、目(mu)標(biao)(biao)明確。首先要確認目(mu)標(biao)(biao)，在確定衡量目(mu)標(biao)(biao)是(shi)否(fou)實現，應采用(yong)的考核指標(biao)(biao)，并予以(yi)分解落實到團(tuan)隊中(zhong)。每個(ge)人確保團(tuan)隊中(zhong)每個(ge)人都在做能直接實現目(mu)標(biao)(biao)的事。
2、方(fang)法可行(xing)。管理者應(ying)該對執(zhi)行(xing)的人員提供(gong)具體的操作方(fang)法。
3、過程(cheng)可控。要(yao)能隨時看到團隊(dui)成員所采取的行動及進度(du)。
4、及時溝(gou)通(tong)。在日常的執(zhi)行工作中(zhong)，需要做好事(shi)前(qian)溝(gou)通(tong)、事(shi)后(hou)確認、事(shi)后(hou)復盤。
5、考(kao)核有效。考(kao)核要(yao)盡量客(ke)觀公正，避免人為因素(su)干擾，要(yao)讓考(kao)核真(zhen)正的(de)發揮導(dao)向(xiang)作(zuo)用，處罰措施要(yao)嚴格(ge)執(zhi)行，不能姑(gu)息。
6、及時(shi)激(ji)勵(li)(li)。管理者要及時(shi)肯定團隊成員(yuan)的(de)正確行動，如(ru)果沒(mei)有激(ji)勵(li)(li)做護盾，再(zai)好的(de)執行力(li)也難以為繼。
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