小團(tuan)隊(dui)(dui)執行力(li)(li)差的(de)(de)致(zhi)命(ming)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)機(ji)制(zhi)缺乏，是(shi)機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺乏。我們(men)分別講了(le)小團(tuan)隊(dui)(dui)執行力(li)(li)差的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，第(di)一個(ge)是(shi)員(yuan)工的(de)(de)意愿不足，第(di)二個(ge)是(shi)員(yuan)工的(de)(de)能力(li)(li)挑戰。那我們(men)接下來來講小團(tuan)隊(dui)(dui)，小公(gong)司執行力(li)(li)差的(de)(de)第(di)三個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)，也是(shi)致(zhi)命(ming)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)就是(shi)你的(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺乏。
想(xiang)要讓員工動起(qi)來(lai)是(shi)不可能(neng)(neng)的，所(suo)以在傳(chuan)統企業當(dang)中，員工的應付差(cha)事是(shi)非常(chang)普遍的情況(kuang)。大公司(si)大團(tuan)(tuan)隊(dui)可以混(hun)水摸(mo)魚，小公司(si)小團(tuan)(tuan)隊(dui)我們(men)是(shi)養不起(qi)閑人(ren)(ren)的，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都要一頂一甚(shen)至是(shi)一頂十的用，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都要動起(qi)來(lai)團(tuan)(tuan)隊(dui)才(cai)能(neng)(neng)活下去。怎么樣設(she)立(li)機制(zhi)才(cai)能(neng)(neng)讓員工動起(qi)來(lai)，把公司(si)的事當(dang)成自己(ji)的事干？機制(zhi)的建立(li)需要有三個(ge)層(ceng)面的工作。
一、當(dang)然是要把公司所有(you)的(de)工作類型要做出梳理和列舉，把各項工作的(de)工作標(biao)準要*的(de)描述出來。
二(er)、就是要把(ba)員工的(de)收入和工作成果(guo)進行(xing)掛鉤，要讓員工知(zhi)道自己干(gan)什(shen)(shen)么(me)(me)，怎(zen)么(me)(me)干(gan)，干(gan)好的(de)標準(zhun)是什(shen)(shen)么(me)(me)，干(gan)了以后的(de)好處(chu)是什(shen)(shen)么(me)(me)，不干(gan)的(de)壞(huai)處(chu)是什(shen)(shen)么(me)(me)。
三、就是要(yao)建(jian)立一套監督和(he)評估的機制，要(yao)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作進行(xing)(xing)監督和(he)評估，要(yao)及時(shi)發現問題，及時(shi)解決(jue)問題，要(yao)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作成果進行(xing)(xing)認可和(he)獎勵(li)，要(yao)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作失誤進行(xing)(xing)批評和(he)懲罰。這個很重要(yao)，要(yao)讓每個人清楚地知(zhi)道自(zi)己應(ying)該干什么，讓每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可以算(suan)清自(zi)己的收入賬。只有這樣，才(cai)能讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有動(dong)力去(qu)工(gong)(gong)作，才(cai)能提(ti)高(gao)團隊(dui)的執行(xing)(xing)力。
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