你的(de)(de)(de)(de)企業和團(tuan)隊，如果遇到(dao)戰略制定下來之后(hou)，到(dao)了執(zhi)行(xing)層(ceng)面(mian)，員工(gong)都在(zai)想思(si)考為什(shen)么要這樣(yang)做(zuo)，這樣(yang)做(zuo)有什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)等等的(de)(de)(de)(de)時(shi)候。于是老(lao)板為了及時(shi)得到(dao)結(jie)果，不得不自己采取(qu)行(xing)動，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)你會(hui)怎么辦呢(ni)？出(chu)(chu)現(xian)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象，根(gen)本原因有兩個，一(yi)是企業分不清戰略和執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)區別到(dao)底是什(shen)么，員工(gong)在(zai)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)層(ceng)面(mian)，還(huan)在(zai)討論該不該執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。二是戰略層(ceng)跟員工(gong)溝(gou)通不到(dao)位，沒有給出(chu)(chu)明確的(de)(de)(de)(de)思(si)路和方式，員工(gong)不知道如何去(qu)進行(xing)執(zhi)行(xing)，企業一(yi)旦出(chu)(chu)現(xian)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)情況，很容易導(dao)致的(de)(de)(de)(de)后(hou)果就是。
老板總(zong)是沒時間，忙(mang)得團(tuan)團(tuan)轉(zhuan)，下屬總(zong)是沒工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，那(nei)如果你(ni)的(de)企業(ye)也出(chu)現(xian)(xian)了這樣的(de)情況(kuang)，你(ni)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要去做(zuo)出(chu)思(si)考。那(nei)怎么樣去做(zuo)呢？我給出(chu)四(si)塊來進(jin)行(xing)著手的(de)解決，希望對你(ni)有所幫(bang)助。第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)就是改變員工(gong)(gong)的(de)思(si)想意識，執(zhi)(zhi)行(xing)前決心第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)，成敗(bai)第(di)二(er)，執(zhi)(zhi)行(xing)中(zhong)速度第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)，完美第(di)二(er)。第(di)二(er)個(ge)就是戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)定(ding)(ding)之后，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要去進(jin)行(xing)宣貫宣導，老板跟員工(gong)(gong)溝通明白戰(zhan)(zhan)略(lve)實現(xian)(xian)什么上下一(yi)(yi)(yi)(yi)致，清晰明確。第(di)三個(ge)就是戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)定(ding)(ding)及宣導完畢之后，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要根(gen)據(ju)戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)定(ding)(ding)出(chu)具(ju)體的(de)做(zuo)事流程和執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)細則方案。第(di)四(si)個(ge)，設定(ding)(ding)時間節點，階段性的(de)進(jin)行(xing)檢查結果，督促員工(gong)(gong)采(cai)取(qu)行(xing)動(dong)，我們(men)做(zuo)到這些(xie)，才(cai)能(neng)讓企業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)得到落(luo)實，同(tong)時讓作(zuo)(zuo)為老板的(de)你(ni)有更多的(de)時間去進(jin)行(xing)思(si)考和學習。
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