你的企業和團隊(dui)如果遇到公司給的待遇也(ye)挺好(hao)，機制也(ye)很(hen)完(wan)善。可(ke)是團隊(dui)總是不穩(wen)定，招進來的好(hao)苗子，沒多久他們就走了。這(zhe)個問題(ti)，你會怎(zen)么(me)辦(ban)？問題(ti)很(hen)可(ke)能出現在管(guan)(guan)理者自(zi)己身上。有(you)(you)句(ju)話這(zhe)樣說(shuo)，欲戴皇冠必承其重，其實好(hao)的領(ling)導首(shou)先(xian)在于管(guan)(guan)理自(zi)己，一個只會動動嘴皮子，連自(zi)己都管(guan)(guan)不好(hao)的領(ling)導是沒有(you)(you)辦(ban)法去(qu)管(guan)(guan)理別人的。那么(me)領(ling)導者如何去(qu)管(guan)(guan)理好(hao)自(zi)己呢(ni)？核心(xin)關(guan)鍵也(ye)是首(shou)要的原則(ze)，就是自(zi)我(wo)管(guan)(guan)理。
優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，首(shou)先，要對自(zi)(zi)己(ji)(ji)非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)責，實時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去管(guan)理(li)自(zi)(zi)己(ji)(ji)。管(guan)理(li)自(zi)(zi)己(ji)(ji)其實就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種自(zi)(zi)律，為(wei)(wei)達到一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標，頑強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去約(yue)束自(zi)(zi)己(ji)(ji)，把有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源聚焦在一(yi)(yi)個(ge)點上(shang)，同(tong)時(shi)(shi)讓組織能(neng)夠(gou)跟著自(zi)(zi)己(ji)(ji)一(yi)(yi)起去朝著這個(ge)方向(xiang)去行動。很多領(ling)導者之所以(yi)失(shi)敗，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)太放縱(zong)了自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)欲望(wang)。過(guo)去我們總(zong)以(yi)為(wei)(wei)偉大就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)領(ling)導別人(ren)(ren)，其實這是(shi)(shi)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。各位當你不(bu)能(neng)去管(guan)理(li)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，你便失(shi)去了領(ling)導別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)格和能(neng)力(li)，只有具(ju)備(bei)自(zi)(zi)我管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，你才能(neng)干什么，取(qu)得當領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)格，才會有人(ren)(ren)把命運寄托在你身(shen)上(shang)，去跟隨你，去支持你。這樣我們才算(suan)得上(shang)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者。俗話說正(zheng)人(ren)(ren)先正(zheng)己(ji)(ji)，身(shen)正(zheng)令才行，那(nei)意(yi)思就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說自(zi)(zi)己(ji)(ji)做(zuo)好了，我們才能(neng)夠(gou)成為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)受人(ren)(ren)尊敬(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，受人(ren)(ren)尊重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導。
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