你的(de)(de)企業和團隊如(ru)果遇(yu)到團隊人員總是(shi)工作(zuo)效率(lv)低(di)，工作(zuo)總是(shi)出現延(yan)(yan)期(qi)滯后，時(shi)(shi)間安排(pai)不合(he)理(li)(li)這個(ge)問題，你會(hui)怎(zen)么辦呢(ni)？導致這個(ge)現象出現的(de)(de)根本原因有(you)兩個(ge)，一是(shi)人沒有(you)選對，二(er)是(shi)時(shi)(shi)間管理(li)(li)沒有(you)做好(hao)(hao)。那關于如(ru)何選人，如(ru)何招才選將(jiang)，我(wo)們只說(shuo)時(shi)(shi)間管理(li)(li)，時(shi)(shi)間管理(li)(li)做不好(hao)(hao)就(jiu)會(hui)很容易(yi)導致工作(zuo)缺乏計劃(hua)，工作(zuo)總忙(mang)不完，工作(zuo)效率(lv)低(di)下，拖延(yan)(yan)時(shi)(shi)間利用率(lv)比較低(di)，對內影響部門的(de)(de)協(xie)同和工作(zuo)的(de)(de)高效。對外(wai)很容易(yi)影響對客(ke)戶的(de)(de)合(he)作(zuo)，無法(fa)正常交付(fu)，影響客(ke)戶合(he)作(zuo)給公司的(de)(de)形象帶來不好(hao)(hao)的(de)(de)影響。那具體怎(zen)么解決？我(wo)建議在時(shi)(shi)間管理(li)(li)上要做好(hao)(hao)這四個(ge)步(bu)驟。
1、做好工(gong)作記錄。做好記錄是為了工(gong)作，不遺忘，不遺漏，就(jiu)像我們很(hen)多企(qi)業要求員工(gong)寫工(gong)作日志是一樣子的，只有每天清晰明(ming)確(que)，才能保證接下來(lai)的工(gong)作重心(xin)。
2、根(gen)據輕重緩急，列(lie)出優(you)先順序。根(gen)據我們所列(lie)出的事件(jian)進行排(pai)(pai)序，然后再安排(pai)(pai)時(shi)間(jian)進行處理。
3、優先去做(zuo)(zuo)又緊急又重要(yao)的(de)事(shi)兒，緊急且(qie)重要(yao)的(de)事(shi)兒一定(ding)是排(pai)在第一位的(de)。因(yin)為(wei)事(shi)情(qing)的(de)狀態決定(ding)了，我(wo)們一定(ding)要(yao)提前(qian)做(zuo)(zuo)，優先做(zuo)(zuo)，確保你延緩(huan)而(er)造成重大的(de)工作失(shi)誤和(he)造成損失(shi)。
4、大(da)部分(fen)的(de)時間做(zuo)重要不緊急的(de)事(shi)兒，也就是說要做(zuo)好(hao)每天常態化的(de)崗位(wei)，重點的(de)工(gong)作。
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