經(jing)常(chang)有人討論智(zhi)(zhi)(zhi)商(shang)情(qing)(qing)商(shang)哪(na)個(ge)更重要(yao)，很多人把IQ和EQ對(dui)立起(qi)來就好像(xiang)一個(ge)人智(zhi)(zhi)(zhi)商(shang)高(gao)，情(qing)(qing)商(shang)就一定(ding)低，情(qing)(qing)商(shang)高(gao)，智(zhi)(zhi)(zhi)商(shang)就一定(ding)低。其實不(bu)然，兩者相(xiang)輔相(xiang)成，情(qing)(qing)商(shang)EQ80%+智(zhi)(zhi)(zhi)商(shang)IQ20%=成功。
人(ren)(ren)是(shi)群居動物，小到家(jia)庭(ting)、大到國家(jia)，你(ni)無(wu)時(shi)無(wu)刻的跟身(shen)邊(bian)的一(yi)切進(jin)行交流、溝(gou)通。而情商就是(shi)衡(heng)量(liang)一(yi)個人(ren)(ren)是(shi)否(fou)能與身(shen)邊(bian)人(ren)(ren)進(jin)行順利(li)、有效(xiao)、愉快的溝(gou)通的另一(yi)種(zhong)標準(zhun)。
我(wo)們沒有(you)必(bi)(bi)要把(ba)智商(shang)和情商(shang)對(dui)立。有(you)時候你(ni)會發(fa)現(xian)，有(you)些人(ren)有(you)意識的就把(ba)智商(shang)與(yu)情商(shang)分開。他(ta)(ta)(ta)明(ming)明(ming)在單位里情商(shang)比較低，處理不(bu)好人(ren)際關系(xi)。卻給(gei)自己找(zhao)借口，他(ta)(ta)(ta)就覺我(wo)就是有(you)能力(li)，我(wo)是干的好。領導就喜(xi)歡溜須拍馬(ma)的。他(ta)(ta)(ta)自己喜(xi)歡往這方面上想，最后(hou)他(ta)(ta)(ta)跟(gen)那(nei)些行(xing)政管理人(ren)員是完全(quan)對(dui)立起來(lai)。其實完全(quan)沒有(you)必(bi)(bi)要。
很多溜須(xu)拍(pai)馬的(de)人你(ni)(ni)(ni)看不慣(guan)，但(dan)是(shi)你(ni)(ni)(ni)完(wan)全可以處理好(hao)你(ni)(ni)(ni)的(de)人際關(guan)系，你(ni)(ni)(ni)看不慣(guan)的(de)人，他一直在關(guan)系上(shang)面努力，你(ni)(ni)(ni)在這方(fang)面什么(me)努力也不做，反(fan)而(er)很好(hao)奇(qi)的(de)認為我是(shi)個干(gan)事兒的(de)，那為什么(me)你(ni)(ni)(ni)瞧不起的(de)那個人越(yue)混越(yue)好(hao)，而(er)你(ni)(ni)(ni)的(de)人際關(guan)系卻(que)越(yue)混越(yue)差呢？這個問題是(shi)需要反(fan)思的(de)。
相反(fan)還有一些(xie)(xie)情商很(hen)高的(de)人(ren)，真讓(rang)他們做些(xie)(xie)事情他們卻不(bu)行，玩個八面玲瓏，左右逢源還行，總以(yi)為通過琢磨人(ren)就能(neng)夠把(ba)很(hen)多事達成，這樣的(de)人(ren)把(ba)自己變成了(le)奴才，整天對領導(dao)(dao)了(le)溜須(xu)拍(pai)馬，通過領導(dao)(dao)整人(ren)，危難(nan)時刻他不(bu)能(neng)在(zai)業(ye)務上(shang)幫助領導(dao)(dao)分(fen)擔壓力，即使(shi)再(zai)能(neng)溜須(xu)拍(pai)馬其實也(ye)無(wu)濟(ji)于(yu)事，也(ye)得不(bu)到領導(dao)(dao)的(de)重用(yong)。
我們現在很多單位情(qing)商高的人很多，但(dan)是(shi)真(zhen)正(zheng)能干事情(qing)，關鍵時刻可以挺身而出的人簡直是(shi)鳳毛麟角，所(suo)以我們一(yi)方(fang)面本(ben)職(zhi)工作要干得好(hao)，另外人際關系也需要處理(li)得好(hao)。
想(xiang)要更好的職業(ye)升遷(qian)發展，需要注意以下幾點：
1.情商要高于智商。
對于職場人來講，情商比智商重要。我(wo)們都(dou)知道情商高的(de)人，更容易與同(tong)事和平相處，得到上(shang)司(si)的(de)賞(shang)識，老(lao)板的(de)器重。
有(you)句話很經典：有(you)才(cai)有(you)脾氣(qi)的人(ren)(ren)懷才(cai)不(bu)遇，沒才(cai)沒脾氣(qi)的人(ren)(ren)貴人(ren)(ren)相助。這足以看出，很多時候我們(men)拼(pin)的并不(bu)是智商，而是情商。
在很(hen)多單位常看(kan)到的(de)現象，就是高情商的(de)人當領導，高智商的(de)人干活。高情商的(de)人領導高智商和低(di)智商的(de)人。
在企(qi)業中，你很(hen)少看到一個高(gao)智商、低情(qing)商的(de)人當(dang)一把(ba)手(shou)。就是(shi)想掌(zhang)控局(ju)面，也需要(yao)請個高(gao)情(qing)商的(de)人當(dang)副手(shou)。為(wei)什么呢？你再怎(zen)么厲害除非你是(shi)搞(gao)科研(yan)的(de)，弄完了就各回(hui)各家(jia)，只需要(yao)把(ba)我(wo)的(de)工作(zuo)做好就行其(qi)余的(de)都不重要(yao)，這(zhe)種(zhong)人可以不在乎情(qing)商。但是(shi)我(wo)們(men)普通(tong)的(de)職(zhi)場白領，工作(zuo)中需要(yao)處理很(hen)多智商范圍(wei)以外(wai)的(de)各種(zhong)事(shi)情(qing)，所以情(qing)商這(zhe)項技能對(dui)我(wo)們(men)很(hen)重要(yao)。
2.團(tuan)隊合作很(hen)重要。
有(you)了團隊(dui)意識，項目才能及時完成，而整個工作(zuo)氛圍也變(bian)得異常和諧。
年輕(qing)人(ren)一開始剛到(dao)一個單(dan)位時(shi)，智商(shang)往往會(hui)發(fa)揮(hui)很大作用。上手快，但是(shi)你干(gan)著干(gan)著，就會(hui)遇到(dao)瓶頸(jing)，但是(shi)使用情(qing)商(shang)會(hui)讓你獲得人(ren)脈，這些人(ren)脈會(hui)讓你突破這些瓶頸(jing)，這說(shuo)明(ming)情(qing)商(shang)是(shi)在一個相當長的時(shi)間之(zhi)內發(fa)揮(hui)作用。
智商高的(de)(de)(de)人(ren)在很短時間(jian)內產生很強的(de)(de)(de)爆發(fa)力，所以你如(ru)果(guo)說我就干一件事兒(er)，完(wan)事兒(er)了咱(zan)們就解散(san)，工作(zuo)一把一利索，那么這種智商高的(de)(de)(de)人(ren)占便宜。
可如果你假如想在一個行業長期(qi)的干去，那恐怕情(qing)商(shang)高(gao)的人會更有(you)優勢。智商(shang)和情(qing)商(shang)兩(liang)項工具需要(yao)正常長遠配合使用。
一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)情商低，一點都不(bu)用害怕，怕的是你不(bu)懂得向別人(ren)(ren)(ren)(ren)學，即使那個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)是你不(bu)喜歡的人(ren)(ren)(ren)(ren)，學習(xi)別人(ren)(ren)(ren)(ren)的長處與這個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的人(ren)(ren)(ren)(ren)品沒有關(guan)系。
3.今(jin)日事今(jin)日畢和(he)馬(ma)上就做。
工作中，有(you)這樣的優秀領導(dao)(dao)領導(dao)(dao)，他們做事有(you)兩個好習慣：
一個(ge)是哪(na)怕加班到(dao)凌晨也要當日(ri)(ri)事當日(ri)(ri)畢，絕不把工作(zuo)拖到(dao)第二個(ge)工作(zuo)日(ri)(ri)；
第(di)二是馬上(shang)就(jiu)做，接到(dao)的任(ren)務第(di)一(yi)時(shi)間(jian)安排(pai)，手頭的工作第(di)一(yi)時(shi)間(jian)就(jiu)開動。
正因為這(zhe)樣，他們在自己的(de)崗(gang)位上做(zuo)出(chu)了(le)一(yi)些(xie)成績，也帶出(chu)了(le)一(yi)個(ge)好團隊。智(zhi)商的(de)高(gao)(gao)低能(neng)體會出(chu)一(yi)個(ge)人(ren)在專業領域的(de)高(gao)(gao)度，智(zhi)商好也是人(ren)類身為世界(jie)主宰重要(yao)的(de)標識(shi)之一(yi)。智(zhi)商高(gao)(gao)的(de)人(ren)能(neng)做(zuo)好很多別(bie)人(ren)做(zuo)不(bu)好的(de)事(shi)，情商更重要(yao)。情商決定一(yi)個(ge)人(ren)是否(fou)能(neng)融入團隊，是否(fou)能(neng)被周圍的(de)人(ren)接納。
4.要想別人幫(bang)你，首先你要幫(bang)自(zi)己。
在職場中都希望能得到貴人相助(zhu)，但要知道(dao)，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)沒有伸手(shou)給(gei)那個貴人，或者你(ni)(ni)伸的(de)手(shou)不夠別人拉你(ni)(ni)的(de)長度，那即便(bian)別人愿意幫(bang)你(ni)(ni)，也愛莫能助(zhu)。
在希(xi)望別人幫你的時候，你首先要學會幫自己，讓自己的手(shou)伸出去，并拉長到(dao)別人能夠(gou)夠(gou)得著(zhu)的地方。
5.沒有(you)什(shen)么是(shi)過不(bu)去的。
在工(gong)作中經常會遇到馬上(shang)要出結果(guo)，接到命令(ling)半夜也得開工(gong)的情況(kuang)，雖然(ran)常常因為(wei)時間緊任務重而異(yi)常緊張，但(dan)從(cong)來都告訴自己，堅持(chi)這幾個小時或幾天時間，馬上(shang)就會過去的。
著(zhu)(zhu)名小(xiao)提琴演奏家伊扎(zha)克·帕爾(er)曼曾(ceng)在紐約舉辦過一(yi)場音樂(le)會(hui)。由于身患小(xiao)兒麻痹癥，帕爾(er)曼架(jia)著(zhu)(zhu)雙拐吃力地(di)坐(zuo)到舞(wu)臺*的椅子上。他把拐杖小(xiao)心地(di)放到臺板(ban)上，將一(yi)條腿伸向(xiang)前(qian)方，另一(yi)條腿收至(zhi)椅子下面，然后抬起琴，向(xiang)樂(le)隊指(zhi)揮點點頭，示意可以開始。
演(yan)出剛剛進(jin)行了(le)幾秒鐘，小提琴的一根琴弦突然崩(beng)斷。斷弦的聲音如同清脆的*聲，在大廳里不停地回響。觀(guan)眾們(men)猜(cai)測音樂會將為(wei)此中斷，直至換好了(le)琴弦。
可是這時，帕(pa)爾(er)曼閉上眼睛，示意指揮(hui)繼續，全場無不(bu)為之震驚。樂聲再次(ci)響起，帕(pa)爾(er)曼又一(yi)次(ci)拉響了小提琴，只不(bu)過是在三(san)根(gen)(gen)弦(xian)上。他充滿激情地演奏(zou)著(zhu)，就像根(gen)(gen)本不(bu)知道少了一(yi)根(gen)(gen)琴弦(xian)一(yi)樣。
一支很少有人能(neng)在四根(gen)弦上(shang)拉出的曲(qu)子(zi)，帕爾曼居(ju)然用三根(gen)弦就(jiu)演繹得出神*。一曲(qu)終了，大廳(ting)里鴉雀無(wu)聲。突(tu)然，聽眾(zhong)們不約而同地從椅子(zi)上(shang)站起來，熱情(qing)地歡呼，雷鳴般的掌聲經久不息。
帕(pa)爾曼擦拭掉眉(mei)角的(de)汗水，揚起琴(qin)弓(gong)，示意觀眾安靜下來。他沒有(you)一(yi)絲得意，他從容地(di)說：“大家(jia)都(dou)知道，有(you)時我們(men)的(de)任務就(jiu)是，無論命(ming)運(yun)留給我們(men)什么，我們(men)都(dou)要使之鳴奏(zou)出最美妙(miao)的(de)樂曲(qu)。”
6.朋友寧缺毋濫。
對(dui)那種落(luo)井下石，背后來一(yi)刀的小人，一(yi)定要趁早(zao)果斷(duan)遠離，近(jin)朱者赤近(jin)墨者黑，寧可暫(zan)無朋友，也(ye)不能一(yi)味犧牲自我價(jia)值(zhi)觀而(er)去迎合。
人在江(jiang)湖飄(piao)，哪有不挨刀。智(zhi)商(shang)是(shi)需要不斷學習才能獲得(de)(de)，情商(shang)就是(shi)你(ni)(ni)的(de)人際關(guan)系，你(ni)(ni)的(de)說話(hua)方(fang)式(shi)，你(ni)(ni)的(de)口(kou)碑(bei)，你(ni)(ni)是(shi)否容(rong)易(yi)得(de)(de)罪人。
事(shi)實上，工(gong)作(zuo)場所(suo)的(de)每個(ge)領(ling)(ling)導者都應該希望成為員(yuan)(yuan)工(gong)眼中(zhong)(zhong)的(de)“偶(ou)像”，并(bing)得到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)認可。畢竟，一個(ge)優秀的(de)領(ling)(ling)導者在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)能真(zhen)正地帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊前進，員(yuan)(yuan)工(gong)會非(fei)常尊敬和欽(qin)佩(pei)他(ta)。但(dan)事(shi)實上，在(zai)(zai)一個(ge)團(tuan)(tuan)隊中(zhong)(zhong)，總(zong)有一些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)相信領(ling)(ling)導者，這使得一些(xie)領(ling)(ling)導者很難(nan)管理。
一旦你(ni)獲(huo)得領導職位，你(ni)就不能只(zhi)關注自己，而是要學會更(geng)多關心、關注和關懷身(shen)邊的員(yuan)工，增強非職權影響力，運用高情商溝通(tong)管(guan)理藝術建立更(geng)和諧的職場(chang)關系(xi)，獲(huo)得下屬的愛戴(dai)和支(zhi)持，這樣更(geng)有利于步步高升(sheng)。
您的企業遇到以下(xia)問題了嗎(ma)？
1、銷售(shou)人(ren)員流失，銷售(shou)業績不高怎么辦？
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5、員工消極，如(ru)何提高工作積極性？.
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