員工執行力(li)差怎么辦？牢(lao)記下面的(de)五句管理口(kou)訣，激發工作(zuo)熱(re)情。
1、第一句口訣不會做是(shi)能力問題，要搞培(pei)訓。公司內部選(xuan)拔培(pei)訓師，選(xuan)擇(ze)部門(men)領導或者有豐富(fu)經(jing)驗、品行兼(jian)優的(de)骨干員(yuan)工。
2、第二(er)個口訣不愿做是(shi)心態(tai)問題，要給激(ji)勵(li)。兌現到位就是(shi)公司說的(de)話一(yi)定要算數，因為公司原因造成的(de)中途政策變(bian)化不能影響業務人員的(de)年度獎金。
3、第(di)三句口訣不敢做是授權的(de)問題，要明權責(ze)。新員(yuan)工適當(dang)給(gei)予表現(xian)的(de)機會，重(zhong)點(dian)是培養其(qi)(qi)工作(zuo)習慣(guan)。熟(shu)練(lian)型的(de)員(yuan)工要先幫助其(qi)(qi)建(jian)立信心(xin)，再授權。成熟(shu)性(xing)的(de)員(yuan)工可以大(da)膽的(de)授權，讓其(qi)(qi)定期的(de)匯(hui)報(bao)。
4、第四句口訣做不好是(shi)(shi)(shi)流程的問題，要想方法。每一(yi)個(ge)流程可以說是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)小生(sheng)態(tai)，都可以是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)組織生(sheng)產(chan)力和生(sheng)產(chan)關系。就這樣在一(yi)個(ge)個(ge)活動(dong)的溝通協調的細節中間發揮著相得益彰(zhang)的作用。
5、第(di)五句(ju)口訣沒有時間做是(shi)計劃問題，要給規劃。讓(rang)員(yuan)工清楚的知道我們公司干什么，這樣做能夠讓(rang)員(yuan)工理(li)解工作的真正意義，會(hui)激化大(da)家的思考(kao)。根據目標調(diao)整動作，最終(zhong)提(ti)高(gao)工作效率。
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