很多人認為提升公司(si)的執(zhi)行力非常(chang)難(nan)，其(qi)實不(bu)然(ran)，掌(zhang)握(wo)了方法，執(zhi)行力的提升，就(jiu)會變得一點都(dou)不(bu)難(nan)。執(zhi)行力對于個(ge)人而言，它就(jiu)是辦事(shi)的能力，對于團隊而言，他就(jiu)是戰斗力，而執(zhi)行力對于企(qi)業(ye)而言，它就(jiu)是經(jing)營的能力。那(nei)么又如(ru)何來提高執(zhi)行力？關注以下八個(ge)要點。
一、要(yao)有具體的(de)工作(zuo)內(nei)容。工作(zuo)內(nei)容不清晰，就(jiu)無法(fa)進行準確的(de)分析和判斷，也就(jiu)不知(zhi)道(dao)在執行過程中應該(gai)做一些什么，執行過程中就(jiu)會出(chu)現很(hen)多的(de)問題。
二、要(yao)有責任(ren)人。沒有明確(que)責任(ren)人的(de)(de)工作，最(zui)后(hou)要(yao)結果的(de)(de)時候，就(jiu)會(hui)出(chu)現互(hu)相推諉的(de)(de)情況(kuang)，以(yi)至于沒有人為結果來承擔(dan)責任(ren)，所以(yi)明確(que)責任(ren)人是執行力提升的(de)(de)前提。
三、要(yao)有(you)(you)目標(biao)。工作就必須要(yao)有(you)(you)目標(biao)，有(you)(you)目標(biao)執行起來才有(you)(you)方向，才能(neng)讓執行者做正確的事，不至于方向錯誤。
四(si)、要有計(ji)劃。有了根(gen)據目標制定(ding)的(de)計(ji)劃，才能(neng)將目標措施化、內容化、具(ju)體化，才能(neng)有時(shi)間進(jin)度，有工作標準，才能(neng)很大的(de)程(cheng)度上提高(gao)工作完(wan)成的(de)效率和效果(guo)。
五、要有(you)稽核工作。稽核是執行(xing)力(li)的有(you)力(li)保障，有(you)稽核、有(you)檢查、有(you)跟進(jin)，才能保障結果的達成，并且要一跟到(dao)底(di)。
六、要有(you)考評。有(you)沒有(you)達成目標，有(you)沒有(you)按(an)時(shi)完(wan)成工作，質量如何(he)，工作效益(yi)如何(he)，工作結束后，當(dang)然就有(you)必(bi)要對工作的結果進行(xing)考評了。
七、要有獎懲。根據考評的(de)結果，獎優(you)罰劣，賞罰分明，這(zhe)樣(yang)才能避免(mian)，做好做差一個樣(yang)。
八、要有復(fu)盤(pan)和(he)改善(shan)(shan)。工(gong)(gong)作(zuo)就是不斷改善(shan)(shan)的(de)PDCA的(de)循環，好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)結(jie)果(guo)要全程(cheng)和(he)固化，不好的(de)也要改善(shan)(shan)和(he)提升，因(yin)此工(gong)(gong)作(zuo)復(fu)盤(pan)很有必要通過復(fu)盤(pan)來(lai)改善(shan)(shan)，通過復(fu)盤(pan)求(qiu)發展。做到以上八有工(gong)(gong)作(zuo)的(de)執行力(li)才有保(bao)障。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120655.html
