管理當中，執行(xing)力(li)(li)是(shi)必不可(ke)少(shao)的因素。那什么是(shi)執行(xing)力(li)(li)呢(ni)？執行(xing)力(li)(li)就是(shi)思(si)維(wei)和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)個(ge)從零做到一(yi)的這(zhe)樣一(yi)個(ge)過程，要(yao)想拿到一(yi)這(zhe)樣一(yi)個(ge)結果，這(zhe)期間(jian)必須要(yao)有執行(xing)力(li)(li)，沒有執行(xing)力(li)(li)，所有的想法都為零。那如(ru)何能*程度去體現執行(xing)力(li)(li)？
第一(yi)點，要有一(yi)個(ge)端正(zheng)的態(tai)(tai)度。態(tai)(tai)度就是(shi)你的認同和理(li)解，認同和理(li)解是(shi)衡量態(tai)(tai)度的*標準(zhun)，有一(yi)個(ge)好的態(tai)(tai)度才能(neng)去更(geng)大程度的去體現你的能(neng)力(li)。
第二點，就是能力(li)。有(you)一(yi)個(ge)端正的(de)(de)態度了(le)，能力(li)其實是可以后天去培養(yang)的(de)(de)，培養(yang)好(hao)他(ta)的(de)(de)能力(li)，再有(you)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)態度，我們才(cai)能拿到一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)結(jie)果。
第(di)三點，那一個(ge)企業結(jie)果是非常重要(yao)的(de)，有(you)執行力了，結(jie)果才能(neng)*程度的(de)去(qu)體現出來，拿不到結(jie)果，做的(de)一切(qie)都為(wei)零，拿到結(jie)果了，才能(neng)去(qu)體現你的(de)價值所在。
所(suo)以要(yao)想有一個好(hao)的執行力，需要(yao)做到以下這三點。
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