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上海戰略與執行力培訓班

【課程背景】
戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)術(shu)影響(xiang)一場(chang)(chang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)斗，而戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略決定一場(chang)(chang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)爭(zheng)。沙(sha)盤模(mo)擬(ni)演練(lian)是(shi)一種極具實戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)色彩的(de)(de)體驗式培訓課程。是(shi)西方知名商(shang)學(xue)院借鑒軍事(shi)沙(sha)盤演練(lian)，開發出的(de)(de)優秀高端培訓模(mo)式。通過在戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)術(shu)上的(de)(de)不斷對抗與較量(liang)，達(da)到培養指揮員軍事(shi)素養，提(ti)高作戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)指揮能力(li)的(de)(de)目的(de)(de)。企業沙(sha)盤模(mo)擬(ni)演練(lian)則是(shi)由參加學(xue)習的(de)(de)企業中(zhong)、高層經理(li)，組成若干相(xiang)互競(jing)爭(zheng)的(de)(de)模(mo)擬(ni)公司，圍繞培訓主題開展(zhan)一系列模(mo)擬(ni)經營決策活(huo)動，在模(mo)擬(ni)演練(lian)中(zhong)發現問題，解(jie)決問題，切(qie)實提(ti)升管(guan)理(li)者的(de)(de)實戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)管(guan)理(li)能力(li)。

【課程目標】
1．通過對模擬企業戰略規劃與實施的全方位、實質性參與，加深對企業戰略規劃的理解，有助于提高現實戰略執行的有效性；
2．系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰略意識的重要意義；
3．樹立起為未來負責的發展觀，深刻體會短視經營的危害，從思想深處構建起戰略經營思路；
4．掌握戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略控制的基本方法；
5．通過演練戰略實施，使學員鍛煉成為優秀的戰略執行者。
 
【課程大綱】
一、發展戰略
1．通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅；
2．制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；
3．了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；
4．學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略；
5．根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。
二、產品戰略
1．學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品支撐；
2．根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰略。
三、競爭戰略
1．進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略；
2．練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
3．優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御；
4．根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
5．運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。
四、戰略執行與經營決策
1．演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；
2．學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設；
3．利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的執行誤區；
4．在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則；
5．總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；
6．現場運(yun)用團隊決策，親(qin)身(shen)體驗(yan)群體決策的優(you)勢與劣勢。

五、戰略性財務籌劃
1．運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現；
2．練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制；
3．學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；
4．運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整。
六、戰略導向型團隊建設
1．通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢；
2．在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源；
3．學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑；
4．體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義；
5．學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識；
6．基于團隊(dui)承諾，制定戰(zhan)略目(mu)標和行動計(ji)劃(hua)。

【講師介紹】
實(shi)戰(zhan)派高級培訓師(shi)，沙(sha)盤(pan)培訓專家。對中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)(li)改進見解獨到，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管理(li)(li)問題的(de)(de)解析高屋建(jian)瓴。十(shi)(shi)八年(nian)知名企(qi)業(ye)(ye)(ye)高層管理(li)(li)實(shi)踐(jian)，積累了主持運(yun)作(zuo)(zuo)大(da)(da)、中型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集團以及創(chuang)業(ye)(ye)(ye)型(xing)、成長(chang)期型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)豐富實(shi)戰(zhan)管理(li)(li)經驗，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)、戰(zhan)略謀劃、市場(chang)運(yun)作(zuo)(zuo)、財務管理(li)(li)和團隊建(jian)設方(fang)面能力突出(chu)。現(xian)任北京大(da)(da)學、清華大(da)(da)學等三十(shi)(shi)余所知名高校EMBA學位班、高級總裁研修(xiu)班沙(sha)盤(pan)課程首席講(jiang)師(shi)；國內多家管理(li)(li)咨詢公司沙(sha)盤(pan)培訓首席顧問。

上海戰略與執行力培訓班