執行力(li)差有三大原因：第(di)一個是(shi)(shi)不知道干(gan)什么。第(di)二個是(shi)(shi)不知道怎么干(gan)。第(di)三個是(shi)(shi)不愿(yuan)意(yi)干(gan)。
怎么解(jie)決不知(zhi)道干(gan)什(shen)么的問題？大(da)目(mu)(mu)標(biao)分解(jie)成(cheng)小目(mu)(mu)標(biao)之后，每(mei)天晚上以及(ji)每(mei)天早(zao)上，都應(ying)該(gai)(gai)花點時間想一(yi)下(xia)，接(jie)下(xia)來這一(yi)天應(ying)該(gai)(gai)干(gan)什(shen)么，以及(ji)先(xian)干(gan)什(shen)么、后干(gan)什(shen)么。如(ru)果(guo)能弄一(yi)個本(ben)子或者電(dian)腦上建一(yi)個文檔，寫出(chu)來羅列一(yi)下(xia)，效果(guo)會更好。同時，要(yao)想比(bi)較(jiao)準確的定(ding)下(xia)來該(gai)(gai)干(gan)什(shen)么，需要(yao)我們(men)知(zhi)道自身能力(li)和資源(yuan)的邊界在哪(na)里。既不要(yao)因(yin)人性(xing)(xing)的怠惰而導致干(gan)的事情太小太少，又不要(yao)因(yin)人性(xing)(xing)的貪婪(lan)而導致干(gan)的事情太多太少。有強(qiang)烈事業(ye)心(xin)的人，要(yao)特別(bie)注意避免因(yin)貪多求快而導致事與愿違甚至適得其反的情況出(chu)現。
怎么解(jie)決不知(zhi)道怎么干的(de)問題(ti)？當問題(ti)出現了(le)，能(neng)(neng)快速(su)洞察(cha)問題(ti)背(bei)后所(suo)有(you)可能(neng)(neng)的(de)原因(yin)，是(shi)一(yi)項(xiang)重要(yao)的(de)能(neng)(neng)力。比如，當合(he)作(zuo)(zuo)商提出和我們期(qi)望不一(yi)致的(de)付(fu)款(kuan)要(yao)求時，一(yi)般會有(you)5個(ge)(ge)原因(yin)：1）他眼下很缺錢。2）在合(he)作(zuo)(zuo)中他感到不爽了(le)。3）他有(you)了(le)更好(hao)的(de)合(he)作(zuo)(zuo)機會。4）他對(dui)我們缺乏信任。5）他沒有(you)長期(qi)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)心態。要(yao)了(le)解(jie)到底是(shi)因(yin)為什么原因(yin)之后再有(you)針對(dui)性的(de)解(jie)決。當然，還有(you)可能(neng)(neng)有(you)第6個(ge)(ge)原因(yin)，那就(jiu)是(shi)辦事(shi)人(ren)員與(yu)合(he)作(zuo)(zuo)商約定的(de)付(fu)款(kuan)方式，和你(ni)期(qi)望的(de)不一(yi)致，但你(ni)不知(zhi)道。
怎(zen)么(me)解(jie)決不愿(yuan)意干(gan)(gan)的(de)問題？不愿(yuan)意去干(gan)(gan)，通(tong)常會有(you)三個(ge)原因(yin)：第一個(ge)原因(yin)沒有(you)一個(ge)干(gan)(gan)事情的(de)條件(jian)和氛圍(wei)，支持不到位、流(liu)程(cheng)不順暢、甚(shen)至(zhi)還有(you)人(ren)刻意阻攔、說風涼(liang)話。第二個(ge)原因(yin)是(shi)不知道干(gan)(gan)好(hao)了有(you)什么(me)好(hao)處(chu)。第三個(ge)原因(yin)是(shi)知道干(gan)(gan)不好(hao)也沒啥壞處(chu)。
從(cong)管理(li)團隊的(de)(de)角度(du)出發，要梳理(li)和(he)監測公司的(de)(de)執行(xing)流程，隨時(shi)做好(hao)疏(shu)通工作(zuo)(zuo)(zuo)、持(chi)續不斷(duan)突破瓶頸。然后從(cong)物質(zhi)和(he)精神兩(liang)個方面(mian)給予(yu)足夠強度(du)的(de)(de)獎勵和(he)懲罰。當然，最(zui)關鍵的(de)(de)是(shi)要選擇培養(yang)那些(xie)既有能力又有自我驅動力的(de)(de)人。據(ju)說，恒大(da)集團從(cong)起步開始(shi)就定下來(lai)用人的(de)(de)兩(liang)條(tiao)標準，第(di)一條(tiao)是(shi)本(ben)科及以(yi)上(shang)學(xue)歷(li)并且有五年(nian)以(yi)上(shang)專業工作(zuo)(zuo)(zuo)經驗；第(di)二條(tiao)是(shi)進來(lai)的(de)(de)人得是(shi)“工作(zuo)(zuo)(zuo)狂”。
從管理自己(ji)的角度出發，自己(ji)要想清楚自己(ji)想要的是什么，當你(ni)身處在一個不好的環境當中的時(shi)候，你(ni)當然可以重新做選(xuan)擇，但這或許也是你(ni)改造環境并(bing)成(cheng)為領導者的機(ji)(ji)會(hui)。同時(shi)要學會(hui)自我激(ji)勵并(bing)具備危(wei)機(ji)(ji)意識。
一個知識工作者不愿意干活，很多時候是因為他的認知出了問題。比如，認為工作是吃苦受累遭罪不得已而為之的事情，而吃喝玩樂才是享受人生。其實，工作和玩樂，都是體力和腦力的消耗，兩者在本質上并沒有差別。而投入工作收獲的成長成功所帶來的快樂，是更持續更持久更有價值和意義的。因此，我們最需要羨慕的對象，是把工作當成玩樂、樂在其中的人，而不是那些整天吃喝玩樂的人。
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