很多企業執(zhi)行力不強，就是沒有(you)解決這兩個(ge)問(wen)題。
第一個(ge)問題(ti)，重設(she)計(ji)輕落實。很多企業在(zai)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)制度(du)方案的(de)(de)設(she)計(ji)上，下了(le)很大(da)的(de)(de)功夫，錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)認為只要文(wen)件(jian)設(she)計(ji)的(de)(de)足(zu)夠完美和合(he)理(li)，員(yuan)工就能(neng)執(zhi)(zhi)行到位(wei)(wei)，實際上一個(ge)企業能(neng)夠把(ba)十(shi)至二十(shi)份(fen)的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)文(wen)件(jian)執(zhi)(zhi)行到位(wei)(wei)，整個(ge)經營管理(li)的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)就不(bu)(bu)會有(you)大(da)的(de)(de)問題(ti)，團(tuan)隊也是如此，能(neng)把(ba)部門里幾個(ge)關鍵的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)落實好，執(zhi)(zhi)行力自然就上去了(le)。所以在(zai)設(she)計(ji)方案流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)制度(du)的(de)(de)時候，先要考慮到執(zhi)(zhi)行的(de)(de)問題(ti)，暫時不(bu)(bu)能(neng)執(zhi)(zhi)行，或(huo)沒有(you)操作性，或(huo)不(bu)(bu)能(neng)夠長(chang)期執(zhi)(zhi)行的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)文(wen)件(jian)，寧可(ke)不(bu)(bu)做。
第(di)二問題(ti)，重感(gan)(gan)情(qing)輕標(biao)準(zhun)。很(hen)多中(zhong)小私(si)企(qi)的(de)老板和管(guan)理(li)(li)者，將感(gan)(gan)情(qing)人(ren)情(qing)看(kan)得很(hen)重，認為在(zai)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)里，要想管(guan)好人(ren)，就(jiu)必須講感(gan)(gan)情(qing)，在(zai)企(qi)業(ye)初創(chuang)的(de)時候，講感(gan)(gan)情(qing)的(de)確可以(yi)讓員工(gong)全心全意效(xiao)(xiao)力，但感(gan)(gan)情(qing)是(shi)沒(mei)有標(biao)準(zhun)的(de)，當企(qi)業(ye)規模變大，由(you)于眾心難理(li)(li)，就(jiu)容易陷入陽奉陰違、欺(qi)上瞞(man)下的(de)困境，所以(yi)要從(cong)管(guan)理(li)(li)機制(zhi)(zhi)、管(guan)理(li)(li)標(biao)準(zhun)化入手(shou)，用流程規范(fan)行為，用標(biao)準(zhun)約(yue)束動作，老板和管(guan)理(li)(li)者要帶頭執(zhi)行標(biao)準(zhun)，樹立企(qi)業(ye)流程制(zhi)(zhi)度(du)和標(biao)準(zhun)的(de)權威，形(xing)成企(qi)業(ye)或團隊(dui)的(de)規范(fan)機制(zhi)(zhi)，并幫(bang)助員工(gong)樹立按規矩做事(shi)的(de)意識后，不(bu)管(guan)是(shi)流程制(zhi)(zhi)度(du)還(huan)是(shi)方案，員工(gong)才(cai)能夠高(gao)效(xiao)(xiao)執(zhi)行。
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