一(yi)家企(qi)(qi)業團隊(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差，這才(cai)是(shi)老板最頭(tou)疼(teng)的(de)(de)事(shi)情。因為下(xia)面的(de)(de)員(yuan)工很多是(shi)踢一(yi)下(xia)動(dong)一(yi)下(xia)，推(tui)一(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)下(xia)。但(dan)是(shi)一(yi)家企(qi)(qi)業的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)好(hao)壞(huai)又決(jue)定(ding)(ding)了這家企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)果，連經營之(zhi)神(shen)松下(xia)幸之(zhi)助都(dou)說企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)功百分之(zhi)二(er)(er)十(shi)在于決(jue)策，而百分之(zhi)八十(shi)都(dou)在于執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業永遠只做兩(liang)件事(shi)情，一(yi)是(shi)決(jue)策，二(er)(er)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，正所(suo)謂三(san)分戰略(lve)定(ding)(ding)天(tian)下(xia)，七分執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)定(ding)(ding)輸贏。那到底如何提升自(zi)己(ji)團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力？要做好(hao)以下(xia)五點：
一(yi)、首(shou)先(xian)抓一(yi)個(ge)重點，那就是(shi)要有結果(guo)思維。在做任何一(yi)個(ge)事情之前，首(shou)先(xian)全體(ti)成(cheng)員必須要達成(cheng)一(yi)個(ge)共識，那就是(shi)一(yi)切以結果(guo)為導向(xiang)。
二、其次是把(ba)握好兩(liang)個前提，目標(biao)跟責任。組織一旦沒有明確目標(biao)，所(suo)有人都(dou)將置身事(shi)外。其次是定好責任，誰(shui)來做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)、如何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、從(cong)哪里開始到哪里結束的做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)流程(cheng)。
三、是要做(zuo)好三個管(guan)理，溝(gou)通管(guan)理、時間管(guan)理跟自我管(guan)理。
四、想要(yao)執(zhi)(zhi)(zhi)行力好(hao)，要(yao)樹立四個(ge)心(xin)(xin)態(tai)，匠(jiang)心(xin)(xin)、野(ye)(ye)心(xin)(xin)、開心(xin)(xin)跟(gen)恒心(xin)(xin)。所謂匠(jiang)心(xin)(xin)就是(shi)要(yao)專注用心(xin)(xin)做(zuo)好(hao)每一件事(shi)情，而野(ye)(ye)心(xin)(xin)就像杰(jie)克韋(wei)爾(er)奇說的(de)(de)(de)，做(zuo)任何(he)事(shi)情都要(yao)有(you)野(ye)(ye)心(xin)(xin)，執(zhi)(zhi)(zhi)行力才(cai)能夠超強(qiang)。保持(chi)開心(xin)(xin)是(shi)因為做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)也(ye)會影(ying)響我們的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行，所以適當(dang)的(de)(de)(de)營造團(tuan)隊氛圍也(ye)是(shi)非常(chang)有(you)必要(yao)的(de)(de)(de)。而恒心(xin)(xin)就是(shi)做(zuo)任何(he)事(shi)情我們都要(yao)保持(chi)足(zu)夠的(de)(de)(de)耐心(xin)(xin)。
五(wu)、最后是(shi)(shi)(shi)在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)過(guo)程當(dang)中(zhong)，你(ni)還要(yao)考慮好五(wu)個細(xi)節(jie)。要(yao)確認好執(zhi)行(xing)(xing)(xing)團(tuan)隊成員(yuan)組成是(shi)(shi)(shi)否(fou)合理，目(mu)標(biao)設定的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)否(fou)合理，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)計(ji)劃是(shi)(shi)(shi)否(fou)可行(xing)(xing)(xing)，做事(shi)的(de)(de)流程是(shi)(shi)(shi)否(fou)清晰，同時也沒有配套好獎勵(li)機制。我(wo)發現成功的(de)(de)老板基本(ben)上(shang)身上(shang)都具(ju)備極(ji)強(qiang)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，與其說他們是(shi)(shi)(shi)企業家(jia)(jia)(jia)，不如說他們是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)家(jia)(jia)(jia)、行(xing)(xing)(xing)動家(jia)(jia)(jia)跟(gen)試錯家(jia)(jia)(jia)。
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