員工沒有執行力，最后都是只能自己把事情做掉，并且把它做好。然后發現自己帶的越來越累怎么辦？在很多的企業在做咨詢當中，也看到很多的是確實是沒有執行力的。但是看到的是員工的執行力的問題，其實最終都不是員工的問題。一個員工沒有執行力，是這個員工的問題。但是好些員工沒有執行力，是你的領導力出了問題。
我們很多的企業覺得員工缺乏執行力，然后就把這個員工送到外面去培訓培訓什么呢？培訓怎么樣提高執行力，就送這樣的課送出去，這樣的課看到過的，也有很多企業的主管也跟講過，他說那個課不行，他說去的時候，整個班里面好幾百個人在上這個課，反正學費也挺便宜的。然后整個的會場就搞得，就跟那個*組織一樣，整個那個氣場，就是說沒有執行力，就是你的問題。對不起老板，對不起自己的未來，就跟你講很多很多這種心靈雞湯的事兒。然后現場就是大家都覺得是執行力不好是我的問題，執行力是不好。我對不起老板，我對不起自己，我對不起自己的青春，回去以后狀態確實挺好的，但是很可惜也就保持了一個多禮拜，最后又回到了解放前了。就是因為很多員工沒有執行的問題，其實不是員工問題。是你這個管理的領導力的問題，就跟你們講。為什么這么說？因為你看主管越能干，其實是員工是越沒有機會施展才干的。因為主管會什么事情都會把它做掉了，因為做的快，結果又好，所以員工就沒有機會施展才干。主管越能干就越不放心員工去干，凡事不授權。很多事情自己直接拍板，直接決策，也不共創。所以導致會讓員工你只要去執行就可以了。這員工不用參與的，他只要他不用大腦，他只要去執行就可以了，這是你在管理上的問題。還有員工做很多的事情是沒有自主權的。其實在我們很多中國的民營企業這個問題還是比較突出的，員工是大事小事都要向上匯報，向上請示。這樣子的話就會導致員工做事效率會比較低，效率比較低，自然他就沒有積極性。你嫌棄他做的不好，他也不會有積極性。那員工沒有積極性，請問又哪來的執行力？你問問你自己，如果你做事情沒有執行力，沒有積極性，你會不會有執行力？你換位思考一下，這是一個。
第二個(ge)(ge)(ge)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)一個(ge)(ge)(ge)企業如果(guo)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)形成一個(ge)(ge)(ge)文字標準的(de)(de)(de)工(gong)作職(zhi)責，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)形成一個(ge)(ge)(ge)科(ke)學的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理。那(nei)(nei)么員工(gong)想做(zuo)事也是(shi)(shi)不(bu)可能的(de)(de)(de)，因(yin)為你(ni)做(zuo)事沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)準則，評價沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)標準，完全靠印象。獎(jiang)懲也沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)依據，收入不(bu)與貢(gong)獻掛鉤，員工(gong)多(duo)(duo)干(gan)可能多(duo)(duo)錯(cuo)(cuo)，少(shao)干(gan)就可以(yi)少(shao)出錯(cuo)(cuo)。那(nei)(nei)為什么還要多(duo)(duo)做(zuo)呢？那(nei)(nei)不(bu)做(zuo)就沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)錯(cuo)(cuo)，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)錯(cuo)(cuo)就不(bu)會(hui)被追究。那(nei)(nei)員工(gong)為什么還要多(duo)(duo)做(zuo)那(nei)(nei)么多(duo)(duo)事情呢？那(nei)(nei)員工(gong)都沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)這種工(gong)作動力了(le)，請問沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)動力還有(you)(you)(you)(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力嗎？你(ni)說的(de)(de)(de)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)問題？就是(shi)(shi)現在(zai)看到很多(duo)(duo)企業是(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)管(guan)理者經常會(hui)抱怨我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)員工(gong)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)問題。其(qi)實我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)真的(de)(de)(de)應該刀尖向內，不(bu)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力出了(le)問題。管(guan)理者是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要檢驗我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)自己的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)要提高，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)管(guan)理水平要提高。所以(yi)就是(shi)(shi)員工(gong)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力，其(qi)實根(gen)源(yuan)就在(zai)于我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)領(ling)導(dao)力，而沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)領(ling)導(dao)力歸根(gen)結底(di)是(shi)(shi)因(yin)為我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)一個(ge)(ge)(ge)管(guan)理的(de)(de)(de)體系。你(ni)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)好的(de)(de)(de)管(guan)理體系，就一定(ding)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力。反之(zhi)。你(ni)才會(hui)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力。
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