領(ling)導(dao)以身(shen)作則
很多主管認為在工作中要以身作則，給下屬作出一個榜樣，處處身先士卒，他的出發點是正確的，但這樣的主管往往會要求下屬跟自己一樣，他的重點放在了培養員工的身上，他把員工從招聘會上招來后，接下來的主要精力全部放在員工的培訓身上，讓員工樹立目標，對未來充滿希望，培訓員工的產品知識，培訓員工的工作技能，好像一位保姆一樣，企圖通過樹立自己崇高的職業品質去帶動或感化下屬。
首先我們應該承認這樣的主管良苦的用心，對這樣人的精神充滿敬意，但他們往往忘了自己的目標是完成公司的目標，而下屬僅僅是完成目標的方式，員工在進入一家公司的時間，在短的時間內很難對公司以及主管產生直接的信任，他們選擇這家公司時，有些人是懷疑的，以試試看的心態去工作，另一些是因為沒有找到更好的工作，你這家公司僅僅是他人生的中轉站，這個世界上更多的人是沒有人生目標的，他們往往把公司當作他生活的依靠，為了賺錢養家糊口而已，只有那些充分地認識到我們行業、公司、產品非常優秀的人，而且目標非常明確的人，這樣的人才能做得好，他們很清楚自己要什么，這樣的人并不希望主管去管理，他們希望按自己的方式去工作，而不是別人的方式，他們希望領導更多的是一種協助，支持他們的想法。
領導是否應該以身作則？
諸(zhu)葛亮處處以(yi)身作則(ze)，往(wang)往(wang)讓自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)下屬無(wu)從施展自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)才(cai)華(hua)，有(you)功都是(shi)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)，領導(dao)(dao)向(xiang)東(dong)，我不(bu)能向(xiang)西，不(bu)僅僅按(an)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)方式去(qu)做，還要按(an)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)思維(wei)去(qu)思考，這樣(yang)(yang)如同(tong)行尸走肉一(yi)般，沒(mei)有(you)成就感，在工(gong)作中，經(jing)常聽(ting)到有(you)人(ren)(ren)說這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)話：有(you)業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)不(bu)聽(ting)話，聽(ting)話的(de)(de)(de)沒(mei)有(you)業(ye)績(ji)，有(you)些領導(dao)(dao)動(dong)不(bu)動(dong)把(ba)員工(gong)是(shi)否聽(ting)話上升(sheng)到是(shi)否對公司忠實的(de)(de)(de)高度，往(wang)往(wang)把(ba)職位(wei)留給(gei)(gei)聽(ting)話的(de)(de)(de)，接下來這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)下屬也(ye)會學他的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)，同(tong)樣(yang)(yang)把(ba)晉升(sheng)留給(gei)(gei)聽(ting)自(zi)(zi)己(ji)話的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，最后(hou)留下的(de)(de)(de)人(ren)(ren)都是(shi)一(yi)些拍馬(ma)屁的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，整個組織就變得非常得官僚(liao)
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