班組長(chang)如何提高班組的執行力？四(si)個(ge)重點(dian)。
第一，讓班組的每一個人，都明確目標與計劃。目標越(yue)(yue)具體，執行力度越(yue)(yue)強大，目標的制定要滿足這四個點：內(nei)容清晰(xi)、可以量化，符(fu)合企業方向，與主(zhu)計劃保持一致。
第二，用事(shi)實和數(shu)據(ju)說話。換句(ju)話把執(zhi)行力，要換算成執(zhi)行率，比如不要籠(long)統(tong)的說，這個人做的產品質量好(hao)還是(shi)不好(hao)，就看他(ta)每(mei)(mei)天、每(mei)(mei)周、每(mei)(mei)月(yue)的品質合(he)格率是(shi)怎么(me)樣的，百分(fen)之(zhi)四十說明(ming)差的遠(yuan)，百分(fen)之(zhi)九十八說明(ming)質量很好(hao)，所(suo)以班組長要養成看報表，看數(shu)據(ju)的習(xi)慣(guan)。
第三，反復(fu)(fu)查(cha)(cha)，查(cha)(cha)反復(fu)(fu)。員工(gong)不一(yi)定會做你希(xi)望他做的(de)(de)(de)(de)事，但一(yi)定會做你會去檢查(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)事，任務布置下(xia)去了，下(xia)一(yi)步的(de)(de)(de)(de)檢查(cha)(cha)是必要(yao)的(de)(de)(de)(de)，你檢查(cha)(cha)了才(cai)知道他完成(cheng)了沒有(you)，完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)怎(zen)么樣，以及(ji)改(gai)進有(you)沒有(you)到位等(deng)等(deng)，長期持續的(de)(de)(de)(de)反復(fu)(fu)檢查(cha)(cha)，可以改(gai)變員工(gong)不好(hao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)習慣(guan)，提升團隊的(de)(de)(de)(de)執行(xing)率。
第四，開好(hao)車間班前會，班組(zu)長要(yao)懂得以班前會為抓手(shou)，提(ti)高員工的執行率，在班前會上，你要(yao)總結前一天的工作(zuo)，對(dui)表(biao)現優(you)秀的員工提(ti)出(chu)表(biao)揚，要(yao)對(dui)相關的制(zhi)度流程(cheng)進行培(pei)訓(xun)，以及考評問答，安排(pai)當(dang)日的工作(zuo)任務，對(dui)前一天表(biao)現不佳的個人，和或不良現象，要(yao)提(ti)出(chu)批(pi)評和指導。
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