二零二三年到底怎么樣(yang)做人力資源規劃？我認為(wei)你記住四點就(jiu)可以了。
1、你(ni)搞清(qing)楚你(ni)們企業到底(di)有多少事？為什么我們講做(zuo)人力資源規劃一定是從(cong)承接(jie)公(gong)(gong)司戰略(lve)開始，公(gong)(gong)司的(de)(de)戰略(lve)目標是大事。就說在二零二三年，你(ni)到底(di)想在什么方向(xiang)做(zuo)多大的(de)(de)一個市場，你(ni)要搞清(qing)楚。
2、有(you)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)，你(ni)搞(gao)清(qing)楚(chu)有(you)多(duo)少(shao)(shao)事之(zhi)后，你(ni)再算(suan)一算(suan)，我到(dao)底需要多(duo)少(shao)(shao)人(ren)，在什(shen)么地方，什(shen)么時候需要多(duo)少(shao)(shao)人(ren)，需要什(shen)么樣(yang)的人(ren)？
3、花多少(shao)錢(qian)，就是干那個(ge)事(shi)，需要(yao)什么樣的(de)錢(qian)，不要(yao)浪(lang)費。
4、就是投(tou)入產出。所以說我們講(jiang)做人力資源規劃四句話搞清楚。二零二三年，你(ni)這個企業有(you)多(duo)少(shao)(shao)事(shi)，要(yao)多(duo)少(shao)(shao)人，花多(duo)少(shao)(shao)錢，有(you)多(duo)少(shao)(shao)產出。
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