工廠管理者如何正(zheng)確抓執行(xing)力？
一、細化任(ren)務。告訴員工要(yao)(yao)做什(shen)么，不能夠誤以為(wei)把(ba)行政的權力，以及崗(gang)位的職(zhi)能、職(zhi)責，講清(qing)楚(chu)以后，定清(qing)楚(chu)以后，員工就能夠全部執行好，在強(qiang)調抓執行的時候，首先要(yao)(yao)把(ba)安排下(xia)屬做什(shen)么弄(nong)清(qing)楚(chu)，怎么弄(nong)清(qing)楚(chu)，通過任(ren)務的細化，把(ba)交代給下(xia)屬的事(shi)情一二三四(si)五，任(ren)務要(yao)(yao)交代清(qing)楚(chu)，切忌含糊其詞。
二、動作(zuo)(zuo)分解。告訴員工怎(zen)么做，這里的怎(zen)么做，不(bu)是(shi)要(yao)具體參與到下屬的執行動作(zuo)(zuo)當中去，而是(shi)要(yao)知道動作(zuo)(zuo)的分解在哪里，比如(ru)安排下屬把這個客戶投訴處理(li)一下，緊跟著要(yao)問怎(zen)么來(lai)處理(li)？誰、什(shen)么時間、做什(shen)么動作(zuo)(zuo)，這就是(shi)動作(zuo)(zuo)的分解。
三(san)、明確責(ze)任(ren)(ren)。告訴員工誰(shui)去做(zuo)，只有將(jiang)責(ze)任(ren)(ren)的(de)歸屬(shu)劃分好(hao)以(yi)后，這(zhe)個責(ze)任(ren)(ren)的(de)主體，才(cai)能夠全身心的(de)去做(zuo)好(hao)這(zhe)項(xiang)工作。
四、對(dui)結果(guo)較真(zhen)。告訴員工(gong)做的怎么樣，好多人(ren)是虎(hu)頭蛇尾，抓(zhua)執行的時候，前面講的慷慨激昂，但(dan)是到最后不了了之，抓(zhua)執行要(yao)對(dui)結果(guo)較真(zhen)，較真(zhen)就是對(dui)每一個(ge)細節，每一個(ge)動作(zuo)都不能(neng)放過(guo)，做管理一定要(yao)是非(fei)常嚴謹(jin)，在對(dui)待任(ren)何一個(ge)動作(zuo)，任(ren)何一個(ge)細節的時候，都應該(gai)去重視。
五、反復檢(jian)(jian)查(cha)。讓員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠持(chi)續的(de)去(qu)執(zhi)行，在做(zuo)任何一個管理動作的(de)時(shi)候，就(jiu)(jiu)要考慮這(zhe)個動作，能(neng)否(fou)去(qu)長期(qi)(qi)執(zhi)行？怎(zen)么能(neng)做(zuo)到長期(qi)(qi)執(zhi)行？解決方法就(jiu)(jiu)是(shi)反復的(de)檢(jian)(jian)查(cha)，員(yuan)工(gong)(gong)不會(hui)做(zuo)你所(suo)期(qi)(qi)望(wang)他做(zuo)的(de)，他只會(hui)做(zuo)你關注的(de)，你檢(jian)(jian)查(cha)的(de)，所(suo)以更(geng)應該持(chi)續的(de)關注，持(chi)續的(de)去(qu)檢(jian)(jian)查(cha)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128407.html
