執(zhi)行不到位(wei)，一切(qie)都是零(ling)。領導(dao)安(an)排工作下去，讓員(yuan)工按照計劃(hua)和(he)目標執(zhi)行，等到驗(yan)收時卻得(de)不到想要的(de)(de)結果，公司也(ye)實(shi)現(xian)不了效益的(de)(de)轉化(hua)。任務下達，沒(mei)(mei)有人做(zuo)出詳細的(de)(de)布(bu)置(zhi)，無法導(dao)致每個(ge)環節都確(que)切(qie)，實(shi)施過程中也(ye)沒(mei)(mei)人進行監督(du)。
最(zui)后，員(yuan)工(gong)努(nu)力(li)了(le)，但卻只是無(wu)用(yong)功，與目標相差甚遠。員(yuan)工(gong)潛在(zai)優勢沒機會發揮(hui)，無(wu)法明確責任，白白耗費時間精力(li)，所以執行(xing)(xing)不到位，一切都(dou)是零(ling)。解決執行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)問題(ti)，要(yao)切記在(zai)執行(xing)(xing)中必備的(de)(de)幾個0。一有工(gong)作沒努(nu)力(li)等(deng)于(yu)0。二有能力(li)沒表現等(deng)于(yu)0。三(san)有計劃沒行(xing)(xing)動等(deng)于(yu)0。
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