團隊(dui)(dui)執行力差(cha)，管(guan)(guan)不(bu)住人，十大管(guan)(guan)理絕(jue)招，幫你打造高效精(jing)英團隊(dui)(dui)。
1、素質的修煉。管理者要(yao)有一定的境界(jie)(jie)，眼光和胸懷一定要(yao)不(bu)同于(yu)員工(gong)，管理者跟下屬比的不(bu)是能力，也不(bu)是技能，而(er)是境界(jie)(jie)。
2、愿景引(yin)領。一(yi)個(ge)沒有目標(biao)和(he)愿景的團隊，注(zhu)定走不遠(yuan)。一(yi)個(ge)沒有詩和(he)遠(yuan)方的管(guan)理者，照樣的留不住人。
3、知人善任。管理者(zhe)的(de)(de)基本功(gong)之一就是(shi)用人，因(yin)為(wei)你不可能自己做完(wan)所有的(de)(de)事(shi)情，一定要懂得合適的(de)(de)人放(fang)在合適的(de)(de)位置(zhi)上。
4、制(zhi)度(du)管(guan)人。制(zhi)度(du)管(guan)理不(bu)是(shi)(shi)強調員(yuan)(yuan)工的打卡考勤(qin)，不(bu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)限(xian)制(zhi)員(yuan)(yuan)工，而是(shi)(shi)為(wei)了(le)更好的激發員(yuan)(yuan)工。
5、精準授(shou)權。學會減輕自己的(de)壓力(li)和繁雜的(de)事物(wu)，激發團隊的(de)潛能，這(zhe)是管理者一(yi)門重要的(de)功課。
6、情感投資。馭人之道，首在感情，其次是利益，然后呢(ni)是約束。沒有(you)情感，團(tuan)隊(dui)就好比(bi)是雇傭軍，遇到點(dian)困難便(bian)會分崩離(li)析。
7、換(huan)位溝通。沒有良好的溝通就沒有好的管理效果，說話多接地(di)氣，多換(huan)位思考。
8、有效(xiao)激(ji)勵。激(ji)勵不(bu)是打雞血，不(bu)是畫大(da)餅，讓(rang)下(xia)屬拼命之前，先(xian)問(wen)問(wen)自己，憑什么能夠讓(rang)他(ta)們主動(dong)拼命。
9、獎罰(fa)(fa)分明。管理者(zhe)最糟糕(gao)的(de)一種(zhong)情況(kuang)就是賞的(de)不夠心(xin)動，罰(fa)(fa)的(de)不夠心(xin)痛。
10、培(pei)訓(xun)和培(pei)養。一定要(yao)(yao)經常(chang)對員(yuan)工進(jin)行培(pei)訓(xun)，讓他們看到(dao)自己(ji)的進(jin)步，嚴(yan)格(ge)要(yao)(yao)求他們學(xue)到(dao)東西，提升能力。
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