企(qi)業團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)凝聚力對于一個(ge)企(qi)業的(de)發(fa)展來說，十分重要(yao)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)凝聚力可(ke)以(yi)讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)中的(de)成員抱成一團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、精誠合作，為(wei)了取得團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)目(mu)標而貢(gong)獻自己的(de)所(suo)有力量。要(yao)想提(ti)高團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)凝聚力，先(xian)要(yao)弄清楚影(ying)響(xiang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建設的(de)因(yin)素，這樣才好對癥下藥，搞(gao)好團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建設。今(jin)天，尊心(xin)心(xin)理(li)專家為(wei)你介(jie)紹影(ying)響(xiang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建設的(de)5個(ge)因(yin)素。
1、工(gong)作環境和氛圍
員工在(zai)工作的(de)時候，會受到周(zhou)圍環境(jing)(jing)的(de)影(ying)響，一(yi)個優美的(de)、舒適(shi)的(de)辦公環境(jing)(jing)在(zai)一(yi)定(ding)程度上能增(zeng)加員工對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)認同(tong)感。而認同(tong)感是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)凝聚力(li)的(de)基本條件。同(tong)時，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)工作氛圍也是(shi)員工所(suo)看重(zhong)的(de)，所(suo)以要想增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)團(tuan)(tuan)隊凝聚力(li)，就得注意工作環境(jing)(jing)和氛圍對團(tuan)(tuan)隊建設產生的(de)影(ying)響。
2、福(fu)利待遇(yu)
一(yi)(yi)般(ban)來(lai)說，企(qi)(qi)業對員工的激勵，物(wu)質激勵一(yi)(yi)直是第一(yi)(yi)位(wei)，這樣才能吸(xi)引和留住員工。因此，福(fu)(fu)利待遇(yu)也是影響團隊建設的一(yi)(yi)個重要因素，只有企(qi)(qi)業能夠(gou)提(ti)供公平(ping)的福(fu)(fu)利待遇(yu)，員工才有可能為(wei)企(qi)(qi)業投入全部熱情。
3、發展空間
發(fa)展空間也是影響團隊建設的(de)(de)一個(ge)重(zhong)要因素。一個(ge)好的(de)(de)企業不(bu)僅僅是高的(de)(de)福(fu)利待遇，還有就(jiu)是員(yuan)工知道他(ta)(ta)們(men)在以后的(de)(de)道路上有很大(da)的(de)(de)發(fa)展前景，這就(jiu)需要企業為(wei)他(ta)(ta)們(men)提(ti)更培訓的(de)(de)空間。鼓勵員(yuan)工學(xue)習，讓他(ta)(ta)們(men)不(bu)斷的(de)(de)成長(chang)自己(ji)。
4、管(guan)理者(zhe)的(de)能(neng)力
企(qi)業領(ling)導(dao)的(de)行為與方式領(ling)導(dao)是企(qi)業的(de)核心。如(ru)果一個企(qi)業的(de)領(ling)導(dao)層內部不團結，勢必會影響到企(qi)業成(cheng)(cheng)員(yuan)。而一個精(jing)誠團結、能廣開(kai)言路、善于聽取各(ge)種意見的(de)領(ling)導(dao)群(qun)體(ti)會對企(qi)業成(cheng)(cheng)員(yuan)起到示范作用，有助于企(qi)業成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)內部團結，形成(cheng)(cheng)一種良好的(de)企(qi)業氛圍，進而增強企(qi)業的(de)凝(ning)聚力。
5、管理(li)制(zhi)度
企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)制度是(shi)企(qi)(qi)(qi)業每個成(cheng)員(yuan)(yuan)必(bi)須(xu)遵循的(de)(de)(de)行(xing)為準則(ze)，是(shi)一系列的(de)(de)(de)統一成(cheng)員(yuan)(yuan)行(xing)為觀念的(de)(de)(de)標(biao)準體系。企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)制度是(shi)形成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業凝(ning)聚力的(de)(de)(de)動力，它能夠理(li)順每個成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)個體目標(biao)，使之(zhi)(zhi)與企(qi)(qi)(qi)業目標(biao)一致。如(ru)果缺乏企(qi)(qi)(qi)業規(gui)范或有(you)規(gui)不(bu)依，則(ze)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)凝(ning)聚力就(jiu)難以(yi)(yi)形成(cheng)。同時，企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)制度又要兼顧人性化。人性化的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，強調的(de)(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業和員(yuan)(yuan)工之(zhi)(zhi)間，員(yuan)(yuan)工和員(yuan)(yuan)工之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)互動溝通(tong)，以(yi)(yi)人為本，才有(you)利于公(gong)司的(de)(de)(de)正確的(de)(de)(de)決策。
哪些(xie)因素影(ying)響企業團隊(dui)凝聚力？了解了上述影(ying)響團隊(dui)建(jian)設的5個因素，你才能據(ju)此制(zhi)定出有針(zhen)對性的團隊(dui)建(jian)設方案。上海(hai)尊心心理援助機構為(wei)企業員工和管理者提供企業EAP整(zheng)體(ti)(ti)解決方案，從整(zheng)體(ti)(ti)性、發展性、針(zhen)對性、時效(xiao)性出發，為(wei)企業提供包括(kuo)團隊(dui)建(jian)設在內的EAP心理指導，從“心”出發，能夠讓你的企業團隊(dui)凝聚力建(jian)設達(da)到更(geng)好的效(xiao)果。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/109234.html
