1、聚焦重點，我(wo)們(men)一(yi)定(ding)要確(que)保我(wo)們(men)團(tuan)隊的(de)工(gong)作始(shi)終在(zai)高(gao)價值的(de)關鍵方向(xiang)上，我(wo)們(men)一(yi)定(ding)要知道我(wo)們(men)要的(de)是什么，我(wo)們(men)如何去實現(xian)它。
2、理清目(mu)標，我們一(yi)定要讓所有的人(ren)都知道我們的目(mu)標在哪里認同，并(bing)且愿意為實現目(mu)標而(er)付(fu)出。
3、推行問責(ze)(ze)制，我(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)定要培(pei)養全員的(de)(de)責(ze)(ze)任感(gan)。多(duo)年前(qian)我(wo)(wo)(wo)曾經(jing)寫過一(yi)(yi)(yi)篇文(wen)章，責(ze)(ze)任決(jue)定價值。在培(pei)養員工責(ze)(ze)任感(gan)的(de)(de)時候，作為上級，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)要求一(yi)(yi)(yi)定要清晰，作為下級承諾(nuo)一(yi)(yi)(yi)定要到位，配套的(de)(de)獎懲(cheng)必須要跟上，做不到這幾點是不可能收獲高(gao)責(ze)(ze)任感(gan)的(de)(de)，此(ci)外我(wo)(wo)(wo)們(men)要注意目標的(de)(de)分解(jie)計劃的(de)(de)制定和跟進檢查。
4、擴大影響(xiang)力(li)，我們(men)一定要(yao)(yao)(yao)爭取(qu)更多(duo)人的(de)認(ren)同(tong)和(he)追隨，時常(chang)關(guan)注一下，我可以(yi)激(ji)勵多(duo)少人在擴大影響(xiang)力(li)方(fang)(fang)面，一是要(yao)(yao)(yao)注重授權，不要(yao)(yao)(yao)把所有權利都(dou)放在自(zi)己的(de)手(shou)里(li)。要(yao)(yao)(yao)知道(dao)作為團(tuan)隊的(de)管理者，你是要(yao)(yao)(yao)通過他人來達成團(tuan)隊的(de)目標的(de)。二就(jiu)是建立自(zi)己的(de)關(guan)系網絡，培養自(zi)己的(de)粉(fen)絲圈兒。三就(jiu)是處事(shi)要(yao)(yao)(yao)靈活(huo)，做(zuo)人不能(neng)太死心。四就(jiu)是會說話(hua)。俗話(hua)說話(hua)說對了，事(shi)就(jiu)成了。在贏(ying)得(de)認(ren)同(tong)方(fang)(fang)面，一是我們(men)要(yao)(yao)(yao)懂得(de)換位(wei)思(si)考，有同(tong)理心。二就(jiu)是我們(men)的(de)能(neng)力(li)一定要(yao)(yao)(yao)能(neng)服眾。三我們(men)一定要(yao)(yao)(yao)有一個(ge)正直的(de)品格。
5、持續(xu)的團(tuan)(tuan)隊(dui)變(bian)(bian)革，我們知道21世紀(ji)商業(ye)社會*的特點就是變(bian)(bian)化(hua)。作為企業(ye)，只有以(yi)變(bian)(bian)應變(bian)(bian)，才能(neng)把握商業(ye)機(ji)會。作為團(tuan)(tuan)隊(dui)的負責人，我們唯有不斷的推動團(tuan)(tuan)隊(dui)的變(bian)(bian)革，才能(neng)順應變(bian)(bian)化(hua)的趨勢，實現團(tuan)(tuan)隊(dui)的可持續(xu)發展。
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