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中國企業培訓講師

如何管理松散的團隊?

 
講師:王越 瀏覽次數:2326
 王老師:你好,我們團隊成員很松散,關系彼此冷漠,員工之間不樂意相互幫助,不關心別人,怎么辦? 分析: 團隊成員為什么會出現彼此冷漠,沒有互助,非常松散的現象?我們先來分析原因: 1、自己進入公司的時候沒有得到領導和同事的幫助; 很多公司把人招進來后,完全是靠自生自滅,特別是銷售團隊,員

王老師:你好,我們團隊成(cheng)員(yuan)很松散,關系彼此冷漠,員(yuan)工之(zhi)間不(bu)樂意相互幫助,不(bu)關心別人,怎么辦?

分析:

團(tuan)隊成員為(wei)什么(me)會(hui)出現彼此冷漠,沒有(you)互助(zhu),非常松散(san)的(de)現象?我們(men)先來分析原(yuan)因(yin):

1、 自己進入(ru)公司的時候(hou)沒(mei)有得到領導和同事的幫助;

很多公司把人招進(jin)來后(hou)(hou),完(wan)全是(shi)靠自(zi)生自(zi)滅,特(te)別(bie)是(shi)銷售團隊,員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)入公司后(hou)(hou),不(bu)(bu)(bu)知道在哪吃飯,不(bu)(bu)(bu)知道找(zhao)誰拿(na)宣傳資料,不(bu)(bu)(bu)知道如(ru)何(he)拿(na)到(dao)樣(yang)品,甚(shen)至(zhi)簽單后(hou)(hou)都不(bu)(bu)(bu)知道應該(gai)走什么(me)樣(yang)的(de)流程(cheng),完(wan)全靠自(zi)己(ji)摸索出來的(de),所以,這樣(yang)的(de)人成長之后(hou)(hou),看到(dao)新員(yuan)(yuan)工(gong),通常也不(bu)(bu)(bu)會(hui)樂意幫助他們,認(ren)為適(shi)者生存,甚(shen)至(zhi)認(ren)為這是(shi)對新員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)一種鍛(duan)煉。

2、 周邊(bian)的同(tong)事和(he)自己不是同(tong)一類(lei)人;

大學(xue)畢業(ye)后到車間當(dang)工(gong)人(ren),看到周邊的人(ren)都是沒有多少文化水平的人(ren),感(gan)覺(jue)到自(zi)(zi)己很失落,但又不(bu)愿意承(cheng)認自(zi)(zi)己比別(bie)人(ren)差(cha),所以,會跟周邊的人(ren)保持一定的距離(li)。另外:

城(cheng)市的人(ren)看不起(qi)農村的人(ren);

沿海地(di)區的人看不起內地(di)的人;

有錢的(de)人(ren)看不起沒(mei)錢的(de)人(ren);

老員(yuan)工看不起新(xin)員(yuan)工;

這樣的(de)(de)現(xian)象非常普遍,所以(yi),在(zai)招新員工的(de)(de)時候,應該考慮到這樣的(de)(de)情(qing)況(kuang),必(bi)盡物以(yi)類聚,人以(yi)群分(fen),感情(qing),后(hou)天培養是很(hen)難的(de)(de),先天的(de)(de)條件就決(jue)定了(le)兩(liang)個人的(de)(de)關(guan)系。

3、 幫助(zhu)助(zhu)人對自己沒有(you)任何好處,甚至只有(you)威脅(xie)

如果幫助(zhu)了(le)別人,自己(ji)(ji)沒有任何(he)回報,那自己(ji)(ji)投(tou)入了(le)大量的時間,精力(li),成(cheng)本卻沒有收入,幫助(zhu)別人的成(cheng)本太大,導(dao)致員(yuan)工之間不樂(le)意相(xiang)互幫助(zhu)。

另(ling)外,很多公(gong)司每(mei)個(ge)月都按個(ge)人(ren)的(de)業績排名,每(mei)天的(de)口號就是(shi)“勇爭(zheng)第一(yi)”,當(dang)每(mei)個(ge)人(ren)都想當(dang)第一(yi)名的(de)時候,周圍的(de)人(ren)對(dui)自(zi)己(ji)都是(shi)一(yi)種威脅,自(zi)己(ji)的(de)成功一(yi)定是(shi)建立(li)在別(bie)人(ren)失敗的(de)基(ji)礎上,團隊員工(gong)之間會彼(bi)此封鎖(suo)信息,更不可能相互(hu)幫助(zhu)。

4、 團(tuan)隊成員(yuan)之(zhi)間沒有共同的“敵(di)人”

一(yi)提到團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)精神(shen),我(wo)們必(bi)然會想(xiang)到軍隊(dui),軍隊(dui)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)精神(shen)一(yi)定是(shi)建立在有(you)共同(tong)的(de)(de)敵(di)人(ren)的(de)(de)基礎上,有(you)很多人(ren)經(jing)常(chang)說,團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)精神(shen)的(de)(de)提前(qian)是(shi)要(yao)有(you)共同(tong)的(de)(de)利(li)益(yi),共同(tong)利(li)益(yi)所帶來(lai)(lai)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)精神(shen)遠遠沒有(you)共同(tong)敵(di)人(ren)所帶來(lai)(lai)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)結更能凝聚人(ren)心,因為(wei)利(li)益(yi)是(shi)未(wei)知的(de)(de),是(shi)為(wei)了得(de)到未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)收益(yi),而敵(di)人(ren)就在眼(yan)前(qian),如(ru)果不團(tuan)(tuan)(tuan)結,有(you)可能失去生命(ming),失去得(de)更讓人(ren)心痛。

5、 他們沒有團隊(dui)合作的條(tiao)件

我們很多家長都(dou)希望(wang)望(wang)子成(cheng)(cheng)龍(long),望(wang)女成(cheng)(cheng)鳳,希望(wang)自己的(de)子女全(quan)面(mian)發展(zhan),但一個(ge)(ge)全(quan)面(mian)發展(zhan)的(de)人(ren),是不需要別人(ren)幫(bang)忙(mang)的(de),別人(ren)更不知(zhi)道如何幫(bang)助(zhu)他,很多老(lao)外都(dou)說,一個(ge)(ge)中國人(ren)是條(tiao)龍(long),10個(ge)中國人是(shi)(shi)條蟲,龍和龍之間(jian)只有競爭,一(yi)山是(shi)(shi)不(bu)(bu)容二(er)虎的(de),他(ta)們只有競爭,相互抵消。團(tuan)隊精(jing)神(shen)(shen)的(de)提前就(jiu)是(shi)(shi)你有我(wo)(wo)所(suo)沒有的(de),你會(hui)而(er)我(wo)(wo)不(bu)(bu)會(hui)的(de),我(wo)(wo)會(hui)而(er)你不(bu)(bu)會(hui),我(wo)(wo)們彼此(ci)之間(jian)都會(hui)有自(zi)己的(de)優點(dian)(dian),而(er)缺點(dian)(dian)卻可能(neng)(neng)相互抵消,這是(shi)(shi)我(wo)(wo)們團(tuan)隊精(jing)神(shen)(shen)的(de)前提,所(suo)以說,不(bu)(bu)是(shi)(shi)世界上任何兩(liang)個(ge)人在(zai)一(yi)起,他(ta)們就(jiu)會(hui)有團(tuan)隊精(jing)神(shen)(shen)的(de),團(tuan)隊管(guan)理不(bu)(bu)能(neng)(neng)簡單(dan)加粗暴(bao),是(shi)(shi)有前提的(de),能(neng)(neng)力要(yao)互補



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王越
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