其實管(guan)(guan)理之(zhi)所(suo)以難，除了管(guan)(guan)的(de)對象以外，還有一(yi)個因素至關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，那就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理者的(de)手段。為什么都說(shuo)現(xian)(xian)在的(de)老(lao)板難當，公司難開，團(tuan)隊不(bu)好帶呢(ni)(ni)？因為時代不(bu)同(tong)了，現(xian)(xian)在的(de)主力軍都是(shi)90后和00后，他們受的(de)教育不(bu)同(tong)，觀念不(bu)同(tong)。所(suo)以老(lao)一(yi)套(tao)的(de)管(guan)(guan)理方(fang)法根本不(bu)適用，不(bu)懂管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)公司人(ren)(ren)(ren)才流失嚴重(zhong)(zhong)，缺少了人(ren)(ren)(ren)還談何發展(zhan)呢(ni)(ni)？所(suo)以對于現(xian)(xian)今(jin)的(de)管(guan)(guan)理者來(lai)說(shuo)，管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)的(de)手段至關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)從來(lai)都不(bu)是(shi)瞎管(guan)(guan)，想要(yao)(yao)打造(zao)出高執行(xing)力的(de)團(tuan)隊，一(yi)定要(yao)(yao)懂得“分槽(cao)養馬，合槽(cao)喂(wei)豬”的(de)精髓，非常的(de)關(guan)鍵。
1、“分(fen)槽養馬”的(de)精髓。不能同(tong)時安排兩個人一(yi)起(qi)去做同(tong)一(yi)件事(shi)情(qing)。好比兩匹實力(li)相(xiang)當的(de)千里馬，即使不會相(xiang)互爭斗(dou)，也難(nan)免會嫉妒攀比，難(nan)以專心去做事(shi)。
2、“合槽喂(wei)豬”的精髓。對于(yu)能力一般也不(bu)主(zhu)動啊(a)也不(bu)想干的員工，讓他們幾(ji)個人一起(qi)負(fu)責(ze)一個項目，給(gei)他們平臺(tai)，讓其在競爭中間促進成長。
上(shang)述這兩大方法可以(yi)優化管理(li)，調整員工之間的責任、權利(li)以(yi)及利(li)益關系(xi)，提高團隊效(xiao)率。身為管理(li)層一定(ding)要記(ji)住。
1、講過了，就要(yao)“盯”。交代(dai)的任務，必須時(shi)刻的監(jian)督保持跟(gen)進。
2、不會做，就要(yao)“練(lian)(lian)”。能力是練(lian)(lian)出來的(de)，運氣終究只是一時(shi)的(de)。
3、不可能，就要(yao)“逼”。潛力是逼出來(lai)的，只要(yao)竭盡所能，不可能也會變成可能，沒辦法就要(yao)想，只要(yao)思(si)想不滑(hua)坡，辦法總比困難多。
4、找借(jie)口(kou)，就(jiu)要“批”。推(tui)卸責任是借(jie)口(kou)，解(jie)決問題才是根本(ben)。
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