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如何才能帶出一個有戰斗力和能打勝仗的團隊?

 
講師:唐惠玲 瀏覽次數:2354
 如何才能帶出一個有戰斗力和能打勝仗的團隊,這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了,那真的有那么簡單嗎?他們都忽略了一個問題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊,把人找好只是基礎,還要做好以下這五點。做好了以下這五點,你的團隊就是

如(ru)何(he)才能(neng)(neng)(neng)(neng)帶出(chu)一(yi)個(ge)有(you)戰斗力(li)和能(neng)(neng)(neng)(neng)打勝(sheng)仗的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊,這(zhe)是很多管(guan)理者(zhe)都會面臨的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問題。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)說只要把那(nei)(nei)些有(you)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)選拔出(chu)來(lai)召集在一(yi)起就可以了(le),那(nei)(nei)真的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)那(nei)(nei)么(me)(me)簡單嗎?他們都忽略(lve)了(le)一(yi)個(ge)問題,那(nei)(nei)就是這(zhe)些有(you)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)我為什么(me)(me)要跟著你(ni)(ni)干。打造一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊,把人(ren)找(zhao)好(hao)只是基礎(chu),還要做好(hao)以下(xia)這(zhe)五(wu)點。做好(hao)了(le)以下(xia)這(zhe)五(wu)點,你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊就是一(yi)支攻無不克戰無不勝(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)常勝(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊。

一(yi)、就是(shi)(shi)管(guan)理者要(yao)學(xue)會(hui)扣動員(yuan)工(gong)心靈的扳(ban)機(ji)。作(zuo)為(wei)管(guan)理者,你不僅(jin)要(yao)給員(yuan)工(gong)定目(mu)(mu)標和分任(ren)(ren)務,還要(yao)學(xue)會(hui)讓員(yuan)工(gong)知(zhi)道干這份工(gong)作(zuo)和實現目(mu)(mu)標的價值是(shi)(shi)什(shen)么,他能得到什(shen)么。只有(you)將團(tuan)隊(dui)的目(mu)(mu)標和員(yuan)工(gong)賺錢的動力(li)結合起來,你才(cai)會(hui)發現無論是(shi)(shi)加班也(ye)好,努力(li)拼搏也(ye)好,他們(men)(men)都不在(zai)話下。作(zuo)為(wei)管(guan)理者,你一(yi)定要(yao)知(zhi)道員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)的原(yuan)動力(li)是(shi)(shi)什(shen)么,只有(you)知(zhi)道了原(yuan)動力(li),你才(cai)能夠去扣動員(yuan)工(gong)信任(ren)(ren)的扳(ban)機(ji),激(ji)發他們(men)(men)無限(xian)的可能。

二、就(jiu)是(shi)你要時刻(ke)關注(zhu)員(yuan)工心態(tai)(tai)的(de)變化,因為心態(tai)(tai)是(shi)決定業務能否成功(gong)的(de)關鍵因素(su),所(suo)以做管理者你一定要時刻(ke)關注(zhu)他(ta)的(de)情緒。

三(san)、就(jiu)是(shi)要培養(yang)好(hao)(hao)(hao)(hao)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)習慣,習慣是(shi)業務執(zhi)行的(de)發動(dong)機。一個優秀的(de)top sales,他(ta)(ta)們都有一個特別強的(de)能(neng)(neng)力,就(jiu)是(shi)有良(liang)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)習慣,他(ta)(ta)們會把每天的(de)時間管理的(de)恰(qia)到好(hao)(hao)(hao)(hao)處,他(ta)(ta)們能(neng)(neng)清晰的(de)知(zhi)道什(shen)么(me)時候去找銷售線索,什(shen)么(me)時候打電話,什(shen)么(me)時候去拜訪客戶。作(zuo)(zuo)為管理者,你(ni)一定要培養(yang)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)習慣,因為好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)習慣是(shi)通向(xiang)成功的(de)橋梁。

四、就是(shi)(shi)要(yao)理(li)(li)清楚(chu)業(ye)(ye)務的(de)流(liu)(liu)程(cheng)。幫助團(tuan)隊(dui)樹立好(hao)良好(hao)的(de)工(gong)作習(xi)慣之后,還(huan)要(yao)理(li)(li)清楚(chu)業(ye)(ye)務的(de)流(liu)(liu)程(cheng)。管理(li)(li)者想要(yao)拿(na)到(dao)(dao)結(jie)果(guo),核(he)心就是(shi)(shi)要(yao)理(li)(li)清楚(chu)業(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng),因為有了業(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng),無論(lun)你(ni)是(shi)(shi)追過程(cheng)還(huan)是(shi)(shi)做培(pei)訓還(huan)是(shi)(shi)做賦能(neng),都會有抓手,出現問題的(de)時候,你(ni)還(huan)可以進行流(liu)(liu)程(cheng)的(de)倒推,去(qu)檢查你(ni)的(de)每(mei)一步動作,找到(dao)(dao)問題的(de)癥(zheng)結(jie)所(suo)在。流(liu)(liu)程(cheng)就像軌道,能(neng)讓業(ye)(ye)務不偏離方向。

五(wu)、就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)提升工作能力(li)。當遇到下(xia)屬不會干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候,管理者(zhe)要(yao)(yao)(yao)學會去提升他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。以前阿里(li)為了讓員工能力(li)得到提升,專門設計了一套五(wu)狂(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長系統。什么叫五(wu)狂(kuang)呢,就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)狂(kuang)跑、狂(kuang)問、狂(kuang)總(zong)結、狂(kuang)訓練(lian)(lian)和狂(kuang)分(fen)享。狂(kuang)跑就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)拜訪(fang)大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶,銷售(shou)有一句話叫銷售(shou)無(wu)捷徑,拜訪(fang)定江(jiang)山。狂(kuang)問呢就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)在拜訪(fang)客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候,有了反對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)趕緊去問去找(zhao)答案(an)。狂(kuang)總(zong)結就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)有了答案(an)之后(hou)需要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)結。狂(kuang)訓練(lian)(lian)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)經驗(yan)總(zong)結出(chu)來(lai)之后(hou)需要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐(jian)驗(yan)證是(shi)否(fou)是(shi)可以復制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。最后(hou)是(shi)狂(kuang)總(zong)結就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)樂于將成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)與團隊進(jin)行(xing)分(fen)享。最后(hou)啊,作為管理者(zhe)你(ni)一定要(yao)(yao)(yao)知道常勝(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊不是(shi)管出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),而是(shi)帶出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。



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