西游(you)(you)記算是團(tuan)隊(dui)管理(li)(li)的(de)(de)典(dian)(dian)范，是培訓課堂上娓(wei)娓(wei)道(dao)來的(de)(de)故(gu)事(shi)，是教(jiao)材當中重(zhong)復引(yin)用的(de)(de)經(jing)典(dian)(dian)案例。重(zhong)讀西游(you)(you)記，細細品味，會(hui)發現唐(tang)僧作為團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領(ling)導，確實使用了(le)(le)很多管理(li)(li)技巧，這些管理(li)(li)技巧幫助(zhu)團(tuan)隊(dui)實現了(le)(le)最終(zhong)取經(jing)的(de)(de)目標。這些管理(li)(li)技巧至今(jin)仍(reng)有很多管理(li)(li)者氛圍(wei)管理(li)(li)的(de)(de)信條。總(zong)結起來，唐(tang)僧主要(yao)用了(le)(le)五招管理(li)(li)團(tuan)隊(dui)。
第一(yi)招，畫餅(bing)。只(zhi)要(yao)能(neng)夠(gou)從西天(tian)取得真經回(hui)來，就(jiu)可以修成(cheng)正(zheng)果(guo)，名揚(yang)天(tian)下，人人模范(fan)。讓(rang)孫(sun)悟空(kong)熱(re)血沸騰，這(zhe)其(qi)實(shi)就(jiu)是一(yi)個具有發展陽光的企業(ye)所立下的愿(yuan)景和使(shi)命(ming)。這(zhe)種愿(yuan)景和使(shi)命(ming)，往往會(hui)讓(rang)精英員工奮斗不止。阿里巴巴的使(shi)命(ming)，讓(rang)天(tian)下沒有難做的生意(yi)，解決的是所有人的商業(ye)問(wen)題，多么崇高。
第(di)二(er)招，化緣。光(guang)是(shi)畫餅(bing)是(shi)不(bu)夠的(de)，還(huan)要解(jie)(jie)決兄(xiong)弟們的(de)吃喝問(wen)題(ti)。所以老(lao)大必(bi)須盡自己的(de)*能(neng)力(li)整合相關(guan)的(de)資源，解(jie)(jie)決組(zu)織物質(zhi)需求(qiu)的(de)問(wen)題(ti)。比(bi)如(ru)(ru)作為老(lao)板投(tou)資，自己沒有資金，得想(xiang)辦法(fa)融資。如(ru)(ru)果(guo)溫飽(bao)問(wen)題(ti)都沒有解(jie)(jie)決，再好的(de)理想(xiang)都是(shi)空談。
第三招，規則(ze)(ze)。要制定團(tuan)隊的(de)(de)基本的(de)(de)規則(ze)(ze)。唐僧團(tuan)隊的(de)(de)規則(ze)(ze)就是：八(ba)戒(jie)(jie)可以理解為戒(jie)(jie)欺、戒(jie)(jie)貪(tan)、戒(jie)(jie)驕(jiao)、戒(jie)(jie)色、戒(jie)(jie)懶(lan)、戒(jie)(jie)欲、戒(jie)(jie)粗、戒(jie)(jie)滿，這是修(xiu)成正果的(de)(de)必要條(tiao)件。在管理當中，作為團(tuan)隊的(de)(de)領導，一(yi)樣(yang)去用制定規則(ze)(ze)，要用商(shang)業的(de)(de)規則(ze)(ze)來規范員工的(de)(de)行(xing)為。該明確的(de)(de)必須明確，該簽訂(ding)合(he)同的(de)(de)必須簽訂(ding)合(he)同，不能我行(xing)我素。
第四招，搭臺(tai)(tai)。就是搭建(jian)一個(ge)平(ping)臺(tai)(tai)，讓員工(gong)能夠(gou)做自己擅(shan)長的事情。千里(li)馬要的不是草(cao)料，而是草(cao)原(yuan)。作(zuo)為團隊的領導，一定(ding)要給員工(gong)提供一個(ge)能夠(gou)施展(zhan)才華的舞臺(tai)(tai)。
第五招，交(jiao)心(xin)(xin)。工作上嚴格要(yao)求，生活上細心(xin)(xin)照料(liao)，就是交(jiao)心(xin)(xin)，要(yao)有關懷之心(xin)(xin)，不要(yao)老(lao)是擺脫領導的(de)(de)架子，離(li)員工很(hen)遠。所以每個月必須抽(chou)出時間(jian)跟直接下屬一(yi)對一(yi)的(de)(de)交(jiao)流，這種交(jiao)流實際上就是一(yi)種交(jiao)心(xin)(xin)。
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