我們來定義一下爛團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我覺得可(ke)能(neng)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，我們要做的(de)。
1、首先(xian)就(jiu)是(shi)我(wo)們要考慮(lv)到啊做(zuo)(zuo)事能(neng)夠(gou)成功的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，他(ta)就(jiu)不(bu)能(neng)稱(cheng)之為是(shi)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，對不(bu)對？所(suo)以我(wo)們要做(zuo)(zuo)的(de)第(di)一(yi)件事情，這(zhe)要把(ba)(ba)我(wo)們這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)做(zuo)(zuo)事的(de)標(biao)準去(qu)(qu)把(ba)(ba)它(ta)(ta)固定化(hua)，要把(ba)(ba)它(ta)(ta)萃取出來，形成模板，并且統一(yi)去(qu)(qu)賦能(neng)。這(zhe)樣才能(neng)夠(gou)讓我(wo)們團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)每一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)在(zai)做(zuo)(zuo)事，這(zhe)件事情上是(shi)能(neng)夠(gou)有(you)標(biao)準的(de)，有(you)標(biao)準，就(jiu)能(neng)夠(gou)有(you)交(jiao)付(fu)自然。那么自然也就(jiu)評價會高。
2、那(nei)就是團隊當(dang)(dang)中的(de)每個個體，我們要幫他做的(de)是做人的(de)標(biao)準。要樹立(li)好(hao)我們統一(yi)的(de)價值觀，有團隊之所以會爛大多數都是因為(wei)團隊當(dang)(dang)中的(de)每個個體各謀(mou)其職，各司其事(shi)，我們需要統一(yi)他們的(de)價值觀擰(ning)成一(yi)股繩。
3、團隊的(de)(de)(de)管理者更需要在這(zhe)個時(shi)間去(qu)帶領團隊，不斷的(de)(de)(de)去(qu)打那一(yi)個一(yi)個的(de)(de)(de)小勝(sheng)仗。因為爛團隊很大(da)程度上是(shi)我們的(de)(de)(de)什么呀，工作的(de)(de)(de)成就感(gan)已(yi)經沒有辦法讓團隊成員(yuan)去(qu)認可(ke)了。我們需要去(qu)積累無數個小勝(sheng)利來營(ying)造所有團隊成員(yuan)對于大(da)勝(sheng)利的(de)(de)(de)自信(xin)心，你(ni)學會(hui)了嗎？
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