開公司就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人數(shu)(shu)多少(shao)才最合適，什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)規模是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣來確(que)定團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)人數(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)多少(shao)才能發揮*的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)這(zhe)些問題經(jing)常會被忽略(lve)，這(zhe)些才是(shi)(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵因素。*的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊人數(shu)(shu)一(yi)定要(yao)依(yi)據你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)目(mu)標和工作的(de)(de)(de)(de)(de)功能來設置，很(hen)(hen)多公司人數(shu)(shu)數(shu)(shu)量(liang)會讓(rang)人很(hen)(hen)迷惑，為(wei)啥(sha)這(zhe)個(ge)公司做(zuo)這(zhe)么(me)點(dian)(dian)事(shi)(shi)就需要(yao)幾十號人來干(gan)，為(wei)啥(sha)公司一(yi)裁(cai)人就能夠裁(cai)掉一(yi)半，甚(shen)至前(qian)臺(tai)人事(shi)(shi)都(dou)不(bu)要(yao)了。很(hen)(hen)多銷售(shou)領(ling)導都(dou)有一(yi)個(ge)習慣就是(shi)(shi)要(yao)人要(yao)人要(yao)人，說(shuo)如果沒(mei)有足夠多的(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)我的(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)目(mu)標就沒(mei)法完成(cheng)，最后招了一(yi)堆的(de)(de)(de)(de)(de)人比(bi)之前(qian)還(huan)拉垮。所以呢員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)量(liang)*不(bu)是(shi)(shi)做(zuo)成(cheng)一(yi)件事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)條件，關鍵在于你(ni)要(yao)如何做(zuo)，你(ni)想(xiang)明白了嗎，你(ni)要(yao)投入多大的(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)成(cheng)本去(qu)(qu)做(zuo)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)什么(me)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)風險是(shi)(shi)什么(me)，你(ni)有沒(mei)有止損點(dian)(dian)。可笑的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)很(hen)(hen)多時候(hou)我們(men)投入人力去(qu)(qu)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)可能本就是(shi)(shi)不(bu)應當選擇(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)方向，這(zhe)個(ge)問題可不(bu)是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊有多少(shao)人的(de)(de)(de)(de)(de)問題，本質是(shi)(shi)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策問題。
公(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)發(fa)展員工(gong)就(jiu)得增加(jia)，但(dan)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)基于工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)必(bi)須和(he)你的(de)(de)(de)經營目標(biao)和(he)經營規劃(hua)，每個(ge)階段需要(yao)(yao)多少(shao)人(ren)(ren)，你能管多少(shao)人(ren)(ren)，這(zhe)些(xie)(xie)問題(ti)需要(yao)(yao)非(fei)常認真的(de)(de)(de)去思(si)考(kao)。人(ren)(ren)數不(bu)是(shi)成(cheng)功路(lu)上的(de)(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)條件(jian)，人(ren)(ren)多在某些(xie)(xie)時候甚至和(he)成(cheng)功是(shi)成(cheng)反比的(de)(de)(de)。有(you)一(yi)(yi)家小(xiao)公(gong)司(si)(si)原來有(you)十個(ge)人(ren)(ren)效率(lv)(lv)(lv)(lv)很低，但(dan)老(lao)感覺人(ren)(ren)手還(huan)是(shi)不(bu)夠，老(lao)板老(lao)是(shi)吵(chao)吵(chao)著(zhu)要(yao)(yao)招人(ren)(ren)。后來承擔不(bu)起費(fei)用了就(jiu)裁掉(diao)了一(yi)(yi)半不(bu)合適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，工(gong)作(zuo)照(zhao)樣(yang)做(zuo)效率(lv)(lv)(lv)(lv)反倒提(ti)高(gao)了。再砍掉(diao)非(fei)核(he)心的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)專注一(yi)(yi)件(jian)核(he)心的(de)(de)(de)事效率(lv)(lv)(lv)(lv)又再次(ci)提(ti)高(gao)了。再過一(yi)(yi)段時間有(you)人(ren)(ren)跟不(bu)上節奏(zou)再踩掉(diao)掉(diao)隊的(de)(de)(de)效率(lv)(lv)(lv)(lv)又可(ke)以提(ti)高(gao)至少(shao)一(yi)(yi)倍(bei)，在固(gu)定(ding)成(cheng)本沒有(you)變的(de)(de)(de)情況下(xia)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)效率(lv)(lv)(lv)(lv)卻翻了兩三(san)倍(bei)。對(dui)于小(xiao)企業(ye)來講一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)堅持用最少(shao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，最小(xiao)可(ke)用的(de)(de)(de)團(tuan)隊做(zuo)最核(he)心的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)，團(tuan)隊人(ren)(ren)數把(ba)控不(bu)好(hao)小(xiao)公(gong)司(si)(si)會死(si)的(de)(de)(de)很快，沒有(you)效率(lv)(lv)(lv)(lv)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)必(bi)死(si)。
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