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主要經歷:
惠普IT管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、*OROLA、聯想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優質的服務
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新業務團隊搭建最大的兩個誤區

新業務(wu)團(tuan)隊搭建最大的(de)誤區是(shi)什么呢? 一(yi)、很多企業在新業務(wu)團(tuan)隊搭建中(zhong),總是(shi)覺得(de)是(shi)薪(xin)資的(de)問題,其實...

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新員工工作指導的7項內容和5步法

如何去(qu)培(pei)(pei)養新手(shou)培(pei)(pei)養新員(yuan)工,新員(yuan)工業務能(neng)力的培(pei)(pei)養培(pei)(pei)訓最快最有效的方法就是老帶新。我記(ji)得有一(yi)次一(yi)個(ge)新來的...

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初創型小公司是否有必要做流程管理?

初創企業,小型(xing)企業需要(yao)搞流程管(guan)(guan)理嗎?小企業當然需要(yao)流程管(guan)(guan)理。但要(yao)傾向于和(he)業務(wu)(wu)相關(guan)和(he)客戶體驗(yan)相關(guan)的業務(wu)(wu)...

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人多不一定好,團隊人數多少才最合適?

開公司就(jiu)要建團隊,團隊人(ren)數多少才最(zui)合(he)適,什(shen)么樣的(de)(de)規模是最(zui)佳的(de)(de)。要怎么樣來(lai)確定團隊的(de)(de)人(ren)數,究竟人(ren)數多少...

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怎樣合理優化不容易打發的老員工?

一家小公司人(ren)員(yuan)不足十(shi)個,有一名工(gong)作五(wu)年以上的(de)老員(yuan)工(gong)。而且還是(shi)負(fu)責重點(dian)工(gong)作的(de)部門負(fu)責人(ren),有一定的(de)工(gong)作經(jing)...

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優秀管理者聚焦的三件事

百(bai)分(fen)之九十以上(shang)的(de)優(you)秀(xiu)管理者,絕大部分(fen)的(de)時間會(hui)投入到(dao)這三件(jian)事情上(shang)。 1、就(jiu)是和(he)下屬一起共識角(jiao)色和(he)...

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三個迅速增強能力的方法

當升任的初級管理(li)者啊,總(zong)會有這樣(yang)的心理(li),總(zong)感覺(jue)自己(ji)能(neng)力不(bu)夠,在做團隊管理(li)的時候容易畏首畏尾,這個時候...

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五句話讓員工產生成就感

和(he)大家分享(xiang)一個我在團隊當中經常用的這五句話(hua),用好了可以快(kuai)速(su)提(ti)升團隊員(yuan)工的積極性(xing)。 1、第(di)一句話(hua)...

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三種典型的管理錯位

很多的公司和團隊都(dou)會有這樣一個管(guan)理(li)(li)現象,高層在忙(mang)中(zhong)層的事(shi)(shi),中(zhong)層在忙(mang)基層的事(shi)(shi),基層的管(guan)理(li)(li)者啊,在忙(mang)員工...

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管理者開除員工后還要做什么?

和大家分享一(yi)個在(zai)阿里內部所有的(de)管理者(zhe)必須(xu)要(yao)做的(de)一(yi)個規定(ding)的(de)管理動作。那就是(shi)在(zai)開(kai)除員(yuan)工(gong)后管理者(zhe)啊,一(yi)定(ding)要(yao)...

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作為領導者,必須必備兩重人格

說有這(zhe)樣一(yi)個人,成績優秀,人品(pin)還好,做(zuo)事(shi)井井有條,待人處事(shi)有分寸,堪稱別人家(jia)的(de)小孩。但(dan)是(shi)就是(shi)這(zhe)樣的(de)一(yi)...

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技能不過關,憑啥他還能當領導?

在(zai)我們日常的(de)(de)管理過程當(dang)中,有(you)兩類(lei)人,一類(lei)是(shi)坐在(zai)領導(dao)的(de)(de)位置(zhi)上,不干(gan)領導(dao)的(de)(de)事。第(di)二(er)類(lei)是(shi)干(gan)了領導(dao)的(de)(de)事,但他(ta)...

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怎么培養靦腆的人,成為合格的領導者?

我來教教你怎么(me)培養(yang)靦腆的人,成為合格的管理者(zhe)。你要培養(yang)他相比是更重要。作為一個管理者(zhe),是團隊伙伴,心...

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領導深入基層,需要掌握一個度

老板(ban)請看過來,為什(shen)么要掌(zhang)握深入基層的度。我(wo)們(men)有一個學(xue)員,他在創業(ye)初期的時候也曾受過市場上那一類尋常課...

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領導怎么成為下屬心目當中的好榜樣?

那些大廠的(de)領導成功人士,憑(ping)什(shen)么就那么氣宇軒(xuan)昂,魄力(li)十足。難(nan)不成一個(ge)個(ge)都(dou)是受老天眷顧,天生的(de)管理奇才,...

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