和大(da)家分享一個在阿(a)里內部(bu)所(suo)有的(de)(de)管理(li)(li)者必須要做的(de)(de)一個規定的(de)(de)管理(li)(li)動作(zuo)。那(nei)就是(shi)在開(kai)除(chu)員(yuan)(yuan)工后管理(li)(li)者啊，一定要進行內部(bu)的(de)(de)消(xiao)毒。做完這(zhe)個動作(zuo)后，團隊的(de)(de)凝(ning)聚力(li)和執行力(li)啊會(hui)得到一定程度(du)的(de)(de)提升。在阿(a)里啊，如果有一個員(yuan)(yuan)工，由于(yu)績效(xiao)的(de)(de)改(gai)進不合格(ge)，或者是(shi)觸犯價值觀底(di)線被開(kai)除(chu)。作(zuo)為這(zhe)個部(bu)門的(de)(de)管理(li)(li)者，一定要召集團隊所(suo)有的(de)(de)員(yuan)(yuan)工講清楚(chu)我們為什么要開(kai)除(chu)他(ta)以及這(zhe)個事情給公司和團隊造(zao)成的(de)(de)嚴重(zhong)后果的(de)(de)程度(du)是(shi)什么。這(zhe)樣(yang)做啊，其實會(hui)有兩個目的(de)(de)。
1、是通過(guo)這樣一(yi)個負(fu)面的(de)(de)典型案例(li)去(qu)傳(chuan)達和(he)強化(hua)公(gong)司的(de)(de)各種規章制(zhi)度，是不容被挑釁和(he)破壞的(de)(de)。主要的(de)(de)目的(de)(de)，還(huan)是為了(le)建立企業文(wen)化(hua)和(he)團(tuan)隊的(de)(de)文(wen)化(hua)。
2、是(shi)防止(zhi)團(tuan)隊(dui)內(nei)部的(de)(de)(de)各(ge)種謠言和陰(yin)謀論的(de)(de)(de)發酵，影響到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)士氣和穩定性。很多的(de)(de)(de)時候，我們的(de)(de)(de)管理者在開除人(ren)上(shang)都是(shi)秘而不(bu)(bu)(bu)宣，或(huo)者是(shi)偷偷進行，總(zong)會覺得(de)見(jian)不(bu)(bu)(bu)得(de)光(guang)(guang)或(huo)者是(shi)不(bu)(bu)(bu)光(guang)(guang)彩。其(qi)實不(bu)(bu)(bu)管什么(me)樣的(de)(de)(de)原因，只要(yao)你依(yi)法依(yi)規(gui)的(de)(de)(de)進行，就一(yi)定要(yao)跟(gen)大家講(jiang)清楚。講(jiang)的(de)(de)(de)時候一(yi)定要(yao)注意一(yi)點(dian)，那就是(shi)不(bu)(bu)(bu)要(yao)對當事人(ren)進行人(ren)格上(shang)的(de)(de)(de)侮辱就可以(yi)了。
3、最(zui)后阿里在開除(chu)人(ren)上會(hui)(hui)有(you)(you)(you)自(zi)己的(de)(de)操作理念(nian)，比如(ru)對事(shi)的(de)(de)法(fa)理情對人(ren)的(de)(de)情理法(fa)，有(you)(you)(you)的(de)(de)時候(hou)(hou)被(bei)開除(chu)的(de)(de)人(ren)走的(de)(de)時候(hou)(hou)啊，還會(hui)(hui)有(you)(you)(you)一(yi)些(xie)情緒(xu)。如(ru)果是情緒(xu)比較大的(de)(de)管理者(zhe)，可(ke)以委托HR或他(ta)(ta)去(qu)溝通，去(qu)疏導撫平他(ta)(ta)的(de)(de)一(yi)些(xie)情緒(xu)。如(ru)果這(zhe)個員工(gong)(gong)其實不涉及到價值觀(guan)的(de)(de)開除(chu)你或者(zhe)是公(gong)司可(ke)以動用一(yi)些(xie)資源去(qu)幫(bang)助他(ta)(ta)找(zhao)下一(yi)份工(gong)(gong)作，或者(zhe)是給(gei)他(ta)(ta)下一(yi)份工(gong)(gong)作做(zuo)推薦，盡量的(de)(de)能(neng)夠做(zuo)到在分(fen)手(shou)的(de)(de)時候(hou)(hou)相(xiang)互(hu)理解，好(hao)聚好(hao)散。
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