老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)請看(kan)過來，為什(shen)么(me)要(yao)掌握深(shen)(shen)入(ru)基(ji)層的(de)(de)(de)(de)(de)度。我們(men)(men)(men)(men)有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)學員(yuan)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)在創業(ye)初(chu)期的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候也曾受(shou)過市場上(shang)那(nei)一(yi)(yi)(yi)(yi)類尋常(chang)課程的(de)(de)(de)(de)(de)影響，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)踐(jian)行一(yi)(yi)(yi)(yi)種膚淺的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)謂老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)要(yao)多深(shen)(shen)入(ru)基(ji)層的(de)(de)(de)(de)(de)理念。在那(nei)段時(shi)間(jian)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)經(jing)常(chang)會不(bu)定時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)從辦公室走出，來到(dao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)(ge)環節去(qu)視察，去(qu)檢查。起初(chu)挺(ting)有成效(xiao)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)表面上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性也被吊起來了。可(ke)過了一(yi)(yi)(yi)(yi)段時(shi)間(jian)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)會驚(jing)奇(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)發現(xian)，即便員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)們(men)(men)(men)(men)表面上(shang)有積極的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒與高(gao)(gao)昂的(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)，但這(zhe)(zhe)卻(que)不(bu)能實際的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)(gao)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率。不(bu)光如此，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)還發現(xian)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)們(men)(men)(men)(men)越發的(de)(de)(de)(de)(de)害(hai)怕(pa)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)立馬就意識(shi)到(dao)了他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)缺乏信任。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)知道，若不(bu)糾正(zheng)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)下級關系(xi)，長久以往，對(dui)于一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)行業(ye)來說是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)(de)(de)。而這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)結果，那(nei)實在是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)打擊(ji)。就在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)選擇(ze)了我們(men)(men)(men)(men)。當我聽(ting)完他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)講完自己的(de)(de)(de)(de)(de)故事(shi)之后，我問的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)點便是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)深(shen)(shen)入(ru)基(ji)層的(de)(de)(de)(de)(de)心到(dao)底是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)。我告訴他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)，作(zuo)為創業(ye)型公司，初(chu)創型公司老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)，想要(yao)多貼(tie)近員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，通(tong)過在一(yi)(yi)(yi)(yi)線奮斗(dou)的(de)(de)(de)(de)(de)方式，同下屬(shu)們(men)(men)(men)(men)建立堅不(bu)可(ke)摧(cui)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)誼，那(nei)當然是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)會錯的(de)(de)(de)(de)(de)。但那(nei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)從剛開始就打出來的(de)(de)(de)(de)(de)鐵關系(xi)才可(ke)以，這(zhe)(zhe)樣你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)才不(bu)會怕(pa)你(ni)。做老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)來和他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)起干活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)視察在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)看(kan)來，那(nei)不(bu)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)跟突(tu)然搞襲擊(ji)沒什(shen)么(me)兩樣嗎？員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)最煩的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)突(tu)然襲擊(ji)。在他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)看(kan)來，你(ni)平(ping)日里高(gao)(gao)高(gao)(gao)在上(shang)，忽(hu)然要(yao)深(shen)(shen)入(ru)群眾，你(ni)說哪個(ge)(ge)群眾不(bu)被砸到(dao)。現(xian)在，你(ni)企業(ye)里的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)年輕(qing)人居多，有代溝(gou)，不(bu)敢跟老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)多溝(gou)通(tong)，什(shen)么(me)都(dou)藏在心頭。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)感覺老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)畢竟還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)，想不(bu)到(dao)你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為了跟他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)搞好關系(xi)，要(yao)每天(tian)視察的(de)(de)(de)(de)(de)話，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)每天(tian)都(dou)要(yao)去(qu)突(tu)襲工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)又怎么(me)可(ke)以受(shou)得了呢？
所(suo)以(yi)到(dao)(dao)底(di)(di)該如何管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)呢(ni)？我(wo)(wo)告訴這個學員(yuan)(yuan)，我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)所(suo)謂的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)要(yao)(yao)(yao)深入基層(ceng)(ceng)，不過(guo)是(shi)一(yi)(yi)個定義，干什么(me)事(shi)情(qing)(qing)都要(yao)(yao)(yao)懂得變通與把握(wo)那個度，要(yao)(yao)(yao)結(jie)合自己的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況，比如說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)在(zai)(zai)(zai)企業的(de)(de)(de)突(tu)然襲擊是(shi)不可取的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)有沒有辦法跟你(ni)(ni)的(de)(de)(de)底(di)(di)層(ceng)(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)站在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)起(qi)(qi)工(gong)作，那你(ni)(ni)就好(hao)(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)老(lao)老(lao)實實的(de)(de)(de)做好(hao)(hao)(hao)(hao)一(yi)(yi)個老(lao)板(ban)該做的(de)(de)(de)事(shi)。所(suo)謂管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要(yao)(yao)(yao)分層(ceng)(ceng)級，切(qie)勿一(yi)(yi)竿(gan)子插到(dao)(dao)底(di)(di)。該領(ling)(ling)兵打(da)仗的(de)(de)(de)是(shi)什么(me)？是(shi)將，而(er)你(ni)(ni)是(shi)帥。領(ling)(ling)導(dao)(dao)基層(ceng)(ceng)職工(gong)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，就要(yao)(yao)(yao)多(duo)多(duo)交給(gei)他們的(de)(de)(de)主管(guan)(guan)和(he)領(ling)(ling)班。你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)是(shi)他的(de)(de)(de)主管(guan)(guan)，你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)是(shi)他的(de)(de)(de)領(ling)(ling)班，對(dui)吧？你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)好(hao)(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)(hao)做好(hao)(hao)(hao)(hao)行業，更應該是(shi)這樣。因(yin)為和(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)(yi)起(qi)(qi)打(da)掃，一(yi)(yi)起(qi)(qi)服(fu)務的(de)(de)(de)一(yi)(yi)定是(shi)他們的(de)(de)(de)領(ling)(ling)班，對(dui)吧？所(suo)以(yi)你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)擺(bai)正你(ni)(ni)的(de)(de)(de)心態，和(he)平日你(ni)(ni)的(de)(de)(de)態度，讓員(yuan)(yuan)工(gong)感受到(dao)(dao)你(ni)(ni)對(dui)他的(de)(de)(de)信(xin)任，他才能夠回饋給(gei)你(ni)(ni)信(xin)任。我(wo)(wo)經常說(shuo)(shuo)在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)個企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)當中(zhong)，老(lao)板(ban)應該管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)好(hao)(hao)(hao)(hao)身邊的(de)(de)(de)人。所(suo)謂的(de)(de)(de)身邊的(de)(de)(de)人就是(shi)他的(de)(de)(de)直(zhi)接管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)下級，而(er)不是(shi)跨越你(ni)(ni)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)去要(yao)(yao)(yao)求員(yuan)(yuan)工(gong)，這一(yi)(yi)定是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)學當中(zhong)*的(de)(de)(de)陷阱。這位學員(yuan)(yuan)按照我(wo)(wo)的(de)(de)(de)建(jian)議(yi)執(zhi)行，果然，在(zai)(zai)(zai)半年(nian)之內，公(gong)司的(de)(de)(de)內部氛圍和(he)凝(ning)聚(ju)力就提升了(le)很多(duo)，公(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模型(xing)(xing)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)流程也順當了(le)很多(duo)。當然他的(de)(de)(de)口碑也成(cheng)為當地的(de)(de)(de)標桿，他也從(cong)一(yi)(yi)個初創型(xing)(xing)的(de)(de)(de)新手管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變成(cheng)一(yi)(yi)個會合理(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)關心下屬的(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)(hao)老(lao)板(ban)和(he)好(hao)(hao)(hao)(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。
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