說有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)，成(cheng)績優秀，人(ren)(ren)(ren)品還好，做事井(jing)井(jing)有(you)條，待人(ren)(ren)(ren)處事有(you)分(fen)寸，堪(kan)稱別人(ren)(ren)(ren)家的小孩。但是(shi)(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)，他(ta)創業卻(que)失敗了。你們(men)知道這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)為什么呢？是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的，他(ta)制定了一(yi)個(ge)(ge)自由的工(gong)作制度，只要你完(wan)成(cheng)了任務，遲到早(zao)退都不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)問題，聽(ting)起(qi)來超級爽，對(dui)不(bu)對(dui)？簡直就是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的天堂(tang)，有(you)沒(mei)有(you)？我要是(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)，指(zhi)不(bu)定都經不(bu)住這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的誘(you)惑，但是(shi)(shi)(shi)(shi)很可(ke)惜，最(zui)后他(ta)走下滑(hua)路線了，這(zhe)(zhe)(zhe)到底是(shi)(shi)(shi)(shi)為什么呢？首先(xian)，這(zhe)(zhe)(zhe)種制度必不(bu)可(ke)取，甚(shen)至可(ke)以(yi)直接的對(dui)他(ta)講，你是(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)好人(ren)(ren)(ren)，但你不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)好領(ling)導，慈(ci)不(bu)帶兵，義不(bu)養(yang)財。不(bu)知道你們(men)有(you)沒(mei)有(you)聽(ting)過這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)句話(hua)，叫(jiao)雷霆手段方顯菩薩(sa)心(xin)腸。
作(zuo)為領(ling)(ling)導者(zhe)，必(bi)(bi)須(xu)必(bi)(bi)備兩重人格。在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，該堅(jian)持的(de)(de)原(yuan)則必(bi)(bi)須(xu)堅(jian)持，不(bu)能因(yin)為影響與下屬的(de)(de)關系而放松(song)管理(li)。領(ling)(ling)導者(zhe)不(bu)能成為的(de)(de)就是(shi)(shi)爛好人，無(wu)原(yuan)則妥協的(de)(de)盡頭(tou)是(shi)(shi)無(wu)盡的(de)(de)惡果。你可以(yi)做(zuo)個好人。但(dan)不(bu)要做(zuo)爛好人，管理(li)者(zhe)樹立(li)威嚴(yan)，最必(bi)(bi)要的(de)(de)是(shi)(shi)什么叫言必(bi)(bi)行，行必(bi)(bi)果，信守承諾，行事果斷。但(dan)是(shi)(shi)，樹立(li)威嚴(yan)不(bu)等(deng)同(tong)于擺架(jia)子(zi)，要懂得(de)收放*，嚴(yan)而不(bu)苛，松(song)而有度(du)。對員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)縱容(rong)，是(shi)(shi)對員工(gong)(gong)(gong)(gong)*的(de)(de)不(bu)負(fu)責，而幫助員工(gong)(gong)(gong)(gong)成長，提高員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)技能和(he)收入(ru)，才是(shi)(shi)對員工(gong)(gong)(gong)(gong)*的(de)(de)負(fu)責。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122341.html
