管理者(zhe)如何把很差的(de)團隊帶成卓(zhuo)越的(de)團隊？在我(wo)看來，關鍵要做到以下三點。
1、教會他人(ren)做人(ren)的(de)(de)標準(zhun)。任何(he)一個崗(gang)位(wei)都(dou)是(shi)德配位(wei)的(de)(de)，你要教他背后(hou)的(de)(de)價值觀，教他什么是(shi)對的(de)(de)，什么是(shi)錯的(de)(de)。
2、教(jiao)會他(ta)(ta)們(men)做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)。什(shen)么叫(jiao)做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)？第一(yi)梳理(li)通盤。否則你(ni)所有的(de)(de)(de)(de)碎片化的(de)(de)(de)(de)東西(xi)拼不(bu)(bu)(bu)了大圖。第二抓重點，教(jiao)會他(ta)(ta)們(men)抓重點。第三重要(yao)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，一(yi)桿子(zi)插到(dao)底，什(shen)么叫(jiao)一(yi)桿子(zi)插到(dao)底呢？不(bu)(bu)(bu)拿結果(guo)誓不(bu)(bu)(bu)罷(ba)休，無論做(zuo)的(de)(de)(de)(de)多(duo)么細的(de)(de)(de)(de)顆粒度，你(ni)必(bi)須(xu)拿到(dao)結果(guo)。因為(wei)不(bu)(bu)(bu)拿到(dao)結果(guo)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊不(bu)(bu)(bu)會相(xiang)信你(ni)。
3、以身作(zuo)則的帶著他們(men)打(da)勝(sheng)(sheng)仗(zhang)(zhang)。一定要以身作(zuo)則的帶著團隊(dui)打(da)勝(sheng)(sheng)仗(zhang)(zhang)，從一個(ge)(ge)(ge)勝(sheng)(sheng)利(li)走向(xiang)下(xia)一個(ge)(ge)(ge)勝(sheng)(sheng)利(li)。我先(xian)做(zuo)一個(ge)(ge)(ge)小(xiao)小(xiao)的勝(sheng)(sheng)利(li)，然后跨越到另一個(ge)(ge)(ge)勝(sheng)(sheng)利(li)。接著打(da)贏了(le)(le)(le)三(san)場，目的都完(wan)成了(le)(le)(le)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)就具備(bei)了(le)(le)(le)*軍的氣(qi)質，他們(men)會(hui)非常的有信心，打(da)了(le)(le)(le)幾次勝(sheng)(sheng)仗(zhang)(zhang)之后，你(ni)就可以往后退了(le)(le)(le)。因為他們(men)已經形成了(le)(le)(le)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)標準，因為他們(men)打(da)不了(le)(le)(le)勝(sheng)(sheng)仗(zhang)(zhang)，不做(zuo)到這(zhe)個(ge)(ge)(ge)標準，自己內(nei)心就會(hui)很難受。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120534.html
